“五一”，工人的節(jié)日。一個激動人心的喜訊讓河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司的勞動者們感到了由衷的驕傲和振奮----公司發(fā)電部被授予“河北省工人先鋒號”稱號，這是該部門第二次獲得該殊榮。
務(wù)實的精神，過硬的業(yè)績
豐潤熱電公司發(fā)電部共102名員工，平均年齡35歲，是一個充滿活力、生機蓬勃的團隊。作為公司的生產(chǎn)一線部門，發(fā)電部承擔(dān)著確保發(fā)電、供熱設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的重大責(zé)任?！胺e極創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，保障城市供電、供熱”，發(fā)電部把這個目標(biāo)落實到了行動中。牢固樹立“紅線意識”，深化“三講一落實”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和預(yù)案演練。2016年，發(fā)電部共執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)票8135張，收發(fā)工作票8667張，覆蓋率、使用率、合格率均達100%。運行人員認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備，精細(xì)調(diào)整參數(shù)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)隱患，果斷處理異常。及時發(fā)現(xiàn)并處理#1機汽泵軸封減溫水甩水、1號機AST#3電磁閥失電等36項突發(fā)事件異常，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。認(rèn)真做好冬季供暖民生工程，嚴(yán)格制定并執(zhí)行保供熱應(yīng)急預(yù)案，加大對熱網(wǎng)系統(tǒng)的巡視檢查、操作監(jiān)護，確保提供優(yōu)質(zhì)熱源，積極樹立了“大唐供熱 溫暖萬家”的良好社會形象。2016年，完成發(fā)電量26.34億千瓦時，供熱566.2萬吉焦。截至目前，兩臺機組連續(xù)安全生產(chǎn)運行 2507天，圓滿完成了?！皟蓵?、保春節(jié)、保十八大等供電、供熱任務(wù)。
創(chuàng)新的精神，責(zé)任的踐行
走進豐潤熱電公司，一行醒目的標(biāo)語樹立在辦公樓上--“提供清潔電力，點亮美好生活”，發(fā)電部全體員工正是憑著強烈的責(zé)任感和創(chuàng)新精神，履行著自己的使命，踐行著大唐人的社會責(zé)任。
2016年，發(fā)電部配合公司全面完成了1號機組光軸供熱改造，通過最大限度地回收汽輪發(fā)電機組余熱，提高機組熱效率，降低發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗和污染物排放。此項改造新增供熱能力百余兆瓦，增加供熱面積200余萬平方米，供熱期可節(jié)約標(biāo)煤約2.34萬噸。實施一機雙塔運行、鍋爐定期排污優(yōu)化、更換2號水塔的填料等等技術(shù)攻關(guān)項目，年度供電煤耗完成278.1g/kWh，同比降低4.78克/千瓦時，減少燃煤約2110噸。認(rèn)真貫徹落實國家及地方政府關(guān)于環(huán)境保護的各項法律法規(guī)，以“不越紅線，不觸底線”，以“萬無一失”的標(biāo)準(zhǔn)抓好公司環(huán)保運行管理工作。加強對環(huán)保設(shè)施日常管理，保證脫硫設(shè)備、除塵設(shè)備、脫硝設(shè)備的正常運行，強化對指標(biāo)參數(shù)的趨勢分析，做到將“異常消滅在萌芽狀態(tài)”。嚴(yán)格執(zhí)行省政府下發(fā)的《重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》，各項環(huán)保指標(biāo)均達到國家排放要求，成為“信得過、叫得響”達標(biāo)排放企業(yè)。
奮進的精神，規(guī)范的管理
科技創(chuàng)新引領(lǐng)機組運行水平的提升。對標(biāo)行業(yè)同型機組先進值，發(fā)電部積極牽頭組織開展“機組診斷”工作。提出了磨 密封風(fēng)代替火檢風(fēng)機、實施連排疏水的回收、空預(yù)器密封裝置進行接觸性柔性密封改造等多項節(jié)能改造項目；制定了《能效對標(biāo)實施方案》、《達設(shè)計值行動計劃》、《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則》等一系列運行優(yōu)化運行措施，大力營造“人人參與 專人專管 技術(shù)統(tǒng)領(lǐng) 實時監(jiān)測 措施到位”的氛圍，公司1號機組在全國火電300MW機組第45次能效水平對標(biāo)及競賽中獲得三等獎。
奉獻的精神，向上的團隊
2016年，豐潤熱電公司發(fā)電部堅持“價值思維 效益導(dǎo)向”，以運行人員能力建設(shè)為核心，采取“互助式”培訓(xùn)、“第一課堂”、“結(jié)對子”等多種生動的形式，營造富有生機活力的育人、用人環(huán)境，努力培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才。實施《運行崗位動態(tài)調(diào)整機制》，樹立正確的用人導(dǎo)向，為員工展示才華、崗位成才提供公平、公正、公開的的平臺。暢通員工溝通渠道，構(gòu)建合理化建議平臺，加強人文關(guān)懷，運行休息室的改造、員工生病時的探望、主控室工作環(huán)境的改善等等工作的開展，讓員工切身感受到了“大家庭”的溫暖和力量，心情舒暢了，干勁也足了，機組檢修中加班加點無怨言、互幫互助共提高、認(rèn)真監(jiān)盤精細(xì)巡檢、深入鉆研破解難題……主動工作、甘于奉獻、拼搏進取的感人事跡在工作中隨處可見，“務(wù)實 奉獻 創(chuàng)新 奮進”的發(fā)電團隊用實際行動打造出了擲地有聲的“工人先鋒”。
