為確保新能源項目如期高質(zhì)量并網(wǎng)發(fā)電，漳澤發(fā)電分公司陜西光伏項目部采取“定期召開協(xié)調(diào)會、四方到場驗收、倒排進度保工期、強化員工培訓(xùn)”四項措施，統(tǒng)籌推進光伏項目的高效推進。
一是定期召開協(xié)調(diào)會。由項目部對工作進行總協(xié)調(diào)，總動員，解決現(xiàn)場存在的安裝質(zhì)量、安裝工藝等問題。任務(wù)層層分解，壓力逐級傳遞，營造了抓重點、要質(zhì)量；鼓士氣、聚能量的良好氛圍。
二是四方到場驗收。日常分類設(shè)專人負責(zé)，現(xiàn)場跟蹤；對存在問題拍照，整理書面材料提供給合作方與監(jiān)理；并實行與合作方十七局、監(jiān)理、施工單位同時到場，逐項檢查驗收。
三是倒排進度保工期。通過倒排工期，超前謀劃，加強溝通，搶抓進度，確保項目按節(jié)點完成。同時，盡早確定設(shè)備到場、所需配件、外網(wǎng)送電等事宜，推動項目有序進行。
四是加強員工培訓(xùn)。通過熟悉設(shè)備，了解工作原理，并模擬操作，補充完善操作程序及應(yīng)采取的安全措施；另一方面，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，獲取入網(wǎng)資格證，確保并網(wǎng)發(fā)電順利推進。
