自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，我持续深入学习习近平总书记系列讲话精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，紧密结合企业实际工作，用实践行动“守初心”，着力解决好人民群众反映强烈的突出问题，全力确保人身、设备、交通、燃料、舆情等重点领域、重点区域的安全风险可控在控，确保了临清公司安全形势持续平稳。
做到勇挑重担善攻坚
强化全心全意为人民服务的宗旨意识，坚定不移地挑起重担，以敬畏之心对待肩负的职责，充分发挥工作主观能动力、创新力，不能提升企业安全生产管理水平。
在班组管理方面，强化基础工作和规范执行，注重每一名职工对安全的认知，熟练掌握安全规程、措施，明确哪些能干、哪些不能干、应该怎么干、干成什么标准并严格执行。在现场监管方面，多部门联动，生产部门负起责任，充分发挥好安全保证和监督体系协同作用，形成齐抓共管的合力。作为企业的党员领导干部要充分发挥“一岗双责”作用，经常深入基层，亲力亲为，在现场发现、协调并解决实际问题。
在抓落实方面，要结合安全生产形势有针对性的部署重点工作，以工作督办的方式加强安全生产专项工作的过程监督和全面总结，确保做到有部署、有落实、有反馈。对于存在的不足和问题，及时进行纠偏和指导，确保年度安全生产工作目标的实现。
注重学习成果转化
工作中要加强对党中央、集团公司党组、省公司和公司党委重大决策部署的研究和学习，准确把握上级政策取向，把上级精神吃透用活，把理论学习的成果转化为指导工作的思维方式和工作方法，不断探索推动改革发展的新思路、新举措，为年度任务攻坚贡献力量。
认真贯彻和落实国家、上级公司有关安全生产、环保工作的指示精神和工作部署，严格履行“党政同责、一岗双责”和“三个必须”的职责要求；积极参加班组安全日活动，在贯彻传达国家、上级公司工作精神，指导班组正确开展安全工作的同时，及时了解和掌握生产一线职工思想动态，掌握班组建设工作进度。
坚持以党的理论指导实践、推动工作，将人才培训作为提升企业安全生产的重要手段，持续创新、深入推进“主辅一体化”大集控管理模式，进一步提升了企业生产效率，实现了经济效益的全面提升。热工专业融合探索全新管理模式，通过专业融合管理、“4+3”培训模式，打破传统火电企业热工专业分散管理的构架，为企业安全生产提供助力。在设备维护部推行点维一体化培训模式，以最短时间为公司培养出一大批综合素质过硬的优秀人才。
确保机组安全稳定运行
坚持以机组安全稳定运行为中心，全面加强运行值两票三制、班组建设、三讲一落等安全生产基础工作建设，不断推进技术管理和安全管理标准化。
牢固树立环保风险意识。推进企业环保设施运行调整及检修维护强化工作，指导运行人员在加强优化调整的同时将环保设施作为主体设备进行管理的同时，保证环保设施健康可靠运行，降低各类环保风险；采取首端控制、多措并举的方式管理现场无组织排放，通过规范现场道路洒水、土堆苫盖、原料运输、灰场碾压等抑尘措施，有效控制扬尘污染；高度关注临清政府发布的重污染天气预警信息，及时根据通知启动相应级别的应急响应措施并严格执行。
注重停备消缺管理，检修前提前策划，准备好备品备件，完善消缺项目，根据消缺项目和停备时间，制定合理的施工工期网络进度图，按工期网络图时间控制好每个项目节点，检修过程中，做好全过程跟踪，把好检修质量关，注重设备检修过程控制，确保检修后的设备一次合格；根据设备现状，认真开展设备状态分析，结合隐患排查、二十五项反措、风评外审的开展，查找设备及系统存在的问题；以设备治理和预控为手段，结合文明生产治理工作，使设备隐患大幅度下降，各系统安全稳定运行，机组非停和非检得到了有效控制。
