12月份以來，進入年末收官之際，天能電廠多舉措狠抓員工人身安全風險分析預控工作，全面構建安全風險和事故隱患排查治理雙重預防機制，保障機組安全穩(wěn)定運行，為沖刺全年目標保駕護航。
健全安全機制，實現分級管控。該廠建立健全安全生產責任制，逐級簽訂《安全生產責任書》，在原有崗位風險評估基礎上，深化推行分級風險評估，著重檢查一線各班組執(zhí)行《員工人身安全風險分析預控工作規(guī)定》情況，建立覆蓋全員、全崗位的安全生產責任體系和工作機制。
加強安全培訓，筑牢員工安全意識。將員工人身安全風險分析預控工作納入日常管理，并對風險分析預控工作進行專門培訓和動員。積極發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，利用QQ群、微信平臺、宣傳展板等媒介，堅持宣傳安全生產知識與安全常識。不定期舉辦安全知識講座，將各類安全生產知識滲透到干部員工的思想中。組織生產一線干部員工學習看安全生產事故案例，加強事故分析，著力提高本質安全水平。
規(guī)范員工安全行為，嚴格落實風險分析預控。該廠按照生產各個專業(yè)分別實施風險預控分析，查找各專業(yè)存在的安全隱患，逐項制定整改措施，規(guī)范各專業(yè)作業(yè)標準。員工人手一冊《風險分析預控本》，《風險分析預控本》由部門和班組統(tǒng)一管理，員工每天的每項工作都必須認真填寫在個人風險分析預控本上，針對個人所承擔的工作任務內容，逐條對照分析并及時補充完善特殊作業(yè)項目，做好預控效果評估。部門及班組做好提醒與檢查工作，由安監(jiān)部不定期抽查，將人員違規(guī)行為納入月度績效考核，對于外包單位員工依據有關規(guī)定進行相應懲處，促進員工人身安全風險分析預控工作扎實有效開展。
嚴格外委單位管理，安全管理無死角。該廠建立健全外委單位安全管理制度，對外委單位實施統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。重點監(jiān)督檢查外委單位人員是否符合要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗，外委人員入廠、上崗前和工作期間是否按規(guī)定進行安全教育培訓并考試合格，承包方安全管理體系是否健全正常等問題，對施工項目進行全過程監(jiān)督考核。
