進入供暖季，大唐洛陽熱電有限責任公司緊緊扭住經營關鍵環(huán)節(jié)，重拳提升精細化管理水平和全員執(zhí)行能力，全面發(fā)揮供熱優(yōu)勢實現(xiàn)電量爭發(fā)目標。截至11月30日，該公司年發(fā)電量同比呈不斷上升趨勢，入爐標單同比降低每噸11.28元，企業(yè)盈利水平持續(xù)向好。
該公司牢固樹立“爭發(fā)早發(fā)，把問題變機遇”工作理念，在電量計劃爭取上，用足政策，發(fā)揮優(yōu)勢，調動一切力量“挖”計劃負荷；在電量爭發(fā)落實上，以安全生產大檢查活動、安全回頭看、“九類問題”排查為抓手，認真查處違章和設備隱患；大力開展向非停宣戰(zhàn)專項行動，全程堅持“打破砂鍋問到底”“誰出問題誰說清楚”的問責制；實行安全整改網上閉環(huán)管理制度，查短板、除隱患、抓閉環(huán)、嚴考核，夯牢安全生產基礎，確保度電不失，轉化為效益入盤歸倉。
針對超低排放技改后機組運行特點，該公司重點開展高硫、低質、貧瘦煤摻燒攻關活動，專門建立燃料微信群，及時共享市場、生產信息。采取在線監(jiān)測、日分析、周總結的精細化調運機制，每天策劃三種以上調運案，優(yōu)化進煤結構，使配煤摻燒取得實效；圍繞18項“達設計值”優(yōu)化運行項目，采取進一步優(yōu)化用水結構、加大對設備治理等舉措；持續(xù)開展提質增效活動優(yōu)化機組運行，供電煤耗、發(fā)電綜合水耗、發(fā)電供熱油耗等節(jié)能指標全部實現(xiàn)達標。
結合供熱期機組高負荷運行的實情，該公司全方位加強對供熱系統(tǒng)及公用系統(tǒng)供回水管網、補水系統(tǒng)、熱網循環(huán)水泵、疏水泵的檢查力度，提前做好安全風險預控；落實電煤接卸、儲備具體措施備好充足煤源，確保機組可靠穩(wěn)定供暖；專門成立以“金牌班長”、技術能手和崗位標兵為骨干的設備保障組，及時消除現(xiàn)場安全隱患、設備缺陷，24小時掌控設備運行狀態(tài)；嚴格落實重大操作、風險作業(yè)主要管理人員到場制度，從制度層面嚴控現(xiàn)場風險。（李寶玲）
