——寫在吉林公司成立14周年之際

　　時光飛逝，歲月如梭，十四個春夏秋冬，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于大唐吉林來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史、奮進史。2018年10月12日，吉林公司迎來了她14歲生日，十四年風(fēng)雨兼程、十四年執(zhí)著追求、十四年傳承跨越。十四年，大唐吉林克服了一個又一個困難，戰(zhàn)勝了一個又一個挑戰(zhàn)，取得了一系列極其不易、極不平凡的重大成果;十四年，大唐吉林人緊緊把握時代的脈搏，一路風(fēng)雨、一路高歌，通過艱苦奮斗，打響了一場波瀾壯闊的改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

　　這14年，是體制機制改革全面深化的14年。14年來，為突破公司生存和發(fā)展的瓶頸，我們?nèi)嫔罨w制機制改革。改革是一場自我革命，推進過程中不僅面臨各方認識不足的阻礙，更有復(fù)雜利益關(guān)系的掣肘。而大唐吉林人在任務(wù)挑戰(zhàn)重重、目標(biāo)壓力極大的現(xiàn)實下，統(tǒng)籌兼顧、主動作為，以“繩鋸木斷、水滴石穿”的精神完成一項又一項改革任務(wù)。按照集團公司部署要求，在全系統(tǒng)率先開展了五項試點改革工作。區(qū)域一體化管理全面實施，風(fēng)火聯(lián)調(diào)工作開啟區(qū)域先河，風(fēng)電實現(xiàn)了扭虧為盈;大部制改革建立了公司本部與基層企業(yè)人員上下交流常態(tài)機制，明晰了功能定位，規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置，形成了干部能上能下、薪酬能升能降、人員能進能出的良好局面;人力資源優(yōu)化配置持續(xù)加強，人員結(jié)構(gòu)日趨合理，勞動效率不斷提高;燃料集中管理提升了企業(yè)煤炭保供控價能力，有效應(yīng)對了“去產(chǎn)能”政策下的煤炭緊缺問題;電力市場改革試點提前搶占市場份額，大用戶直供電工作取得階段成效，各項改革經(jīng)驗和作法在集團公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛推廣。

　　這14年，是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展的14年。14年來，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，作為一個能源型企業(yè)，大唐吉林公司同樣飽受著市場環(huán)境變化帶來的沖擊。用電增長乏力、利用小時偏低、上網(wǎng)電價下調(diào)、煤炭資源短缺、煤價大幅上漲、環(huán)保壓力增大……一個個困難接踵而來。面對困難，大唐吉林人表現(xiàn)出的是“迎難而上，百折不撓”的決心，是“不等不靠，主動出擊”的意識，站在全局的高度，把發(fā)展擺在突出位置，搶抓發(fā)展機遇，把握發(fā)展方向，堅持在快速發(fā)展中積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)和熱電聯(lián)產(chǎn)區(qū)域布局的同步優(yōu)化，逐步明確了切合吉林公司實際的“做優(yōu)發(fā)電、做大熱網(wǎng)、做強檢修”三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架思路。我們以全面對標(biāo)為抓手，做優(yōu)發(fā)電產(chǎn)業(yè)。堅持循序漸進的動態(tài)對標(biāo)管理模式，成立了“運行優(yōu)化工作組”，根據(jù)機組檢修和單機效益排序，制定優(yōu)化運行總體方案，力爭最優(yōu)開機方式，提升區(qū)域競爭力。我們以加大熱力市場開發(fā)為抓手，做大熱網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮擁有熱源這一優(yōu)勢，實施“網(wǎng)源一體化”供熱發(fā)展模式。成功接收一汽集團生活區(qū)供熱項目，無償接收供熱資產(chǎn)和維修改造資金7.62億元，增加所有者權(quán)益近5億元，有效降低資產(chǎn)負債率。重點推進了柳河縣集中供熱、長春寬城區(qū)供熱項目、長春北湖新區(qū)CBD供熱項目、梅河口河?xùn)|熱力、延吉西部新區(qū)供熱項目等一攬子工作，對外供熱量達到3240萬吉焦，經(jīng)營熱網(wǎng)面積達到7000余萬平方米。我們以增強檢修實力為抓手，做強檢修產(chǎn)業(yè)。深入推進“大檢修”管理模式，始終把“對外檢修”作為盤活人力、技術(shù)資源的重要突破口，隨著“大檢修”實體化運營工作的開展，公司“檢修調(diào)度中心”正式上線運行，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)部檢修力量，不僅有效節(jié)約了各企業(yè)生產(chǎn)成本，而且實現(xiàn)了資源共享，形成了公司系統(tǒng)檢修工作“一盤棋”的新格局，成為公司新的利潤增長點。

　　這14年，是千方百計努力提質(zhì)增效的14年。14年來，吉林公司牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，以經(jīng)濟效益為中心，堅持將“價值思維，效益導(dǎo)向”核心價值理念貫穿和落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，突出生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展等企業(yè)全方位管控，千方百計尋求價值創(chuàng)造和經(jīng)濟效益最大化。14年來，始終把搶發(fā)電量和控制煤價作為經(jīng)營管理的核心，度電必搶、分秒必爭，強化燃料工作全過程管控，主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)始終位于區(qū)域前列。始終把降本增效和提高效率作為經(jīng)營管理的重點，從優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運行方式、優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)、優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級改造、優(yōu)化運行管理入手，提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。始終把開展增收節(jié)支工作作為經(jīng)營管理的重要措施，從嚴從實制定行動方案，層層落實目標(biāo)責(zé)任，深化細化具體措施，挖掘潛力，動態(tài)跟蹤，超額完成集團公司經(jīng)營目標(biāo)。14年來，執(zhí)行集團公司決策部署不講條件、不打折扣，不搞變通、不作選擇，堅決貫徹落實到位。采用“一廠一策”的方案，認真開展虧損企業(yè)專項治理和“處僵治困”工作，挖掘職工潛能，積極開展“我為增效獻一計”活動，多措并舉為企業(yè)降本增效、獻計獻策，“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念逐步深入人心，為企業(yè)扭虧增盈奠定堅實基礎(chǔ)。

　　這14年，是黨的建設(shè)全面加強的14年。14年來，公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，牢牢抓住把方向、管大局、保落實這三個關(guān)鍵，嚴格落實中央、集團公司決策部署，做好頂層設(shè)計，把黨組織工作重心轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略制定、發(fā)展引領(lǐng)、改革攻堅和服務(wù)保障等方面上來，推動公司不斷前行發(fā)展。堅持抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建的理念，扎實開展群眾路線、三嚴三實、“兩學(xué)一做”主題教育，創(chuàng)新開展“六型”黨支部建設(shè)和黨員“四亮四有四對標(biāo)”活動，努力構(gòu)筑大政工、大宣教工作格局，不斷提高基層黨組織建設(shè)科學(xué)化規(guī)范化水平，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造了企業(yè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。我們堅持黨管干部黨管人才，堅持“四重八看”用人導(dǎo)向，選優(yōu)培強所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，干部隊伍知識、年齡及專業(yè)結(jié)構(gòu)不斷深化，活力不斷增強。建立了職工職業(yè)成長體系，拓寬了職工職業(yè)成長路徑，讓員工在工作中不斷取得崗位優(yōu)秀業(yè)績，把企業(yè)和員工打造成一個共生體，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的同頻共振。在企業(yè)面臨嚴峻經(jīng)營形勢的不利情況下，公司系統(tǒng)七千名干部員工始終保持了積極向上的良好精神面貌和奮發(fā)進取的拼搏勁頭，人才強企戰(zhàn)略為企業(yè)在逆境中求生存、謀發(fā)展、提質(zhì)量、增效益提供了堅實基礎(chǔ)。

　　14年淵源接續(xù)，14年薪火相傳，吉林公司不斷摸索實踐出一條切合公司實際、適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展之路。成果殊為不易，經(jīng)驗彌足珍貴。14年的歷史傳承、14年的風(fēng)雨兼程、14年的春華秋實，吉林公司才有了今天的成就與收獲。“一切向前走，都不能忘記走過的路”。14年來，大唐吉林公司之所以能劈波斬浪，取得優(yōu)異的成果，得益于集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于我們對各項決策部署的堅決落實，更是大唐吉林人勠力同心、拼搏奉獻、苦干實干的結(jié)果。

　　14年回顧總結(jié)，既是輝煌歷史的檢閱，也是新的跨越的開始。今后一個時期，仍然是吉林公司大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與風(fēng)險同在，我們必須堅定不移地自覺服從集團公司發(fā)展大局，圍繞新目標(biāo)、落實新部署，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴的要求，全面推進集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略落地和逐步超超階段任務(wù)落實。

　　立足長遠，把握當(dāng)下。細數(shù)2018年，只剩下短短的80天，我們必須咬緊牙關(guān)，全力以赴，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)跑贏最后一公里。我們要繼續(xù)發(fā)揚堅韌頑強的精神和百折不撓的斗志，在發(fā)電企業(yè)競爭的大潮中奮力搏擊，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)合力攻堅，緊盯目標(biāo)，乘勢而進，全力沖刺。

　　全力沖刺四季度，要時刻牢記安全生產(chǎn)是當(dāng)前壓倒一切的首要任務(wù)。要切實增強“四個意識”，認真落實集團公司“講政治，抓落實，轉(zhuǎn)作風(fēng)，保平安”的要求，用實際行動落實集團公司黨組工作部署，全力做好安全生產(chǎn)和冬季保供熱工作，始終將安全這個“1”放在首要位置，促使各項工作“0”效果顯現(xiàn)，用扎實有效的安全工作為四季度奮力攻堅保駕護航。

　　全力沖刺四季度，要全面盤點、科學(xué)研判，持續(xù)深化各項改革。要加快推進人力資源優(yōu)化配置和“大檢修”平臺建設(shè)，推進熱力企業(yè)集中管控改革，推動售電公司市場業(yè)務(wù)發(fā)展，推進物資集中管理改革不斷深化，精準(zhǔn)分析內(nèi)外部因素，準(zhǔn)確把握政策走向，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上增強信心、振奮精神，制定切實可行、行之有效的實施舉措，扎實推進改革工作不斷向縱深發(fā)展。

　　全力沖刺四季度，要量化指標(biāo)、突出重點，狠抓措施落實。按照增收節(jié)支方案，細化“任務(wù)分解表”，制定“落實路線圖”，按責(zé)任分解到每個單位部門、每一個班組、每一個人，確保每項工作任務(wù)都有具體措施、時間節(jié)點和相關(guān)責(zé)任人。要全面梳理當(dāng)前工作，對照年度目標(biāo)出現(xiàn)的偏差要及時分析，找出原因，有效應(yīng)對。系統(tǒng)上下要樹立一盤棋的思想，千方百計想辦法、定措施，全面推進“處僵治困”各項工作任務(wù)順利開展，努力降低成本、增加收益，確保預(yù)定目標(biāo)務(wù)期必成。

　　全力沖刺四季度，要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。進一步加強黨組織建設(shè)，推動一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)落地，嚴格落實“兩個責(zé)任”，切實抓好黨建工作責(zé)任制考核評價、審計和巡視整改“回頭看”問題整改落實工作。充分發(fā)揮報刊、網(wǎng)站、微信等宣傳陣地的引領(lǐng)作用，進一步完善輿情監(jiān)控工作機制，不斷深化“六型”黨支部建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營難點、沖刺攻堅關(guān)鍵點中亮身份、踐承諾、創(chuàng)業(yè)績、樹形象，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　中流擊水，方顯英雄本色;迎難決勝，鑄就責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們堅信，有集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有七千職工的同舟共濟，我們一定能為2018年完美收官，為2019年開啟精彩!

　　“干就干一流的事，干就干成一流!”大唐吉電人一定能在吉林這片充滿生機和活力的熱土上譜寫出更加精彩的篇章，用實際行動為集團公司建設(shè)國際一流能源集團奉獻忠誠與汗水!

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