中國電力網(wǎng)訊 2019年大唐臨汾熱電公司緊緊圍繞“人才強企”戰(zhàn)略，堅持高起點定位、高標準推進，以“競賽搭臺、素質(zhì)提升”為目的，準確定位、精心策劃、奮力拼搏，實現(xiàn)了競賽成績的新突破，促進了職工隊伍素質(zhì)全面提升。公司在2019年電氣專業(yè)、燃料采制化兩項競賽中蟬聯(lián)山西公司系統(tǒng)團體第一名，通過競賽共有1名職工獲得“全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽技術(shù)能手”，2名職工獲得“中國大唐技術(shù)能手”，3名職工獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”，1名職工獲得“山西公司技術(shù)能手”，4名職工獲得“山西公司優(yōu)秀技能選手”；。成績背后，離不開參賽職工過硬的知識技能和賽前的刻苦學習，更離不開臨電公司近年來在人才隊伍建設(shè)工作上的積極探索和不懈努力。
建設(shè)競賽調(diào)考體系。公司在認真分析全年競賽調(diào)考任務(wù)的基礎(chǔ)上，本著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同推進的原則，建立健全了科學合理的工作體系，形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、人資部牽頭組織、職能部門專業(yè)負責、具體實施的競賽調(diào)考工作格局。年初公司精心編制競賽計劃，通過事前組織“臨戰(zhàn)動員會”，事中召開“協(xié)調(diào)督導(dǎo)會”，事后開好“總結(jié)座談會”，做實做細競賽工作，確保參賽過程萬無一失。
營造全員學習氛圍。公司通過持續(xù)改善培訓基礎(chǔ)條件，創(chuàng)新培訓體制機制，逐步探索并提煉了“12531”特色培訓體系，形成以金字塔式培訓為依托，形成塔基重培訓，塔身謀提升，塔尖奪金牌的格局，積極營造“崗位大練兵，競賽大比武”氛圍，全面提升職工素質(zhì)能力。全年公司內(nèi)部舉辦技能競賽8項，240人次參與競賽，內(nèi)部培訓完成274項，累計培訓4356人次，人均受訓58.6學時，為競賽調(diào)考儲備了充足候選人才。
嚴格競賽備考集訓。在集中培訓選拔階段，實施金牌教練帶金牌選手，同時充分利用強化集訓的專業(yè)資源，擴大受訓范圍，按照參賽人員的3-4倍進行培訓，注重均衡培育，在參加山西公司及集團組織的2019年競賽中，人均集中脫產(chǎn)學習時間長達3個月；在提升技能培訓的同時，加強心理、情緒管理等統(tǒng)籌培訓，最大限度挖掘潛能；牢固樹立團隊意識，發(fā)揮好領(lǐng)隊和教練的關(guān)鍵作用，開展“一對一”、“一對多”差異化培訓，確保參賽過程萬無一失。
搭建職工發(fā)展平臺。臨電公司將競賽調(diào)考成績納入各部門績效考核體系，修訂《職業(yè)技能競賽管理辦法》，從制度上進一步規(guī)范、明確競賽的管理職責、組織程序和獎勵辦法。同時將競賽調(diào)考成績作為職工成長成才、晉級晉升的重要依據(jù)，真正將競賽調(diào)考打造為選拔優(yōu)秀人才、選樹技術(shù)典型的平臺，為公司參加更高層次的競賽調(diào)考奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，充分展現(xiàn)公司發(fā)展的人才實力。
實踐證明，競賽調(diào)考是營造良好培訓氛圍、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提升隊伍整體素質(zhì)的有效手段。下一步，臨電公司將以全面實施“大培訓”工程為契機，以深化競賽調(diào)考為抓手，創(chuàng)新培訓模式，打造一體化“大培訓”平臺，實現(xiàn)“育培并舉、量質(zhì)齊升”目標。
