2019年上半年，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠出色完成燃機投產(chǎn)以來最高規(guī)格的中央巡視組來廠“四不兩直”檢查，圓滿完成“兩會”、“一帶一路”峰會、世園會等重大政治保電任務(wù)，并按照“一流”的標準穩(wěn)步推進各項工作，為集團公司建設(shè)一流能源企業(yè)貢獻力量。截至6月末，該廠累計發(fā)電量同比創(chuàng)機組投產(chǎn)以來最高水平，累計利用小時同比增加312小時。
嚴控風(fēng)險 為增發(fā)電量夯實基礎(chǔ)
該廠把安全作為“第一政績、第一責任、第一工作”，增強對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，以集團公司一號文為綱，分解制定34類119項安全生產(chǎn)重點工作，納入安全平臺管理，狠抓制度落實、責任落實。該廠持續(xù)開展風(fēng)評外審267項問題閉環(huán)整改及“回頭看”工作，對11項突出問題進行廠內(nèi)掛牌督辦，強化問題整改到位，做到舉一反三，形成長效機制。將“兩票”管理六條禁令，與廠內(nèi)防誤操作、防止人身傷害和提高機組檢修質(zhì)量三個專項行動相結(jié)合，堅持問題導(dǎo)向，嚴抓閉環(huán)管理，固化經(jīng)驗成果，保障職工生命安全，杜絕人身事故。
持續(xù)深化隱患排查治理。該廠深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外不安全事故教訓(xùn)，結(jié)合上級公司督查共性問題，以專項安全檢查為抓手，加大風(fēng)險防控，相繼組織開展消防、?；贰⒅伟脖Ｐl(wèi)及交通等專項檢查，舉一反三，抓整改、促提升。對標開展防范風(fēng)險百日安全專項行動、防人身事故隱患專項治理、防止“四管泄漏”專項治理等工作，提前研究解決燃機夏季出力不足、天然氣壓力低、循環(huán)水單路水源供應(yīng)、3號機軸瓦振動高等制約迎峰度夏的風(fēng)險問題，檢驗隱患排查治理工作的效果和質(zhì)量。
規(guī)范基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)。該廠梳理定期工作并嚴格落實，完成班組標準化實施細則手冊的編制，規(guī)范班組臺賬、記錄、專業(yè)管理等基礎(chǔ)工作；該廠對照施工圖紙、說明書等資料完善設(shè)備臺賬，完善熱工、繼保防三誤制度，全面打造堅強有力的基層班組。
深耕細作 為增電量守好防線
今年以來，該廠以設(shè)備治理、優(yōu)化運行為抓手，系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊，提升各項指標的經(jīng)濟性。
該廠堅持以“一流標準”作為評判工作效果的重要依據(jù)，熟悉掌握主設(shè)備和重要附屬設(shè)備的性能特點和運行規(guī)律，細化設(shè)備臺賬和點檢維護管理，加大設(shè)備劣化趨勢分析和日常巡視診斷力度，定期開展指標分析、技術(shù)監(jiān)督和問題會商會議，避免同一設(shè)備、同類缺陷重復(fù)發(fā)生。設(shè)備工程部開展技術(shù)攻關(guān)，挖掘技改潛力，成立11個技術(shù)攻關(guān)組，著力研究解決設(shè)備深層次問題，挖掘節(jié)能降耗潛力，推廣變頻技術(shù)改造項目，提升設(shè)備安全性和經(jīng)濟性水平。該廠深化一流對標，采取由易到難、循序漸進的方式，優(yōu)化運行方式，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，開展小指標競賽，研究制定并全面落實創(chuàng)建GE公司同類型機組世界一流水平燃氣電廠工作方案，對照指標體系和主要指標，逐月對標落實，努力建設(shè)指標領(lǐng)先、管理高效的燃氣電廠。
加強黨建 為增發(fā)電量營造紅色文化氛圍
2019年以來，高井熱電廠充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，通過開展多維度的黨建活動，為企業(yè)增電量、創(chuàng)一流提供了堅實的思想組織保證和強大的精神動力，催化了企業(yè)的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
該廠積極發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責”要求，履行好所在支部的安全生產(chǎn)工作職責。在機組檢修中開展“黨員堅持一流標準，樹標桿、走在前、當先鋒”的主題實踐活動，通過黨員六不準大行動、崗位先鋒黨員突擊隊、“亮身份”等活動，把黨員先進性體現(xiàn)在保證安全生產(chǎn)、增盈創(chuàng)效、隊伍穩(wěn)定上來。該廠發(fā)揮汽機隊黨支部“中央企業(yè)示范黨支部”一流引領(lǐng)作用，深度“盤活”黨支部間工作配合力度以及“調(diào)活”黨支部工作組織力，按照組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊備、作用突出的“六條標準”，加強三基建設(shè)，以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該廠加強意識形態(tài)和形勢任務(wù)教育，認真組織開展“落實‘干就干一流的事，干就干成一流’總要求，建設(shè)世界一流能源企業(yè)，我們怎么干”的大討論活動，分級督辦找準問題和差距，形成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理四個層次的《爭創(chuàng)一流問題清單》和《爭創(chuàng)一流工作措施》。該廠對標同類型、同區(qū)域、同行業(yè)，強化市場競爭意識和營銷體系建設(shè)，進一步明確“什么是一流、誰是一流、怎樣成為一流”，把大討論活動成果落到實處。
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