為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防控能力，漳澤電力工程公司全面加強內(nèi)控管理，筑牢守住風(fēng)險底線，做好防范化解重大風(fēng)險工作，促進高質(zhì)量發(fā)展。

該公司成立防范化解重大風(fēng)險工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)安全生產(chǎn)、投資決策、信訪穩(wěn)定、信息網(wǎng)絡(luò)等11個防風(fēng)險工作組和11項對口責(zé)任清單，細(xì)化制定了36個風(fēng)險防控點并制定了對應(yīng)的控制措施及任務(wù)目標(biāo)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和單位，壓緊壓實責(zé)任鏈條，構(gòu)建了層層遞進、逐級落實的防風(fēng)險工作責(zé)任體系，確保各級各部門知責(zé)履責(zé)，防控到位。

該公司將把風(fēng)險防范化解工作作為全年一項重點工作和重要的政治任務(wù)來抓，堅持“抓早、抓小、抓實”的原則，努力把風(fēng)險化解在源頭、消滅于萌芽;實行風(fēng)險動態(tài)管控，及時掌握風(fēng)險狀態(tài)和變化趨勢，在化解風(fēng)險的同時剖析原因、堵塞漏洞，完善相關(guān)流程和機制，做到標(biāo)本兼治。