為防控燃料領(lǐng)域廉潔風(fēng)險，永安發(fā)電公司建立風(fēng)險識別排查、監(jiān)控評估、分類處置、動態(tài)管理“四位一體”防控機制，防范燃料領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為。

　　風(fēng)險識別排查。從梳理工作流程入手，全面查找廉潔風(fēng)險可能存在環(huán)節(jié)，重點查找崗位、部門、公司責(zé)任三個層次和領(lǐng)導(dǎo)崗位、業(yè)務(wù)崗位兩個層面，力求不留盲點，對查出廉潔風(fēng)險點建立風(fēng)險目錄，制定相應(yīng)防范措施，完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)潛在問題早防范。

　　風(fēng)險監(jiān)控評估。對分析月報、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、抽檢報告、巡視、審計等反饋的問題，投訴舉報、輿論監(jiān)督反映的線索進行針對性風(fēng)險狀況檢查和評估，以不超3個月頻次開展全面檢查一次，一般與季度典型煤場盤點或相關(guān)燃料檢查工作結(jié)合，出具評估報告，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警。

　　風(fēng)險分類處置。對監(jiān)控和評估查找出的問題，既找出管理原因，又舉一反三制定整改措施，全程跟蹤、完善管理。對苗頭性、傾向性等一般性問題早提醒、早糾正；對重大問題早核實、早處理；對違法違紀(jì)問題，按有關(guān)規(guī)定及時提交相關(guān)部門處理。做到凡事有人負責(zé)、責(zé)任落實到位。

　　風(fēng)險動態(tài)管理。將風(fēng)險防控工作納入年度工作考核內(nèi)容；學(xué)習(xí)與剖析典型案例，吸取事件教訓(xùn)和管理經(jīng)驗，不斷豐富與細化風(fēng)險防控工作的內(nèi)容和措施，建立防控工作動態(tài)調(diào)整完善的管理機制，鞏固管理成果，不斷提升管控水平，防范燃料領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為。