新年伊始，永安發(fā)電公司在認(rèn)真總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，深刻分析面臨的形勢，精心謀劃未來三年的工作，提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展三年目標(biāo)：一年打基礎(chǔ)，力爭不虧損；兩年穩(wěn)提質(zhì)，強(qiáng)化競爭力；三年奔小康，再創(chuàng)新輝煌。

　　永安公司明確，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵就是要奮力攻克三大難關(guān)：夯實(shí)基礎(chǔ)——攻克能耗關(guān)。加強(qiáng)運(yùn)行精準(zhǔn)化管理，充分利用火電監(jiān)視中心集中監(jiān)視及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在線監(jiān)測、分析功能，提高運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整,提高機(jī)組效率；加大節(jié)能工作，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化運(yùn)行方式，全力降低供電煤耗。強(qiáng)化管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及職工創(chuàng)新創(chuàng)效，用精益管理的手段促進(jìn)機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化提升。穩(wěn)步提效——攻克增收關(guān)。緊盯電量營銷，提升攻堅(jiān)克難、爭取政策能力和響應(yīng)速度；深入開展全面對標(biāo)、全面預(yù)算工作，全力降低可控費(fèi)用；用好集團(tuán)公司給予的進(jìn)口長協(xié)煤和燃料物流公司自主經(jīng)營煤炭指標(biāo)，平抑煤價(jià)；加強(qiáng)煤炭期貨市場研判，通過跨期采購等手段，降低燃料成本。加快轉(zhuǎn)型——攻克項(xiàng)目關(guān)。拓展供熱市場，提升“熱電聯(lián)產(chǎn)”核心競爭力，以關(guān)停轉(zhuǎn)供、做強(qiáng)存量、做大增量“三策發(fā)力”，為公司#8機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)打下基礎(chǔ)；竭盡全力推進(jìn)新燃料耦合發(fā)電項(xiàng)目，以2019年摻燒新燃料20萬噸目標(biāo)為中心，全力督促落實(shí)項(xiàng)目方案的實(shí)施，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)，把控前端市場資源，確保項(xiàng)目的可持續(xù)經(jīng)營。

　　該公司要求，各部門要以破解經(jīng)營困境為主線，以爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，通過持續(xù)開展精益管理，抓好高水平煤電運(yùn)營工程，提升企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三年目標(biāo)。