在過去的一年內(nèi)，大唐耒陽發(fā)電公司深入開展“優(yōu)化運(yùn)行、降本增效”活動(dòng)，并通過強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、加大設(shè)備整治等措施，促使節(jié)能降耗工作取得新成效。
主動(dòng)行動(dòng)彰顯決心。為使節(jié)能工作起好頭、邁好步，該公司相關(guān)生產(chǎn)部門成立以部門主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及配煤摻燒、降開機(jī)油耗、降飛灰可燃物、降鋼球消耗量等四個(gè)攻關(guān)工作小組，制定并下發(fā)《節(jié)能攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，明確年度工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，做到責(zé)任到人、措施到位；同時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，部門管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與運(yùn)行人員一起研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，全面營(yíng)造“擼起袖子加油干”的氛圍。
聚焦清單攻克難題。針對(duì)摻燒高硫煤、低卡煤等重點(diǎn)工作，加大部門之間協(xié)調(diào)力度，完善配煤摻燒工作機(jī)制和激勵(lì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)日核對(duì)、周統(tǒng)計(jì)、月分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除偏差，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性；當(dāng)摻燒方式發(fā)生較大變化時(shí)，積極開展燃燒調(diào)整試驗(yàn)，優(yōu)化配風(fēng)，確保摻燒效益最大化。截止至2017年10月，該公司摻燒高硫煤56.68萬噸，摻燒低熱值煤21.23萬噸，創(chuàng)造效益數(shù)千萬元。
精益管理持續(xù)發(fā)力。為降低開機(jī)油耗，發(fā)電部加強(qiáng)缺陷管理，減少因設(shè)備或系統(tǒng)原因而發(fā)生的耗油；優(yōu)化開停機(jī)方案，監(jiān)督各節(jié)點(diǎn)完成質(zhì)量，并提前投入蒸汽推動(dòng)，使?fàn)t水及爐膛在點(diǎn)火前充分加熱，最終達(dá)到提前并網(wǎng)，節(jié)省開機(jī)用油的目標(biāo)。此外，該公司還加強(qiáng)對(duì)鍋爐飛灰含碳量的監(jiān)督管理，并在保證氧量的基礎(chǔ)上提高燃燒穩(wěn)定性，確定最佳氧量，以進(jìn)一步提升鍋爐燃燒效率。截止至2017年11月，200MW機(jī)組和300MW機(jī)組鍋爐飛灰可燃物同比下降1.57%、0.4%。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
大唐耒陽發(fā)電...
