四季度時間已接近過半，各項工作到了收尾的關鍵時刻，為保證工作安全、穩(wěn)定、有序，漳澤發(fā)電分公司漳山項目部緊盯年度工作總目標，通過強化安全意識、強化安全教育、強化技術培訓、強化新兩票三制、強化現場管理，確保部門全年各項工作完美收官。
強化安全意識。越到關鍵時刻越要注意安全，這是該部門對各專業(yè)班組提出工作的要求，年關歲末，要牢固樹立責任意識、憂患意識和大局意識，時刻保持思想上的高度清醒，時刻繃緊安全這根弦，以對業(yè)主負責、對自身負責的態(tài)度，做好安全生產的每一項工作。
強化安全教育。為了確保今年最后40天的安全生產，該部門利用班前會、學習班時間組織學習安全通報、簡報，傳達十九大會議精神，用安全事故案例對部門職工進行警示教育，使大家真正吸取教訓，舉一反三，認真做好規(guī)章制度、工作措施的執(zhí)行落實，確保各項工作萬無一失。
強化技術培訓。為了提高值班人員的專業(yè)技術水平，主要針對近期所做的設備更新改造和冬季工作的特點，安排專業(yè)技術人員進行技術講課，幫助值班人員對新設備、新技術、新工藝的學習理解，掌握新設備的檢查、操作方法和運行注意事項，熟悉設備異?，F象的分析與判斷，為規(guī)范日常操作提供保障。
強化兩票三制。認真落實安全生產責任制，嚴格“兩票三制”管理，凡是在生產現場進行的設備檢修工作必須按規(guī)定程序辦理工作票，堅決杜絕無票作業(yè)現象發(fā)生，并認真做好檢修設備與運行系統的有效隔離以及其它安全措施，確保運行系統和設備檢修工作安全。
強化環(huán)保管理。安全就是效益，化學專業(yè)認真開展經濟分析活動，以成本管控為平臺，以經濟核算為手段，盯住重要指標，抓住分析重點，對酸耗、堿耗、自用水率。除灰脫硫嚴格控制吸收塔漿液PH值、各系統補水量等指標進行重點監(jiān)控、重點檢查、重點分析；輸煤專業(yè)針對煤場粉塵工作控制，棧橋除塵器投入率，把經濟指標分解到班組、落實到人頭，各司其職、各負其責，通過指標精細調控、運行方式優(yōu)化、操作嚴格規(guī)范，提高設備運行的安全性、穩(wěn)定性、經濟性，為部門各項工作的有序開展提供了安全保障。
