為全面改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)行為，提升員工綜合素養(yǎng)與工作效率，今年來，永安發(fā)電公司聚力深化7S管理工作，推動7S管理水平邁向新臺階。
一是嚴格落實《7S常態(tài)化管理標準》，加強專兼職7S督導(dǎo)師隊伍的監(jiān)督管理，動態(tài)開展7S紅牌作戰(zhàn)，督促現(xiàn)場檢查與落實存在問題整改工作；二是認真組織開展7S管理月度和季度檢查評比工作，獎優(yōu)罰劣激勵提升7S常態(tài)化保持水平。同時，對#7機組小修后樣板區(qū)進行檢查評比與提升工作；三是推進維修辦公樓7S建設(shè)工作，對文件夾、表簿等進行規(guī)范整理，打造樣板區(qū)工程；四是組織全廠范圍7S管理盲區(qū)的排查工作，對發(fā)現(xiàn)的7S管理盲區(qū)，責(zé)成分管部門限期完成7S打造，同時，延伸到綜合產(chǎn)業(yè)7S檢查評比工作，實現(xiàn)全廠7S樣板區(qū)管理“全覆蓋”，深化7S管理工作取得實效。
