? 大唐華銀耒陽發(fā)電公司克服來煤集中、輸煤壓力大、輸煤單耗居高不下的實(shí)際困難，積極作為，主動采取適峰、適時(shí)、適量上煤新舉措，確保了來煤接卸、存儲、輸送正常。
該公司組織相關(guān)部門深入現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，仔細(xì)分析、研究后，以“降低輸煤單耗”為出發(fā)點(diǎn)，制定專門措施，分工況、時(shí)段，進(jìn)一步理順工作職責(zé)、細(xì)化崗位要求，并嚴(yán)格考核細(xì)則。明確要求設(shè)備正常、煤源充足、機(jī)組負(fù)荷高時(shí)，當(dāng)班班組煤倉打滿、進(jìn)煤2次，確保機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定；機(jī)組負(fù)荷低時(shí)，則要求當(dāng)班班組對煤倉監(jiān)控到位，進(jìn)一次煤，以煤倉煤位必須控制在交班后1小時(shí)內(nèi)不能空倉為標(biāo)準(zhǔn)；此外，該公司還規(guī)定，早班以配倉為基準(zhǔn)，班組根據(jù)機(jī)組負(fù)荷情況自行控制進(jìn)煤量，但必須保證不能空倉；
與此同時(shí)，該公司還加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效組織煤源煤量，以保證皮帶不過載為原則，著力單位時(shí)間內(nèi)入倉煤量越大越好；實(shí)行一系列新舉措后，還公司對煤倉煤位、單位時(shí)間輸煤流量、煤源點(diǎn)設(shè)備人員的監(jiān)控效果得到大幅提升，目前降耗效果顯著。 （史勇）
