今年以來，國電福州發(fā)電有限公司把提質(zhì)增效、增收節(jié)支擺在突出位置，將“細、優(yōu)、精、廣”的工作作風轉(zhuǎn)化為有效措施，切實做到“創(chuàng)優(yōu)勢、增效益、謀發(fā)展”。
細水長流，確保工作深度。福州公司高度重視提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作，相繼印發(fā)2017年提質(zhì)增效、增收節(jié)支活動實施方案、申報培育項目的通知及活動獎勵管理辦法等多個文件，把工作真正落實到每個部門、每個崗位、每位員工。截至發(fā)稿時，該公司已征集培育項目83項，范圍涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展的方方面面。此外，該公司提質(zhì)增效工作辦公室每季度對各部門提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作進行監(jiān)督檢查和階段性總結(jié)，定期通報各部門活動組織開展情況，對工作落實不力、敷衍應付的部門進行月度考核，保證預定的工作保障措施有效落地。
優(yōu)化完善，強化增收節(jié)支。福州公司樹立加強配煤摻燒、提質(zhì)增效、增收節(jié)支“一盤棋”大局理念，針對生產(chǎn)成本最大的燃料不斷優(yōu)化配煤摻燒技術。3月底，該公司修訂完善《配煤摻燒獎勵辦法》，制定配煤摻燒競賽方案，細化競賽管理流程，持續(xù)調(diào)動集控運行人員配煤摻燒的積極性。自配煤摻燒獎勵辦法公布以來，集控運行值與值之間形成了“比學趕超”的濃厚氛圍。
精打細算，加大管控力度。福州公司牢固樹立捂緊“錢袋子”、過“緊日子”的思想，精打細算做好預算管理各項工作。3月底，結(jié)合實際情況修訂《公司預算管理辦法》，對年度各項費用逐項進行細化，將費用指標分解落實到各職能部門，建立健全任務層層分解、壓力層層傳遞的責任落實機制和內(nèi)部預算約束機制，做到目標明確、措施明確、職責明確。同時，強化監(jiān)督檢查，確保各項費用可控在控，4月中旬以來開展“八項費用”、工會經(jīng)費管理專項效能監(jiān)察工作，完善公司內(nèi)部監(jiān)督，精細管理、降本增效，確保錢用在“刀刃”上 。
廣納民智，激發(fā)創(chuàng)效潛能。福州公司依托創(chuàng)新增效活動平臺，在公司內(nèi)部廣泛開展建言獻策活動，調(diào)動廣大員工在推動企業(yè)科學發(fā)展中的主力軍作用，激發(fā)增收節(jié)支的積極性、主動性和創(chuàng)造性。針對創(chuàng)新性、可行性、操作性強的建議集中力量進行技術攻關，深挖潛能，匯聚“金點子”使之結(jié)出“金果子”。此外，利用機組檢修、學習班等時機，以理論講課與現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式加強員工專業(yè)技能培訓，通過交流分享學習心得，使員工在參加培訓的同時融會貫通、自主學習、積極思考，激發(fā)員工創(chuàng)新增效活力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供可靠保障。（王鳳志）
