本網(wǎng)訊 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的前沿陣地。4月20日，馬頭熱電分公司開展了班組季度督導(dǎo)考核工作，進(jìn)一步強(qiáng)化車間、班組各級(jí)管理者班組標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化意識(shí)，增強(qiáng)做好班組日常管理的自覺性，提升班組管理水平。
2017年以來，該公司不斷完善班組機(jī)制建設(shè)，在認(rèn)真總結(jié)以往班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固班組7S管理工作成果基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，全面提升的工作實(shí)際，創(chuàng)新管理方式，實(shí)施了“月抽查、季考核、年評(píng)比”的考評(píng)制度，加大對(duì)班組安全生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明治理工作的考評(píng)力度，促進(jìn)班組安全、生產(chǎn)管理水平的提高。
該公司將7S管理由班容班貌逐步延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高設(shè)備維護(hù)水平，降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備安全性，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。據(jù)悉，該公司將在近期組建班組協(xié)會(huì)，搭建班組長(zhǎng)交流平臺(tái)，豐富藍(lán)領(lǐng)先鋒網(wǎng)上擂臺(tái)，每季度組織一次班組論壇活動(dòng)，交流班組建設(shè)和管理中的經(jīng)驗(yàn)，提升班組管理水平。他們通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的形式，開闊班組長(zhǎng)視野，拓寬其工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。通過開展“十佳班長(zhǎng)”評(píng)選表彰，以點(diǎn)帶面，見賢思齊，讓每一個(gè)班組“動(dòng)”起來，“活”起來，爭(zhēng)先恐后積極開展班組建設(shè)，促進(jìn)公司整體班組建設(shè)水平再提升。
