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國電黃金埠公司強化外包工程管理

作者:羅細(xì)生 發(fā)布時間:2017-04-19   來源:中國電力網(wǎng)

為規(guī)范發(fā)包工程管理,進一步有效防控安全風(fēng)險,國電黃金埠發(fā)電公司緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際,嚴(yán)格把控規(guī)章制度、安全責(zé)任“雙落實”,不斷加大外包工程管理力度,切實履行主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序。

2017年,該公司開展1號機組大修和超低排放改造項目,涉及的外包單位和施工人員多,施工期間作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,現(xiàn)場安全管理難度加大。面對外來施工人員安全素養(yǎng)良莠不齊等實際。該公司組織開展了專項檢查活動,對全廠發(fā)包工程制度執(zhí)行、責(zé)任落實情況進行隱患排查,涉及資質(zhì)審查、準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全交底、現(xiàn)場管理等多方面,嚴(yán)格落實發(fā)包工程管理八項規(guī)定,細(xì)致審查外包單位“三措一案”;重點項目實行項目經(jīng)理制,項目經(jīng)理對安全、質(zhì)量、進度和效果負(fù)責(zé),并在月度績效考核中體現(xiàn)獎懲;外包隊伍全面推行“三講一落實”活動,相關(guān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對口參加指導(dǎo)施工隊伍班前(后)會,嚴(yán)格把好“三講一落實”執(zhí)行關(guān),確保外包作業(yè)人員掌握作業(yè)過程中存在的安全風(fēng)險及防范措施。

為將外包工程管理進一步引向深入,該公司認(rèn)真貫徹落實集團公司、江西公司相關(guān)部署要求,制定并推進外包工程專項治理活動方案,夯實責(zé)任和制度“雙落實”根基。該公司將年度重點作業(yè)項目各方人員納入安全生產(chǎn)委員會中,協(xié)調(diào)解決工作中的難點重點問題;合理安排工作任務(wù)和工作計劃,并充分運用作業(yè)行為管理系統(tǒng),強化過程管控,做實全程監(jiān)督;實施改造現(xiàn)場全封閉管理,采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制;嚴(yán)格執(zhí)行定期安全檢查制度、“停工令”和“黑名單”制度,嚴(yán)肅查處各類違章、異常等事件,把牢安全管理“六道關(guān)口”。

針對當(dāng)前正在進行的1號機組大修和超低排放改造,該公司安監(jiān)部、設(shè)管部等職能部門多級聯(lián)動,開展了工作票、“三措一案”等專項安全檢查,現(xiàn)場檢查了工作票執(zhí)行以及相關(guān)安全措施落實情況;通過嚴(yán)格執(zhí)行“雙監(jiān)制”、“安全旁站”等多種方式,對安全狀況、違章作業(yè)、文明生產(chǎn)等情況實施過程管控,動態(tài)監(jiān)督現(xiàn)場外包項目以及高風(fēng)險項目安全狀態(tài),切實有效降低施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。

      關(guān)鍵詞: 黃金埠發(fā)電

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