三季度，很多風(fēng)電場都陷入了風(fēng)小風(fēng)少的困境，面對多日“無米下鍋”的局面，江西大唐國際新能源有限公司把握多項關(guān)鍵要素，強化意識、落實行動，巧用開源與節(jié)流“雙槳”，實現(xiàn)風(fēng)機可利用率年累計完成99.42%，同比升高0.6%，年單位容量利潤保持區(qū)域先進(jìn)水平，持續(xù)保持盈利。
該公司將發(fā)電量視為企業(yè)發(fā)展的口糧，不斷強化員工度電必爭意識，要求在爭發(fā)電量上做到不論“西瓜”還是“芝麻”，多點開花、多措并舉爭發(fā)電量。通過加強電量計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行電量專項考核辦法，充分調(diào)動員工爭發(fā)電量的積極性。各在役風(fēng)場不僅在盛風(fēng)期力保全部機組最大能力爭發(fā)電量，在少風(fēng)日也堅決做到迅速維護(hù)，盡可能減少非故障停運的損失。為促進(jìn)運行人員在爭發(fā)電量中發(fā)揮攻堅作用，該公司對運行人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)與取證考試，依次開展風(fēng)電運行知識競賽、模擬操作競賽等，激發(fā)了員工“趕、學(xué)、比、超”的工作熱情。
為增加電量，該公司沙嶺風(fēng)電場一手抓基建，一手抓生產(chǎn)，采取安裝好一臺并網(wǎng)一臺的工作方式，實現(xiàn)了8臺風(fēng)機提前并網(wǎng)運行。為嚴(yán)格控制損失電量與綜合場用電率指標(biāo)，該公司加大設(shè)備治理力度，規(guī)范風(fēng)電場點檢、維護(hù)、消缺工作，對發(fā)現(xiàn)的缺陷問題立即落實整改，做到有計劃、有措施、有記錄，提高工作效率，嚴(yán)格控制消缺時間。8月份，玉華山風(fēng)電場風(fēng)機可利用率高達(dá)99.82%，月累計利用小時數(shù)居區(qū)域前列。
該公司堅持樹立員工居危思危的憂患意識，充分激發(fā)員工敢打硬仗的鐵軍精神。3個已投產(chǎn)風(fēng)電場都在高溫?zé)o風(fēng)天氣順利完成了年度預(yù)試工作，預(yù)試涵蓋了多個系統(tǒng)的消缺與保養(yǎng)工作，將設(shè)備調(diào)整到了最佳狀態(tài)。同時該公司利用無風(fēng)日開展技術(shù)改造，挖掘風(fēng)機能效潛力，不斷提高風(fēng)機發(fā)電能力、盈利能力。（程嘉煒）
