本網訊 大唐華銀金竹山發(fā)電公司堅持“價值思維，效益導向”核心理念，在保證機組安全穩(wěn)定、經濟運行的前提下，全面加強燃料精細化管理力促扭虧增盈，重點抓好燃料調運、煤場管理、配煤摻燒、燃料“三大項目”等工作，深化對標挖潛，不斷提升效益空間。
該公司秉承“保供應”“控煤價”的燃料管理理念，優(yōu)化開展燃料調運工作，一方面認真研判市場形勢，及時掌握鐵路、煤礦、市場等第一手信息，優(yōu)化調整燃料供應結構，保障燃料穩(wěn)定供應；另一方面根據發(fā)電預測對電煤耗用做出判斷，按照入爐煤限制值的要求，調整電煤采購結構，合理平衡庫存；同時，加強燃料區(qū)域對標分析，提升燃料價格區(qū)位優(yōu)勢。為降低煤場損耗和燃料成本，該公司在煤場管理上下功夫，按照煤場“分堆、分類存放、定期置換”等原則，改善煤場庫存結構，降低燃煤存放熱值損失，減少燃煤自然損耗，最大限度確保煤場存煤結構優(yōu)化與燃煤效益最大化。
該公司深挖配煤摻燒潛力，根據進煤結構和機組負荷情況，及時調整配煤摻燒方案，確保煤種摻配達到經濟、適爐。同時，根據結合往年低負荷摻配工作經驗和平時蘆茅江煤煤質燃燒特性，在保證安全生產、鍋爐不滅火、環(huán)保達標的前提下，積極開展低負荷摻燒蘆茅江煤代替煙煤穩(wěn)燃摻配試驗，使配煤摻燒經濟效益達到最大化，有效降低生產成本。此外，該公司利用燃料“三大項目”管理信息系統(tǒng)，從入廠煤接收、采制、化驗實行全方位監(jiān)控，進一步提高燃料管理水平。（金軒）
