近日,隨著1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行,大唐華銀攸縣能源公司再次進(jìn)入電量高發(fā)時(shí)段。截至2019年11月12日,該公司完成發(fā)電量38.2億千瓦時(shí),機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)中向好,為完成年度發(fā)電目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制度先行,有章可循。為完成年度總目標(biāo),該公司制訂了階段性搶發(fā)電量考核管理辦法,加大獎(jiǎng)懲力度,激勵(lì)全體生產(chǎn)營(yíng)銷人員的工作積極性,引導(dǎo)全員進(jìn)入增發(fā)電量的沖刺階段。該公司市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與省調(diào)度中心聯(lián)系溝通,派遣主管領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)電值長(zhǎng)常駐長(zhǎng)沙,全力爭(zhēng)取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率,以取得最優(yōu)負(fù)荷曲線,力爭(zhēng)多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷;同時(shí),該公司還印發(fā)了機(jī)組檢修實(shí)施工期及過(guò)程管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定,在保證機(jī)組檢修質(zhì)量的前提下,對(duì)如何保障檢修工期提出了明確的工作措施及獎(jiǎng)懲規(guī)定,充分發(fā)揮檢修人員的主觀能動(dòng)性,確保工期嚴(yán)控。
措施完善,執(zhí)行到位。該公司通過(guò)落實(shí)日前計(jì)劃電量,每日開展區(qū)域內(nèi)同類機(jī)組的利用小時(shí)對(duì)標(biāo),時(shí)時(shí)關(guān)注省內(nèi)行業(yè)動(dòng)態(tài),每周進(jìn)行全年電量預(yù)測(cè)及月度電量規(guī)劃,為增發(fā)電量創(chuàng)造先決條件。發(fā)電部加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)和仿真機(jī)典型事故演練,降低因運(yùn)行調(diào)整造成非降或非停的幾率,提高巡檢和監(jiān)盤質(zhì)量,細(xì)觀察、精操作、勤調(diào)整,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組參數(shù)壓紅線運(yùn)行。運(yùn)行值長(zhǎng)積極與網(wǎng)調(diào)溝通協(xié)調(diào),度電必奪。針對(duì)當(dāng)班負(fù)荷、設(shè)備狀況與煤質(zhì)變化情況,及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式把握好負(fù)荷峰谷,確保負(fù)荷高峰帶得住,負(fù)荷低谷降得下。設(shè)備部門加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查及全面深層次隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷,確保機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性,實(shí)現(xiàn)機(jī)組在大負(fù)荷工況下能“運(yùn)得穩(wěn),頂?shù)米 保蝗剂喜块T以優(yōu)庫(kù)、控價(jià)、提質(zhì)為核心,強(qiáng)化燃料對(duì)標(biāo)管理,保持合理庫(kù)存,嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)機(jī)組“口糧”質(zhì)優(yōu)、量足。
扎好籬笆,筑牢安全。安全是“抓”出來(lái)的。該公司把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重,緊緊圍繞“安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展”的主題,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。為了確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,搶發(fā)電量能夠卓有成效,安監(jiān)部不斷加大反違章工作力度,加強(qiáng)安全事件管理,不斷完善應(yīng)急管理機(jī)制,提高事故防范能力,構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格控制夜間、節(jié)假日等特殊時(shí)段消缺作業(yè),重點(diǎn)抓好小單位、小項(xiàng)目、小現(xiàn)場(chǎng)、邊遠(yuǎn)外圍等諸小領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),杜絕管理真空。