湘潭發(fā)電公司科學部署、精心組織，層層壓實責任，多維度筑牢保電安全基石，精心策劃保電方案，全面落實保電措施，全力以赴做好保電工作。

該公司積極落實大唐集團公司保電工作要求，成立了以總經理為組長的保電領導小組，制定并細化保電方案，通過生產例會和班組“安全日活動”，廣泛宣傳“兩會”保電工作的重要性，發(fā)動職工學習保電方案，開展保電排查，營造濃厚的保電氛圍。

針對“兩會”期間生產經營工作的特點，結合各部門實際情況，組織開展“兩會”安全大檢查，全面細致進行安全風險防控和隱患排查整治。針對發(fā)現(xiàn)的問題，立查立改，遺留問題則制定整改計劃，限期整改。對照反事故措施，重點排查升壓站、直流系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等公用系統(tǒng)和設施等重點領域、重點區(qū)域；認真開展應急預案演練，圍繞全廠停電、公用系統(tǒng)故障等應急預案的演練，完善應急保障體系，提升突發(fā)事件的快速反應能力和處置能力；切實加強對易燃、易爆場所和危險化學品的安全管理，重點做好防火隱患排查工作，強化人防、物防、技防措施的落實；提高水運煤碼頭燃煤接卸效率，確?！皟蓵逼陂g機組“口糧”充足。

同時，該公司還從加強生產現(xiàn)場管理入手，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實”，認真開展反違章自查活動，堅決以零違章、零隱患保零事故。加強運行管理，明確各級崗位人員運行方式，明確“兩會”保電期間的運行操作監(jiān)護管理，確保不發(fā)生運行人員責任事故。