連日來，王坪發(fā)電公司充分利用早生產(chǎn)例會、周工作例會、支部學習、公司網(wǎng)站、微信群等平臺，采用集中學習、自學、知識答題等形式及時對集團公司六屆一次職代會精神進行了學習傳達，確保在最短的時間內(nèi)把會議精神傳達到公司每一個部門、每一個班組、每一名員工，動員全體員工進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為謀劃2019年各項工作的動力和具體行動。

抓質(zhì)量、保安全。該公司堅決把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切”的重要位置，通過繼續(xù)強化“兩票”管理力度，嚴格對照《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，對重要設備逐一開展安全專項檢查，對公司內(nèi)部的安全設施和安全防護設施進行集中排查治理和升級改造，著力改善現(xiàn)場工作環(huán)境，進一步筑牢安全防線，夯實安全基礎，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

抓電量、保電價。在鞏固基礎電量的前提下，積極爭取長協(xié)電量，推進煤電一體化廠用電量，做到全員營銷，全力推動，努力提高銷售電價水平。

抓培訓、強隊伍。立足青年員工崗位成才，在不斷完善員工薪酬分配機制的基礎上，積極開展員工積分晉檔、評價晉級管理工作，大力培養(yǎng)符合“1311”標準的年輕干部，為公司注入新的生機與活力。

抓黨建、保穩(wěn)定。堅持“目標+結(jié)果”導向，不斷健全“三基建設”工作機制，全面提升黨組織的組織力，形成黨政齊抓共管、各部門上下聯(lián)動、干部員工齊參與的工作格局，推動年度重點工作任務的完成。推動“堡壘+服務”型黨支部建設，全面提升基礎工作水平，夯實黨員干部學習、活動、服務、制度“四個平臺”，提升黨支部服務功能。打造“先鋒+先進”隊伍，全面加強黨員干部基本能力建設，堅持黨委書記講大黨課、黨支部書記講小黨課做法, 開展“黨員示范崗”“黨員師帶徒”等活動，不斷激發(fā)黨員隊伍活力。