本網(wǎng)訊 “本質(zhì)安全企業(yè)、精細(xì)化管理是2018年重點(diǎn)”、“ 建立安全‘雙述’和‘雙重’預(yù)防機(jī)制……”這是日前高砂公司今年首次安委會上頻繁出現(xiàn)的工作要點(diǎn)。
據(jù)了解，新年伊始，高砂公司認(rèn)真貫徹落實(shí)福建公司《關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，及時(shí)召開了2018年首次安委會, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吐故納新，明確采取五項(xiàng)措施，全方位夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全堤壩。
杜絕違章嚴(yán)管理。從狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、外包工程安全入手，對各級生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工“四不傷害”意識和能力。嚴(yán)格“兩票”使用管理制度，堅(jiān)決杜絕無票、搭票作業(yè)，杜絕 “三違”行為。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化合同執(zhí)行過程管理，加大外包工程安全管理。
科技創(chuàng)新控風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)范、技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)臺帳、檔案等生產(chǎn)信息，扎實(shí)開展技術(shù)監(jiān)控工作。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺等手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)狀態(tài)分析，實(shí)時(shí)掌控設(shè)備狀態(tài)、早期預(yù)警事故風(fēng)險(xiǎn)，提升安全生產(chǎn)水平?！?/p>
班組建設(shè)提素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)性作用，以落實(shí)“兩票三制”、“安全雙述”等制度執(zhí)行為抓手，全面落實(shí)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任。通過開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、班組勞動競賽等活動，提升人員素質(zhì)，夯實(shí)班組安全管控基礎(chǔ)?！ ?/p>
強(qiáng)化考核嚴(yán)執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”、“說清楚”等制度，持續(xù)開展“四不兩直”督查、各類安全專項(xiàng)大檢查、安全生產(chǎn)自查互查等活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和問題，認(rèn)真落實(shí)整改。對于整改不力、屢改屢犯以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的部門和個(gè)人，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核?！?/p>
突出重點(diǎn)保安全。要求全體員工牢固樹立紅線意識、底線思維，不斷完善企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警、提示機(jī)制。強(qiáng)化對高強(qiáng)度作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)管控。深入開展打非治違、隱患排查治理活動和違章模擬事故分析活動，牢固樹立“違章就是事故”的理念，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保2018年公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
