面對年終的最后沖刺，國電黃金埠發(fā)電有限公司針對當前形勢，以強化燃料管理為提效的主攻方向和突破重點，深挖內潛，已初見成效。截至11月30日，該公司入爐綜合標煤單價同比低于區(qū)域平均水平；配煤摻燒比例達53.3%，節(jié)約燃料成本近3000余萬元，為年終沖刺奠定了基礎。
加強市場調研，深度對標挖潛。面對煤炭價格不斷上揚的燃料市場，該公司全面、細致調查煤炭市場行情，合理制定采購策略有效平衡燃料量價管理，進一步優(yōu)化來煤結構，特別是下半年增加海外的采購。同時，做好經濟煤調查和后備煤源的儲備工作，積極尋找低價優(yōu)質煤源。通過多方聯系，該公司目前已達成購進低熱值、低價煤等協議。此項舉措，將為該公司節(jié)約大量燃料成本，同時也為明年尋找低價煤源打下進行鋪墊。
智能配煤摻燒，提升經濟效益。該公司還創(chuàng)新配煤摻燒路徑，依托燃料“三大項目”管理信息系統(tǒng)研發(fā)了新的配煤摻燒模塊，建立統(tǒng)籌標煤單價和供電煤耗的尋優(yōu)模型，如因外部條件發(fā)生變化，系統(tǒng)可以依據變化進行“二次尋優(yōu)”，值長根據“尋優(yōu)”結果確定新的摻配方案，為深化智能摻燒提供了技術支持。他們還創(chuàng)新實施值際利潤競賽，利用研發(fā)出來的可以實時呈現當值利潤、值利潤對比、報表等功能模塊，通過實時利潤呈現，使運行人員關注配煤、值班員關注摻燒，兩者統(tǒng)一到對值利潤的關注上來，實現了配煤摻燒的精細化和智能化。
科學研判市場，調整采購策略。針對今年氣候波動較大和機組檢修頻繁等現狀，該公司根據電量的用煤需求和機組檢修情況，，密切關注煤炭市場動態(tài)，綜合考慮發(fā)電量、機組運行方式及運力保證能力等因素，將電煤采購工作的成效體現在庫存掌控上、結構優(yōu)化上、煤價管控上，在減少庫存損耗的同時，實現用庫存調整煤價的杠桿作用，科學合理計算存煤量最佳值，減少燃料庫存資金擠占。
強化過程管理，控制燃料成本。該公司加強精細化管理，針對燃料入廠接卸、煤質驗收、庫存管理、采制化等關鍵環(huán)節(jié)加強管理，努力消除薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升管理水平。做好煤場防風、防自燃措施，使燃料全過程管理達到精細化要求，促進燃料管理水平的提升。加強燃料監(jiān)督管理，對入廠煤的接卸、儲存、采制、驗收等各環(huán)節(jié)實行了智能化管理，在煤場、計量室、化驗室、制樣室等工作地點安裝錄像監(jiān)控系統(tǒng)，實行24小時全天候、全過程監(jiān)管監(jiān)控，有效堵塞管理漏洞。（羅細生）
