大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)強(qiáng)化配煤摻燒工作，從管理和強(qiáng)化人員意識入手，以煤場管理、指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能降耗為重點，通過開展人員培訓(xùn)、實行煤場煤種堆放定置管理，根據(jù)煤質(zhì)和區(qū)域的不同進(jìn)行規(guī)劃堆放，確保煤場管理動態(tài)化、配煤摻燒精細(xì)化。
該公司加強(qiáng)煤場動態(tài)管理工作，建立并完善煤場存煤管理信息平臺，每周定期對煤場各煤種進(jìn)行采樣，了解各類煤種數(shù)據(jù)變化情況，以降低煤場原煤熱損失；對煤場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格煤場管理，各煤種按煤場區(qū)域分別存放，落實防自燃和存煤定期置換等措施，為配煤摻燒打下良好基礎(chǔ)。
同時，該公司加強(qiáng)燃煤摻燒分析工作，根據(jù)煤場存煤結(jié)構(gòu)，合理消耗庫存劣質(zhì)煤，優(yōu)化庫存煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)過程控制，注重結(jié)果，保證配煤摻燒的效果。并結(jié)合電量計劃、鍋爐燃燒情況，明確不同負(fù)荷段的煤種摻配比例和摻配方式。
在此基礎(chǔ)上，該公司加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高全員配煤摻燒意識，將配煤摻燒納入每月培訓(xùn)計劃中，培訓(xùn)與績效掛鉤，切實提高員工對配煤摻燒重要性的認(rèn)識，讓全體員工參與到配煤摻燒工作中去，通過培訓(xùn)，員工的摻配意識和配煤水平大幅提高。（李寧斯 史勇）
