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華電漯河公司:“三級聯(lián)動”筑堡壘 激發(fā)黨建活力

作者:鄭楠 夏德建 發(fā)布時間:2017-11-01   來源:中國電力網(wǎng)

為加強黨組織的根基建設,漯河公司在黨支部工作中提出黨建管理“組織引導、以強帶弱、優(yōu)勢互補、資源共享、共同提高”的工作思路,把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉,通過支部與支部聯(lián)接、支部與黨員聯(lián)動、黨員與群眾聯(lián)帶,實現(xiàn)支部、黨員、群眾三級聯(lián)動,從嚴從實落實基層黨建工作,夯實基層黨建堡壘,激發(fā)黨建活力。

組織聯(lián)接:夯實組織基礎,增強支部戰(zhàn)斗力

聯(lián)合突進,夯實基礎提效率。漯河公司各黨支部緊緊把握兩學一做中“關(guān)鍵在做”落腳點實踐要求,牢牢把握“以生產(chǎn)服務為中心”基本的宗旨,以黨員活動日為載體,通過與兄弟黨支部聯(lián)合開展黨員活動日,就如何將運行檢修工作高效銜接、如何將生產(chǎn)服務工作做實進行深入座談,提升工作效率。通過階段性對比情況,肯定成績、查找不足,使部門與部門之間步入了發(fā)現(xiàn)問題、完善措施、解決問題的良性軌道。

激發(fā)活力,提升支部正能量。利用“微黨課”、“微視頻”、“擊鼓傳花”黨建知識競答等形式強化黨員教育培訓,營造濃厚學習氛圍,提升黨員干部融入中心工作、服務企業(yè)發(fā)展的大局意識,凝聚隊伍智慧力量的積極性和主動性。成立“黨員突擊隊”,黨員帶頭組織開展精益管理小改善活動,維護部電氣專業(yè)精益小組創(chuàng)作的“移動式龍門架”經(jīng)公司精益管理辦公室認定,以創(chuàng)作團隊命名為“劉晨組裝移動式龍門架”;灰硫?qū)I(yè)精益小組通過研究改進的減速機防漏油裝置,摸索出可復制、可推廣的減速機防漏油方法,被命名為“鄭楠減速機防漏油”工作法。

黨員聯(lián)動:發(fā)揮帶頭作用,提升工作業(yè)績

敢亮身份,勇當一面旗。在日常工作中,該公司開展了黨員佩戴胸牌、黨員示范崗等活動,亮身份、亮承諾、比貢獻,使黨員的模范作用看得見,摸得著。在2017年#2機組大修期間,維護部黨支部組成“黨員大修突擊隊”,鼓勵每位黨員用自己的實際行動影響和帶領身邊員工積極投身大修工作。根據(jù)漯河市城市集中供熱領導工作小組會議要求,為加快推進漯河市城市集中供熱項目,市場營銷部黨員經(jīng)過周密部署,將階段工作細化分工,分三步同時推進,確保供熱前期調(diào)研工作扎實順利推進……

銘記初心,提質(zhì)促安全。為持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎,維護黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際,開展“不忘初心、勇于擔當,提升本質(zhì)安全”黨員主題實踐活動,各專業(yè)黨員組成實踐活動檢查組,以隱患排查、定期工作和缺陷管理為抓手,本著“生產(chǎn)為經(jīng)營服務、持續(xù)提升設備健康水平”的目標,黨員模范帶頭對重大危險源、設備隱患進行排查和治理,重點對設備超溫、超壓、漏油、振動等問題嚴格排查,列出“問題單子”,摸清“設備底子”,施行“整改銷號”制度,全面提升設備健康狀況。運行部黨員將精益管理的理念、方法貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,開展 “兩票”專題培訓,強化工作票、操作票的執(zhí)行剛性,以“兩票”促使操作的持續(xù)改善,使工作做到精益求精……

黨群聯(lián)帶:營造和諧氛圍,提升凝聚力

凝人心,聚合力是加強支部建設過程中的重要抓手。該公司通過黨群座談,查擺問題,統(tǒng)一思想,凝聚力量,實施人文關(guān)懷,增強員工隊伍歸屬感,增強支部向心力。

把握員工思想,實施人文關(guān)懷。面對來自不同省市的員工,該公司建立了員工心理檔案,詳細記錄員工有關(guān)信息和員工的愿景,發(fā)揮黨組織的思想工作優(yōu)勢,開展談心走訪活動,傾聽員工訴求。在十一、中秋“雙節(jié)”期間,維護部黨支部自費購買月餅給堅守在崗位的員工送去溫暖。同時,加大正面宣傳力度,營造奮發(fā)向上的氛圍,各支部內(nèi)部網(wǎng)站投稿達1000余篇。

青年組團互助,提升幸福指數(shù)。為更好的服務廣大青年職工,做好職工娘家人,該公司號召廣大青年組成“青友團”,幫助外地青年策劃婚禮,提升青年員工的幸福感和歸屬感,全力做好青年員工的娘家人。通過組織參加公司、部門舉辦的拔河比賽、籃球賽、羽毛球賽等活動,增進了大家的團隊意識和友誼,形成了業(yè)務上相互切磋,生活上互幫互助,各項工作有序開展的良好局面。

      關(guān)鍵詞: 漯河發(fā)電

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