為全面落實從嚴治黨責任，深化黨的建設改革創(chuàng)新，完善黨建制度體系，提升黨建工作科學化水平，進而推動公司全面降本增效和可持續(xù)發(fā)展，建設“管理優(yōu) 效益好 環(huán)境美 素養(yǎng)高 幸福長”的永電家園提供堅強的政治保證，日前，永安發(fā)電公司制定管理辦法，發(fā)力落實大黨建考評管理工作。
該公司成立以公司黨委書記任組長的福建公司大黨建考評迎檢工作領導小組，下設迎檢辦公室，負責組織制定和修訂相關考評細則，分解落實支部與部門責任，起草、簽發(fā)、流轉(zhuǎn)、存檔考評有關文件，協(xié)調(diào)開展考評工作，收集匯總迎檢資料，建立迎檢臺賬，及時對考評結果進行整改，研究解決迎檢過程中遇到的新情況新問題，對迎檢情況及時進行總結、改進等。
具體管理辦法實施，該公司加強組織管理，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，落實各相關部門對標發(fā)現(xiàn)黨建考評中存在的問題，認真做好整改，推進黨建工作融入中心、引領發(fā)展，不斷提升黨建工作實效。為激勵各支部、部門做好大黨建考評工作，該公司管理辦法規(guī)定了具體獎懲細則，如考評結果評定等級A級前三名，全廠人均獎勵1000元，對迎檢部門相關人員另行嘉獎；評定等級為B、C級，則考核責任部門人均300、800元，考核其他相關部門人均100、300元。同時，黨建考評現(xiàn)場檢查被扣分的支部及所屬部門按照每分100元經(jīng)濟責任制考核；現(xiàn)場迎查中各部門負責考評的項目得分低于該項標準分90%的，考核相應責任部門1000元等，由此推動落實大黨建考評管理工作。
