3月5日,江西黃金埠發(fā)電公司開展單臺(tái)汽泵跳閘仿真反事故演習(xí),提高運(yùn)行值班人員事故應(yīng)急能力和安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)“兩會(huì)”保電措施。
下午4點(diǎn)20許,該公司演習(xí)導(dǎo)演一聲令下,演習(xí)正式開始,機(jī)盤監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)并匯報(bào):#1B汽前泵電機(jī)非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度快速上漲,主值下令降負(fù)荷,目標(biāo)500MW,同時(shí)派巡檢至就地檢查情況。1號(hào)機(jī)B汽前泵電機(jī)非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度達(dá)到保護(hù)值導(dǎo)致B汽泵跳閘,RB動(dòng)作,給水流量急劇下降。主值立即匯報(bào)值長(zhǎng)異常情況,值長(zhǎng)確認(rèn)異常事故后第一時(shí)間對(duì)人員做出分工處理,隨后通知發(fā)電部、設(shè)管部相關(guān)專業(yè)人員,并匯報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)減少總給煤量,控制給水流量,加開汽機(jī)調(diào)節(jié),降低主汽壓力,提高四抽壓力,并入電泵運(yùn)行等方法實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定負(fù)荷,維持主再熱汽溫在正常水平。
該公司本次演習(xí)與以往事故演習(xí)中桌面推演相比,運(yùn)用仿真機(jī)模擬事故,使事故更有真實(shí)感,增加了盤上實(shí)際操作環(huán)節(jié),更有實(shí)際意義。該公司各崗位人員分工明確,配合操作,對(duì)各參數(shù)進(jìn)行控制,各主管及部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo),及時(shí)指出操作中存在的不足,基本達(dá)到演習(xí)預(yù)期效果。
據(jù)悉,該公司為“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全工作要求,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。扎實(shí)開展“兩會(huì)”保電專項(xiàng)安全大檢查,開展“兩票三制”專項(xiàng)檢查活動(dòng),加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維,提升環(huán)保設(shè)備管控力度;強(qiáng)化應(yīng)急管控,對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、技術(shù)裝備、后勤保障等進(jìn)行全方位檢查,進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,真正做到查漏補(bǔ)缺,提高能力,嚴(yán)守安全紅線,為實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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3月5日,江西黃金埠發(fā)電公司開展單臺(tái)汽泵跳閘仿真反事故演習(xí),提高運(yùn)行值班人員事故應(yīng)急能力和安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)“兩會(huì)”保電措施。
下午4點(diǎn)20許,該公司演習(xí)導(dǎo)演一聲令下,演習(xí)正式開始,機(jī)盤監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)并匯報(bào):#1B汽前泵電機(jī)非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度快速上漲,主值下令降負(fù)荷,目標(biāo)500MW,同時(shí)派巡檢至就地檢查情況。1號(hào)機(jī)B汽前泵電機(jī)非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度達(dá)到保護(hù)值導(dǎo)致B汽泵跳閘,RB動(dòng)作,給水流量急劇下降。主值立即匯報(bào)值長(zhǎng)異常情況,值長(zhǎng)確認(rèn)異常事故后第一時(shí)間對(duì)人員做出分工處理,隨后通知發(fā)電部、設(shè)管部相關(guān)專業(yè)人員,并匯報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)減少總給煤量,控制給水流量,加開汽機(jī)調(diào)節(jié),降低主汽壓力,提高四抽壓力,并入電泵運(yùn)行等方法實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定負(fù)荷,維持主再熱汽溫在正常水平。
該公司本次演習(xí)與以往事故演習(xí)中桌面推演相比,運(yùn)用仿真機(jī)模擬事故,使事故更有真實(shí)感,增加了盤上實(shí)際操作環(huán)節(jié),更有實(shí)際意義。該公司各崗位人員分工明確,配合操作,對(duì)各參數(shù)進(jìn)行控制,各主管及部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo),及時(shí)指出操作中存在的不足,基本達(dá)到演習(xí)預(yù)期效果。
據(jù)悉,該公司為“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全工作要求,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。扎實(shí)開展“兩會(huì)”保電專項(xiàng)安全大檢查,開展“兩票三制”專項(xiàng)檢查活動(dòng),加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維,提升環(huán)保設(shè)備管控力度;強(qiáng)化應(yīng)急管控,對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、技術(shù)裝備、后勤保障等進(jìn)行全方位檢查,進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,真正做到查漏補(bǔ)缺,提高能力,嚴(yán)守安全紅線,為實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。