“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！痹缟?點(diǎn)不到，國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司檢修部微信工作群里絡(luò)繹不絕的“站班會(huì)”曬照，將各個(gè)外拓項(xiàng)目立體呈現(xiàn)在大家眼前。照片中整齊劃一的隊(duì)伍，規(guī)范的著裝和一張張朝氣蓬勃的臉龐讓人精神振奮，成為大修現(xiàn)場(chǎng)一道靚麗風(fēng)景線。
三月以來，荊門公司檢修人員先后開赴土耳其、漢川電廠和胡集化工廠等多處外部市場(chǎng)，公司也恰逢7號(hào)機(jī)組小修，人員緊張，工作強(qiáng)度大，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理保障各項(xiàng)目安全推進(jìn)成檢修部頭等大事。各項(xiàng)目部雖有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但工作進(jìn)展如何？檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是否落實(shí)到位？安全、質(zhì)量有沒有貫穿到工作全過程？仍然成為公司領(lǐng)導(dǎo)和各負(fù)責(zé)人心心掛念的事項(xiàng)。為了實(shí)現(xiàn)工作的及時(shí)溝通，建立起互評(píng)互比的機(jī)制，部門建立了外拓市場(chǎng)檢修微信群，各個(gè)項(xiàng)目組每天通過動(dòng)態(tài)播報(bào)將各項(xiàng)工作進(jìn)展和存在的需要協(xié)調(diào)解決的問題在群里進(jìn)行發(fā)布。公司領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)人員及時(shí)在群中答疑解惑，出謀劃策，架起了良好的互動(dòng)橋梁，有效保障了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
安全問題解決了，人員精神狀態(tài)如何？各項(xiàng)目部創(chuàng)新思維，通過將每天的“站班會(huì)”照片上傳，讓大家感受到外出人員的精氣神兒?！罢景鄷?huì)”顧名思義就是站著開班會(huì)?！罢景鄷?huì)”不僅時(shí)間緊湊，還具有簡(jiǎn)短性、實(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)等特色。隨著公司檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化日益健全完善，“站班會(huì)”也根深蒂固于檢修人員腦中，并在每日清晨進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前付諸于行動(dòng)。
良好的開端是成功的一半。精神抖擻的“站班會(huì)”不僅可以提高隊(duì)伍的士氣，更能嚴(yán)守安全防線。這不，在漢川電廠1號(hào)機(jī)組大修項(xiàng)目部，每天由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織召開的“站班會(huì)”給一天的工作敲響警鐘。大家每天整隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)，要求施工人員全部參加，并通過“三查”、“三交”強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將事故遏制在萌芽狀態(tài)，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢修工作過程可控在控。“三查”是指負(fù)責(zé)人察言觀色，判斷所在員工的精神狀態(tài)和身體狀況，重點(diǎn)檢查員工著裝，工作服、工作鞋是否整齊符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求；安全帽的佩戴是否符合安全規(guī)范；登高人員是否系上安全帶；特種作業(yè)人員是否持有具備上崗的資格證；聘請(qǐng)的技工和民工是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，符合上崗條件。“三交”是指交待當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)分工，每個(gè)人明確自己的職責(zé)與任務(wù)；對(duì)檢修內(nèi)容和部位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源及其防范措施和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交待；對(duì)檢修中的施工技術(shù)要求和安全措施進(jìn)行交待。
“站班會(huì)”的蔚然成風(fēng)，不僅提高了全員安全意識(shí)，控制現(xiàn)場(chǎng)安全事故，提升班組安全管理水平，也為公司外拓工程順利圓滿完成保駕護(hù)航。
