9月20日，天能電廠舉辦2017年基層班組長培訓班，進一步提升班組長綜合管理能力。一直以來，天能電廠高度重視班組建設工作，從班組這個企業(yè)“細胞”抓起，通過提升班組管理水平，夯實安全管理基礎。
完善班組人員配備。該廠結(jié)合現(xiàn)場崗位需求的實際，根據(jù)職工能力水平和思想狀態(tài)，對班組人員進行了調(diào)配，使每個班組都形成以老帶新、高低搭配的合理配備，并為每個班組配備一名兼職安全員、培訓員，使班組人員配備更趨合理，進一步提升班組整體的工作能力。
規(guī)范班組操作流程。班長堅持每班班前會對工作任務、安全狀況、各崗位可能出現(xiàn)的問題等情況進行分析布置，讓每名職工都心中有數(shù)，做到超前預防。兼職安全員對現(xiàn)場的安全隱患進行認真的排查，及時消除處理，進一步規(guī)范職工的安全行為，規(guī)范化班組操作流程。
實行團隊式班前會。為提高班前會效果并落實HSE十大工具應用，該廠所有生產(chǎn)班組實行“團隊式”班前會，由班組長帶領班組成員集體安全宣誓的形式，強化安全意識，確認安全要求，促進職工行為養(yǎng)成升級，以積極的心態(tài)主動預知生產(chǎn)過程中的危險，并能采取合理的方法進行規(guī)避，從而不斷提高職工的安全意識，促進安全生產(chǎn)。
