華電瑤池發(fā)電有限公司二號機組順利啟動并網(wǎng)發(fā)電
發(fā)布時間: 2020-06-10 14:43:43 來源:中國電力網(wǎng) 作者:王璇月
中國電力網(wǎng)訊 華電瑤池發(fā)電有限公司#2機組在經(jīng)過調(diào)停檢修、消缺后,于6月9日14:03并網(wǎng)成功,此次調(diào)停臨修該公司真抓實干,廣大干部職工勠力同心、堅守崗位,全力保障修后機組性能安全穩(wěn)定。
該公司本著“應(yīng)修必修、修必修好、優(yōu)質(zhì)高效”的原則,科學謀劃、合理安排,對機組運行中的重大隱患和遺留缺陷進行系統(tǒng)歸納,科學合理安排檢修項目,使各項檢修工作更加規(guī)范化、標準化,全面掌控檢修質(zhì)量。重點完成了#2機#1、2、3高加打壓查漏堵漏、尾部豎井管排校正及更換和防磨瓦加裝、布袋除塵器布袋清洗和破損濾袋更換等項目。共完成消缺項目27項、、檢查項目45項、技術(shù)監(jiān)督項目22項、試驗項目10項。
同時在“安全生產(chǎn)月”活動中,該公司加大隱患排查力度,以事故警示教育為契機,持續(xù)深化反違章和隱患排查治理工作,緊盯重點環(huán)節(jié)和場所,通過開展查“隱患”、查“違章”活動,不斷提升事故預(yù)防能力。全面對照人、機、環(huán)、管等方面本質(zhì)安全管理要求,加強“兩外”人員安全管理,尤其是對高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)、易燃易爆物品、危險化學品等工作進行全方位排查,提高公司安全管理水平,堅決遏制各類不安全事件的發(fā)生。
該公司干部職工同心協(xié)力、凝聚思想、積極作為,放棄節(jié)假日、主動加班加點,運行職工精心操作巡檢,檢修人員連續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場,精心消除設(shè)備缺陷,確保檢修高質(zhì)量完成。生產(chǎn)各部門技術(shù)人員攻堅克難,研究分析重大隱患,制定解決方案,確保機組檢修工作安全、高效完成。
目前,該公司#2機組運行穩(wěn)定,為該公司迎峰度夏、確保機組能夠滿負荷、安全穩(wěn)定運行、完成年度目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
相關(guān)新聞:
為貫徹落實陜西公司“管理提升年”活動,扎實推進“五型”班組創(chuàng)建工作,有效推動班組管理水平提升,6月3-4日,華電瑤池發(fā)電有限公司工會牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部開展“五型”班組自查評工作。
2020年6月5日是第49個世界環(huán)境日,華電瑤池發(fā)電有限公司主動擔當央企責任,堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn),統(tǒng)籌推進綠色發(fā)展、環(huán)保規(guī)劃步伐,為建設(shè)更加富有活力、更加美麗的城市作出華電貢獻。
為做好2020年防汛工作,保證機組安全穩(wěn)定運行,華電瑤池發(fā)電有限公司積極謀劃,總結(jié)往年防汛經(jīng)驗,從責任落實、隱患排查、物資保障等方面,全面開展防汛工作,筑牢安全度汛防線。
華電瑤池發(fā)電有限公司以“管理提升年”活動為契機,科學謀劃、精心組織,將降庫存作為二季度首要重點工作來抓,通過抓住“四個”關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高物資管理能力,大大降低庫存率。
為做好疫情期間兩會保電工作,華電瑤池發(fā)電有限公司成立了保電領(lǐng)導小組,公司上下迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài),秉持“嚴、細、實、快”的作風,全力確保安全生產(chǎn)及疫情防控穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定和電力安全可靠供應(yīng),為全國兩會勝利召開營造良好的環(huán)境。
華電瑤池發(fā)電有限公司牢牢堅持“價值思維,效益導向”核心理念,結(jié)合“管理提升年”活動要求,進一步控制標煤單價,降低燃煤成本,將提質(zhì)增效工作落到實處。截至4月底,累計實現(xiàn)摻燒效益比去年同期提高19.16%,較陜西公司下達全年入廠不含稅標單降低了12.73元/噸、環(huán)比降低了19.98元/噸、較去年同期累計降低了42.44元/噸。
截至5月12日,華電瑤池發(fā)電有限公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2500天,創(chuàng)造了新的長周期安全生產(chǎn)記錄。
近日華電瑤池發(fā)電有限公司制定了“兩票”安全管理十條紅線,明確目標,強化措施,保持安全管理高壓態(tài)勢,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。
為進一步提升物資精益化管理水平,華電瑤池發(fā)電有限公司認真貫徹陜西公司“管理提升年”活動要求,開展物資計劃、采購“回頭看”活動,對各專業(yè)逐個進行梳理,進一步優(yōu)化流程,在計劃中總結(jié)“三舉措”大力保障機組臨修物資供應(yīng),全面提升物資管理水平。
2020年“五.一”小長假無疑是一個最期待、最珍貴的假期,但是對陜西華電瑤池發(fā)電有限公司生產(chǎn)一線干部職工來說,這個假期卻與他們無緣,因為該公司#2機組臨修工作正在如火如荼地進行著。