大唐東營發(fā)電有限公司黨委委員、紀委書記、工會主席  趙洪濱
 

　　大唐東營發(fā)電有限公司工會圍繞“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提升、權(quán)益上維護”的總體思路，以“一個統(tǒng)領(lǐng)、三類平臺、三個體系”深耕產(chǎn)業(yè)工人隊伍培育“試驗田”，著力在思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高和服務保障等領(lǐng)域創(chuàng)新探索，打造出了一支理想信念堅定、創(chuàng)新能力強大、技術(shù)技能高超的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。

　　堅持“一個統(tǒng)領(lǐng)”，強化產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)

　　大唐東營公司工會堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“黨建帶工建、工建促黨建”的工作格局，積極動員產(chǎn)業(yè)工人投身企業(yè)改革，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍的思想素質(zhì)。打造思想教育高地。堅持以黨建引領(lǐng)職工思想政治教育，提高產(chǎn)業(yè)工人黨員比例，發(fā)展一線黨員7人，占比41%，教育引導職工聽黨話、跟黨走;依托“學習強國”“二十大精神宣貫展板”“紅色宣講”等平臺，開展分層次、全覆蓋的各類宣講活動，搭建線上線下全方位學習矩陣。打造精神弘揚陣地。大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，通過設(shè)立勞模事跡風采展、勞模事跡報告會、“我身邊的榜樣”征文等活動，充分反映工人堅守崗位的典型事跡，增強產(chǎn)業(yè)工人的責任擔當。打造工匠教育營地。加大產(chǎn)業(yè)工人特別是高技能人才的培養(yǎng)力度，依托勞模、金牌工匠等先進人物，打造技術(shù)創(chuàng)新導師隊伍，進一步推動“師帶徒”體系建設(shè)，努力培養(yǎng)“工匠”型技術(shù)人才，助力產(chǎn)業(yè)工人全面發(fā)展，共培育1名職工入選東營市首席技師、東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)首席技師;1名職工獲山東省五一勞動獎章、2名職工獲東營市五一勞動獎章、1名職工獲“東營金牌工匠”“齊魯能源工匠”稱號。

　　搭建“三類平臺”，彰顯產(chǎn)業(yè)工人主力軍作用

　　大唐東營公司工會聚焦“突出職工素質(zhì)提升”這一重點，推動產(chǎn)改工作走深走實，一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍持續(xù)壯大。構(gòu)建職業(yè)培訓平臺。以探索構(gòu)建“人才鏈”、優(yōu)化“教育鏈”、激活“創(chuàng)新鏈”、做實“保障鏈”，搭建企業(yè)與高校的合作交流矩陣，先后與中國石油大學(華東)、華北電力大學建立長期產(chǎn)學研合作關(guān)系，打造產(chǎn)教融合共同體，累計接收368名大學生到廠實習。構(gòu)建技能競賽平臺。構(gòu)建以干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構(gòu)能增能減為核心的“四能”機制，積極為職工素質(zhì)提升提供成長平臺，讓技能競賽鋪就職工成長“高速通道”，培養(yǎng)出了一批技能過硬、作風過硬的職工技術(shù)骨干，1人代表集團公司獲電力行業(yè)職業(yè)技能競賽(電力交易員)團體三等獎，1人代表集團公司獲全國能源行業(yè)燃料化驗員職業(yè)技能競賽團體一等獎、個人三等獎，8人分別獲集團公司技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手稱號。構(gòu)建崗位創(chuàng)新平臺。充分發(fā)揮勞模工匠、技能人才在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中的聯(lián)合推動作用，最大限度發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用，推進產(chǎn)學研用深度融合，推動陣地建設(shè)、完善工作機制，真正將創(chuàng)新工作室建設(shè)成為技術(shù)攻關(guān)陣地，為公司高質(zhì)量發(fā)展增強科技競爭力，培育集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室2個、東營市創(chuàng)新工作室1個、省能源系統(tǒng)創(chuàng)新工作室1個，取得省部級及以上創(chuàng)新成果19項。

　　完善“三個體系”，打通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道

　　大唐東營公司工會堅持“以人為本”理念，健全完善產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)、評價、使用、激勵機制，打通產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)、成長的發(fā)展渠道。完善職工激勵體系。重視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技能導向的激勵機制，秉持“工資向生產(chǎn)一線崗位傾斜”原則，推行向技術(shù)工人傾斜的收入分配制度、全員業(yè)績考核管理，充分發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用，全方位培養(yǎng)、引進、用好技能人才。完善技能認定體系。結(jié)合職業(yè)需要和職工工種分布扎實開展好人才評價工作，有序推進職業(yè)能力評價、技能等級認證和專業(yè)技術(shù)資格(職稱)評定，共培育高級技師5人、技師48人，占職工總數(shù)的12%，正高級工程師2人、副高級職稱30人，占職工總數(shù)的5%。完善權(quán)益保障體系。積極維護產(chǎn)業(yè)工人接受教育培訓、薪資待遇、職業(yè)健康等權(quán)利。同時深入推進“幸福大唐”建設(shè)，實施“五福計劃”品牌服務，積極探索“唐會良緣”紅娘工程、四季送溫暖等職工普惠化服務模式，全力打造“凝心、聚力、和諧、幸福、信賴”的五型之家，提升職工群眾的獲得感和幸福感。