國家能源集團置業(yè)有限公司黨委書記、董事長 劉志強
 

　　能源央企后勤服務(wù)企業(yè)作為能源企業(yè)的重要支撐，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大方面發(fā)揮著重要作用。只有不斷提升現(xiàn)代化后勤服務(wù)水平，才能為能源央企解除后顧之憂，保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　推動數(shù)字賦能轉(zhuǎn)型，不斷增強核心競爭力。國家能源集團置業(yè)有限公司高站位謀劃，以加強黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，進一步增強做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治責(zé)任感。圍繞落實能源央企整體發(fā)展戰(zhàn)略，自覺對標(biāo)對表，以提高協(xié)同保障能力、降低運營成本為重點，通過數(shù)字賦能推進商業(yè)模式創(chuàng)新，加大一體化運營、專業(yè)化管理力度，有效整合內(nèi)部資源。堅持突出主業(yè)、合并同業(yè)、市場同向，推進企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。聚焦干部群眾日益增長的服務(wù)需求，統(tǒng)籌管理效益、經(jīng)濟效益、社會效益的關(guān)系，不斷增強服務(wù)保障能力、資源配置能力和公共治理能力。聚焦賦能傳統(tǒng)服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級，推動“傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)+數(shù)智化新型業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動策略，加大企業(yè)數(shù)字運營和智能服務(wù)體系建設(shè)，推行設(shè)備設(shè)施集約化管理，給傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)插上智慧的翅膀。積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟，擴大電子商務(wù)平臺的產(chǎn)銷對接和精準(zhǔn)服務(wù)功能，全面推進鄉(xiāng)村振興。聚焦能源新產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，超前掌握服務(wù)需求，與各服務(wù)單位協(xié)同聯(lián)動，跟蹤重點服務(wù)項目進展，保障火電水電及新能源、鐵路、煤礦等工業(yè)物管領(lǐng)域服務(wù)提質(zhì)升級，以一流的服務(wù)為央企能源提供堅強有力保障。

　　堅持人民至上，不斷提升品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。黨的二十大報告指出，必須堅持在發(fā)展中保障和改善民生，鼓勵共同奮斗創(chuàng)造美好生活，不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往。高質(zhì)量發(fā)展要以滿足人民日益增長的美好生活需要為出發(fā)點和落腳點，把發(fā)展成果不斷轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)服務(wù)。能源央企職工群眾的工作生活區(qū)域遍布全國各地、條件各異，部分偏遠區(qū)域及礦、路、站點條件相對艱苦，后勤服務(wù)存在不平衡、不充分的情況。國家能源集團置業(yè)公司作為國家能源集團首批重組整合的單位，服務(wù)兩百余家能源領(lǐng)域單位，地域北起內(nèi)蒙古呼倫貝爾、南至海南樂東、西抵青?，敔枔?、東到江蘇太倉。在推進能源央企后勤高質(zhì)量發(fā)展的進程中，國家能源集團置業(yè)公司牢牢把握央企后勤服務(wù)的政治性和人民性，以服務(wù)能源央企為根本宗旨，以群眾滿不滿意作為衡量工作的標(biāo)尺，跳出傳統(tǒng)的服務(wù)思維，不等不靠、擔(dān)當(dāng)作為，堅持“想事、干事、管事”，用市場化經(jīng)營理念、現(xiàn)代化服務(wù)手段推進后勤服務(wù)改革創(chuàng)新，圍繞干部群眾生產(chǎn)生活保障領(lǐng)域的急難愁盼問題，針對性地補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢。作為專業(yè)化后勤服務(wù)企業(yè)，國家能源集團置業(yè)公司以改革促發(fā)展，企業(yè)營業(yè)收入較重組時增長1.5倍，利潤總額較重組時增長3.4倍，凈利潤較重組時增長3.5倍，3年拓展項目90個，年提供餐飲服務(wù)1688萬人次，自營超市和服務(wù)點210個，服務(wù)里程達8000多公里，業(yè)務(wù)覆蓋面不斷擴大、服務(wù)影響力持續(xù)增強。通過對央企現(xiàn)代后勤服務(wù)領(lǐng)域重點攻關(guān)，在央企首家開展工業(yè)物管項目，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式，在推進企業(yè)市場化改革、提升盈利創(chuàng)效及科技創(chuàng)新應(yīng)用上下功夫，全力譜寫了為民情懷的央企后勤篇章。

　　深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)體系。習(xí)近平總書記指出，要根據(jù)形勢變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動方案，為持續(xù)推進國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。立足能源保供大局，順應(yīng)時代發(fā)展需要，國家能源集團置業(yè)有限公司優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷充實和加強能源央企后勤企業(yè)核心功能，緊扣“后勤支撐、成本管控、效率響應(yīng)、品質(zhì)服務(wù)、幸福生活”，積極開拓新領(lǐng)域新賽道，沿著“新服務(wù)、新布局、新機制、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新動能、新品牌”的實施路徑，在建設(shè)現(xiàn)代后勤服務(wù)保障體系上發(fā)揮引領(lǐng)作用。以深化服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，增加多品類服務(wù)供給，搭建智能化服務(wù)場景，提供智慧便捷服務(wù)。面向集團重點發(fā)展區(qū)域存量項目及新開工項目，堅持內(nèi)涵外延并重，按照品牌引領(lǐng)項目發(fā)展的做法，增加能源后勤市場覆蓋面。依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)，推動各類服務(wù)提質(zhì)升級。實施科學(xué)運營，提升一體化協(xié)同效能，推進后勤管理平臺建設(shè)，提升服務(wù)信息共享度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化、實時化、數(shù)智化。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把合規(guī)管理和風(fēng)險防控要求嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提升企業(yè)管控能力，牢牢守住安全底線。積極落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深耕細作央企后勤服務(wù)實踐，推進管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用，在品質(zhì)化、智能化、綠色化上不斷取得新成效。

　　發(fā)揮主題教育成效，不斷增強企業(yè)凝聚力。以主題教育為契機，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，不斷提高央企領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平。牢牢把握主題教育總要求，把開展主題教育同貫徹落實黨中央各項決策部署結(jié)合起來，同推動能源央企后勤保障的中心工作結(jié)合起來，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)保障、改革發(fā)展等任務(wù)，拓展黨組織和黨員干部發(fā)揮作用的載體，增強公司各級黨組織的政治功能和組織功能，引領(lǐng)保障世界一流示范企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量推進。著力打造“黨員樓長制”“項目部黨建”“我為群眾辦實事”系列黨建品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持“人才就在我身邊”理念，創(chuàng)造性開展“項目部負責(zé)人、服務(wù)標(biāo)兵、青年人才”人才隊伍建設(shè)，形成一支有朝氣、有激情、有活力的青年人才隊伍。堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，落實管黨治黨政治責(zé)任，以永遠在路上的清醒堅定，教育引導(dǎo)廣大黨員干部增強政治意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，做“三個務(wù)必”的忠實踐行者。發(fā)揮黨組織功能作用，把黨員干部通過主題教育煥發(fā)出來的學(xué)習(xí)、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，以新氣象新作為推動能源央企后勤高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。