黨的十九大報告明確提出“不斷提高黨的建設質(zhì)量”的重要論斷,豐富和拓寬了新時代高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和任務。大唐國信濱海海上風力發(fā)電有限公司深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，切實履行抓黨建主體責任，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展年”總體部署，立足新起點、把握新常態(tài)、解放新思想，以高質(zhì)量黨建為引擎，引領推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　為高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是我們國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。濱海公司堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，充分發(fā)揮理論學習中心組以上率下的示范帶動作用，組織開展《習近平談治國理政》第三卷集中學習研討，舉辦專題黨課、理論測試、學“四史”、讀書班，有效促進黨員干部學有所思、學有所悟、學有所得。面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，公司認真貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全面落實疫情防控主體責任，建立健全可追溯、全流程的疫情防控責任體系，疫情防控形勢保持平穩(wěn)。

　　規(guī)范組織生活是提升黨組織活力的基礎。濱海公司發(fā)揮黨的建設的統(tǒng)領作用，加強黨員干部黨性教育和黨性鍛煉，通過制定《黨員年度培訓計劃》、開展主題黨日活動，培育積極健康的黨內(nèi)政治文化。公司廣泛開展“創(chuàng)黨員示范崗”“建黨支部責任區(qū)”、組建黨員突擊隊等活動，引領廣大黨員當先鋒、做表率，讓黨旗在高質(zhì)量發(fā)展第一線高高飄揚。

　　圍繞“高質(zhì)量發(fā)展年”目標任務，濱海公司牢牢把握意識形態(tài)主動權，把廣大職工思想行動統(tǒng)一到攻堅任務上來。公司深入開展“換思想、轉(zhuǎn)作風、抓紀律、樹正氣”統(tǒng)一思想大討論活動，就高質(zhì)量完成本職工作、規(guī)范化管理、創(chuàng)新工作方法等方面深入討論，敢于向自己“亮劍”;發(fā)揚思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，關心關愛職工，深入開展座談調(diào)研、談心談話、職工思想動態(tài)摸排、健康問卷調(diào)查等工作，準確把握職工思想脈搏。

　　為高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障

　　深化國有企業(yè)改革,必須堅持黨對國有企業(yè)的領導,建設高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊伍。濱海公司堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴格履行干部考察選拔程序，準確把握群眾基礎好、認可度高、業(yè)績突出、適合崗位需要的原則，把合適的人用在合適的崗位。同時，公司注重強化黨員干部的責任意識、擔當精神，教育引導黨員干部面對艱巨復雜的形勢任務，敢于迎難而上、挺身而出，以負責人挑重擔的責任意識和擔當精神去推動工作，以“釘釘子精神”真抓實干、盡責擔當，確保如期完成“高質(zhì)量發(fā)展年”工作任務。

　　作為集團公司首個自主開發(fā)建設運營的海上風電項目，濱海公司以“出精品、出經(jīng)驗、出人才”為目標，下大力氣廣泛培養(yǎng)人才、選拔專業(yè)骨干、建設一流隊伍。

　　以實施人才強企戰(zhàn)略為抓手，濱海公司確立人才引領發(fā)展的主導地位。公司聚焦新能源發(fā)展需要，健全完善人才引進和儲備機制、人才培養(yǎng)使用機制、人才評價激勵機制，建立職業(yè)發(fā)展多通道機制;制定了“5211”職工培訓實施方案，以內(nèi)外部培訓、資質(zhì)取證培訓、調(diào)考競賽為載體，深入開展“崗位大練兵、能力大提升”活動，注重過程的監(jiān)督和結果的評估，切實提升職工專業(yè)化技能水平、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。

　　為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能

　　建設世界一流能源企業(yè)是集團公司服務“兩個一百年”奮斗目標的重大使命，濱海公司貫徹落實“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，牢記初心使命，主動擔當做強做優(yōu)國有資本的政治責任，切實把濱海項目管理好、運營好、維護好。

　　干一流的事需要一流的管理標準。濱海公司把安全生產(chǎn)作為立企之本，以“安全性、穩(wěn)定性、規(guī)范性、經(jīng)濟性”為抓手，突出安全過程管控，探索建立具有海上風電特色的安評體系，始終保持安全督查的高壓態(tài)勢。公司深入開展“人人肩上扛設備、人人頭上有指標”活動，層層壓實責任，創(chuàng)造了全部風機連續(xù)14天無故障長周期運行紀錄，單日發(fā)電量突破727萬千瓦時，創(chuàng)下自投產(chǎn)以來單日發(fā)電量最高紀錄。

　　干成一流需要一流的經(jīng)營業(yè)績。濱海公司以打造海上風電標桿企業(yè)為目標，建立指標績效激勵機制，實施“小部門、大車間”管理，開展系統(tǒng)內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外、風機內(nèi)外等“多維度”對標，風機年累計可利用率由投產(chǎn)初期98.56%提高到99.23%，年營業(yè)利潤率超50%，多項指標區(qū)域?qū)祟I先。公司積極爭取政策紅利，經(jīng)多方溝通協(xié)調(diào)，濱海項目被正式納入第八批國家可再生能源補貼目錄，企業(yè)盈利能力提升邁出了關鍵一步。

　　黨員干部示范帶動作用是濱海公司經(jīng)營發(fā)展的不竭動力。領導干部走在前、做表率，全體干部職工心往一處想、勁往一處使，在急難險重任務中，彰顯組織領導力和職工凝聚力，全力以赴推進提質(zhì)增效，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新局面。

　　貫徹新發(fā)展理念，推進高質(zhì)量發(fā)展任重而道遠，需要持續(xù)激活黨建引擎，準確把握“講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風、保平安”12字要求，堅決扛好央企政治責任，以優(yōu)良作風狠抓工作落實，奮力奪取疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”任務目標“雙勝利”。（作者系大唐國信濱海海上風電公司副總經(jīng)理、黨委副書記）