今年以來,大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司堅決貫徹落實“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,堅持把“想明白、說清楚、干到位”貫穿工作始終,為廣大干部職工認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位,拓展思維、優(yōu)化管理,改進作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)提供了遵循,確保企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進。
一、做到想明白,解決“為什么”的問題。
精準(zhǔn)定位,想明白“我是誰”。定位就是一個人在團隊或者組織中的專屬位置。作為基層企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員、職工,每個人都有既定的位置,具備勝任的能力,只有找準(zhǔn)了自己的位置才能發(fā)揮出最大作用,進而凝聚起超過個人數(shù)倍的強大力量,認(rèn)識到這一點尤為重要。當(dāng)前,隨著外界環(huán)境不斷變化,我們依然面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實考驗,圍繞年度奮斗目標(biāo)和各項重點工作,只有領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策,發(fā)揮出“領(lǐng)航”作用;干部優(yōu)化管理方式,發(fā)揮出協(xié)調(diào)作用;黨員帶頭推進落實,發(fā)揮出引領(lǐng)作用;職工嚴(yán)格對標(biāo)執(zhí)行,發(fā)揮出合力作用,才能把各項工作做成做好,確保年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
認(rèn)清責(zé)任,想明白“為什么”。作為企業(yè)的一份子,要徹底的想明白與企業(yè)“一榮俱榮、一損俱損”的依存關(guān)系,推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展就是全員共同的責(zé)任。黨委班子作為領(lǐng)導(dǎo)核心,要想明白如何發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用,謀劃重點工作,解決發(fā)展難題;黨員干部作為骨干力量,要想明白如何主動擔(dān)當(dāng)作為,以身作則保持黨的先進性和純潔性;廣大黨員作為先鋒隊伍,要想明白如何踐行初心使命,在急難險重任務(wù)中發(fā)揮模范帶頭作用??偟膩碚f,只要我們每個人在本職崗位的工作中做到敢擔(dān)責(zé)、能擔(dān)責(zé)、善擔(dān)責(zé),就能夠創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐磨礪、經(jīng)得起歷史檢驗的一流業(yè)績。
明確目標(biāo),想明白“要什么”。確立了明確的目標(biāo),才能制定出下一步措施。一是要知道“什么是目標(biāo)”。安全生產(chǎn)是工作,“六規(guī)”管理、兩票三制、缺陷治理是措施,實現(xiàn)“三全四零”才是目標(biāo);治理企業(yè)是工作,領(lǐng)導(dǎo)班子決策部署、中層干部統(tǒng)籌謀劃、廣大員工貫徹落實是過程,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展才是目標(biāo)。二是要有堅定的決心。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,面對困難和挑戰(zhàn)、阻礙和挫折,堅定的決心就是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石,是我們勇往直前的推進器。三是要具備高度的能力。我們必須要不斷審視自己,充分認(rèn)清能力與目標(biāo)的差距,找準(zhǔn)努力方向;要對標(biāo)提升自己,立足崗位鍛煉本領(lǐng),確保能力與目標(biāo)的平衡,取得真正的成功。
二、做到說清楚,解決“干什么”的問題
說清楚形勢任務(wù),樹立起危機意識。理清了工作思路,就要準(zhǔn)確無誤的層層傳達(dá),確保事情逐步推進。一是分層次。對黨員干部要注重講大局意識、講責(zé)任擔(dān)當(dāng),突出“頂梁柱”作用;對基層員工要注重講發(fā)展前景、講優(yōu)勢危機,踐行“主人翁精神”;對青年骨干要注重講理想信念,引導(dǎo)他們把個人事業(yè)融入企業(yè)發(fā)展大局。二是講內(nèi)容。既要講機遇前景,傳達(dá)黨和國家的路線方針,解讀企業(yè)發(fā)展理念,讓員工看清形勢、看到機遇、增強干勁;還要講危機風(fēng)險,讓員工了解生產(chǎn)經(jīng)營存在的壓力風(fēng)險,增強憂患意識,提升斗爭本領(lǐng)。三是變方式。要注重聽取員工真實想法,強化員工在企業(yè)發(fā)展中的參與感和責(zé)任感。
說清楚工作任務(wù),對標(biāo)推進抓落實。想明白工作思路,就要付諸行動。一是工作目標(biāo)。今年以來,集團公司“六個會議”、三級公司年度工作會,說清楚了“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo),指出了全年工作思路和努力方向,開啟了建設(shè)世界一流能源企業(yè)新征程。二是工作內(nèi)容?;鶎悠髽I(yè)要結(jié)合實際制訂安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建群團、教育培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作計劃,說清楚工作內(nèi)容,廣大干部員工以此為據(jù)、對照實施、有序推進。三是工作標(biāo)準(zhǔn)。要修訂完善管理制度、工作方案、指導(dǎo)意見,說清楚工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、工作措施,確保各項工作管理更統(tǒng)一、流程更規(guī)范、落實更有力、成效更突出。
說清楚問題不足,有的放矢促整改。要干好工作、實現(xiàn)目標(biāo)。一是找準(zhǔn)自身問題、抓好整改落實,廣大黨員要帶頭從思想、政治、作風(fēng)、能力、廉政等多個方面進行自省自查,及時發(fā)現(xiàn)、解決好存在問題,帶動職工不斷實現(xiàn)自我提升。二是堅持求真務(wù)實,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從企業(yè)治理中發(fā)現(xiàn)問題,從工作成效中總結(jié)短板,要緊盯民主決策、規(guī)范管理、依法治企中的漏洞隱患,及時對標(biāo)整改、查漏補缺。三是要向員工說清楚各項工作中存在的問題短板和隱患風(fēng)險,明確采取的具體措施和整改計劃,確保員工心中有數(shù),在推進落實中做到補齊短板、加強防范,高質(zhì)量完成各項工作任務(wù),順利實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。
三、做到干到位,解決“怎么干”的問題
加強學(xué)習(xí),理論水平提升到位。一是強化政治理論武裝。以黨委理論中心組、“三會一課”、黨員干部培訓(xùn)班為抓手,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會馬克思主義特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論體系,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。二是夯實技術(shù)理論基礎(chǔ)。要抓好全員培訓(xùn)不放松,采取請進來、走出去等方式,通過開展班組長培訓(xùn)班、全員培訓(xùn)月、勞動競賽、“六規(guī)”培訓(xùn)、技術(shù)講課等活動,抓好業(yè)務(wù)統(tǒng)考、現(xiàn)場問考、系統(tǒng)調(diào)考等時機,提升全員業(yè)務(wù)技能,強化隊伍建設(shè)。
嚴(yán)格管理,各項制度執(zhí)行到位。做好一項工作,制度是基礎(chǔ)、技術(shù)是支撐,執(zhí)行是關(guān)鍵。一方面要嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。任何減弱執(zhí)行力度、省略工作流程、降低工作標(biāo)準(zhǔn)的做法都會影響任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn),比如“六規(guī)”管理,任何一項說不清楚都有可能發(fā)生風(fēng)險識別不清,造成安全事故。廣大員工必須嚴(yán)格對標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面善用激勵機制。堅持干多干少、干重干輕、干了干好“三個區(qū)別開來”原則,充分體現(xiàn)出到位和不到位的差別,激勵廣大干部員工以100%的努力把各項工作做細(xì)、做實、做到位。
持續(xù)對標(biāo),工作措施落實到位。我們要緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo),聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題,認(rèn)真研究解決辦法和具體措施。一要致力于提高安全生產(chǎn)管理成效,深入研究防范安全風(fēng)險、杜絕障礙事故的有效做法,緊抓安全教育、“六規(guī)”管理不放松,實現(xiàn)“三全四零”目標(biāo)。二要致力于增強經(jīng)營能力,牢固樹立“電量為王”思想,全力增發(fā)電量,保證電煤供應(yīng),積極籌措資金,突破“電量、電煤、資金”瓶頸。三要致力于加強黨的建設(shè),嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制,持續(xù)推進規(guī)范化黨支部建設(shè)、“黨建鞏固深化年”各項工作,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。四要致力于隊伍穩(wěn)定,通過開展形勢任務(wù)教育和思想動態(tài)分析,著力解決制約企業(yè)發(fā)展、個人成長、薪酬保障等問題,實施人文關(guān)懷,增強員工歸屬感,提升隊伍凝聚力。
長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn),我們要認(rèn)清形勢、明確方向,堅定不移貫徹新發(fā)展理念,堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、攻堅克難,做到想明白、說清楚、干到位,順利實現(xiàn)保A級目標(biāo),奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。(大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記 任寶銅)
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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