2020年是中國大唐集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”,山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司全面深入把握“高質(zhì)量”與“發(fā)展”兩個(gè)關(guān)鍵詞,在集團(tuán)公司“干就干一流的事,干就干成一流”總要求下,審時(shí)度勢推出安全生產(chǎn)、低成本核心競爭力、新能源、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)管控、黨的建設(shè)等六維“高質(zhì)量發(fā)展作戰(zhàn)圖”, 響亮提出“一次性把事情做好”工作規(guī)則,充分發(fā)揚(yáng)敢于斗爭、敢于創(chuàng)新、敢于勝利的三種精神,將執(zhí)行力提升更緊密相融在大唐一流理念中,“一次性把事情做好”工作規(guī)則正成為云岡熱電公司2020年開局以來統(tǒng)一思想、鍛造一流的新動(dòng)力。
發(fā)揚(yáng)三種精神,用好“一次性把事情做好”戰(zhàn)略管理思維
2020年開局以來,云岡熱電公司始終以高度的責(zé)任感和使命感,敢于擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定抗疫,堅(jiān)持不懈抓好疫情防控各項(xiàng)工作,同時(shí)在統(tǒng)籌二字上下功夫,在非常時(shí)期以非常之舉狠抓企業(yè)發(fā)展大業(yè),提出六維“高質(zhì)量發(fā)展作戰(zhàn)圖”,即突出抓好強(qiáng)基固本,推動(dòng)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展;精細(xì)管理,推動(dòng)低成本核心競爭力高質(zhì)量發(fā)展;敢闖敢干,加快推進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展;多措并舉,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展;精耕細(xì)作,推進(jìn)企業(yè)管控高質(zhì)量發(fā)展;旗幟鮮明,推動(dòng)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
云岡熱電公司引領(lǐng)全體干部職工在六項(xiàng)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)推進(jìn)過程中,大力弘揚(yáng)“一次性把事情做好”工作規(guī)則,用戰(zhàn)略管理的思維為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)方向,以事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)思維模式指導(dǎo)工作,持續(xù)強(qiáng)化管理水平、打造核心競爭力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,打造大唐山西公司系統(tǒng)一流標(biāo)桿企業(yè),共建云岡熱電職工認(rèn)可、自豪、共贏的大家庭。
發(fā)揚(yáng)三種精神,用足“一次性把事情做好”統(tǒng)籌作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)
疫情防控的大形勢下,云岡熱電公司努力把疫情影響丟掉的時(shí)間搶回來,應(yīng)勢而為創(chuàng)新工作方式方法,將“一次性把事情做好”工作規(guī)則細(xì)化為八個(gè)方面,全面用足統(tǒng)籌戰(zhàn)術(shù),確保企業(yè)六項(xiàng)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)以及各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)可控在控。
一是有捕捉發(fā)展契機(jī)的敏銳。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,云岡熱電公司機(jī)組容量相對(duì)劣勢的客觀不利加劇,加之今年山西省發(fā)電形勢愈加嚴(yán)峻,企業(yè)發(fā)展之路如何能走得寬走得遠(yuǎn)是云岡公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)思考的課題。捕捉瞬息萬變市場形勢的能力要與時(shí)俱進(jìn),始終以敏銳的嗅覺把握行業(yè)發(fā)展趨勢,為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)綠色發(fā)展與供熱貢獻(xiàn)云岡力量。
二是有主動(dòng)適應(yīng)形勢的內(nèi)驅(qū)力。直面企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題,敢于破除僵化思維,以問題為導(dǎo)向,不打無準(zhǔn)備之仗,確保上級(jí)公司的頂層設(shè)計(jì)在云岡公司得到及時(shí)落地與全面落實(shí)。
三是有善用新知識(shí)的能力。勇于擯棄慣性思維,以最合適之策去指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐,冷靜分析、精細(xì)研判、把握細(xì)節(jié)、求同存異。
四是有精打細(xì)算的態(tài)度。堅(jiān)決杜絕管理浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、資源消耗,特別加強(qiáng)管理過程及檢修、維護(hù)、技改等項(xiàng)目的把控,杜絕短視行為,專注實(shí)現(xiàn)提質(zhì)與增效“雙升級(jí)”。
五是有協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。培育共進(jìn)退、不達(dá)目的不罷休的情操。各項(xiàng)工作推進(jìn)中既有孤軍作戰(zhàn)的勇氣,又有精誠合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí),主動(dòng)溝通,加強(qiáng)協(xié)調(diào),干部到位,責(zé)有所依。
六是有不留死角、不留后患的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),各項(xiàng)工作要有明確方案,嚴(yán)思想、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)制度、嚴(yán)獎(jiǎng)懲;細(xì)責(zé)任、細(xì)管理、細(xì)流程、細(xì)考核。
七是有敢擔(dān)責(zé)、不畏懼的意志。把頑強(qiáng)的意志融入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié),面對(duì)發(fā)電企業(yè)競爭持續(xù)加劇帶來的巨大壓力知危解危,面對(duì)復(fù)雜的煤炭市場環(huán)境帶來的成本管控力挽狂瀾,面對(duì)單機(jī)容量處于劣勢的競爭困境迎頭趕上,不隨波逐流亦不畏手畏腳。
八是有必勝的信念。在攻堅(jiān)克難的艱辛歷程中,堅(jiān)信一已之力終將匯成強(qiáng)大的云岡之光,主動(dòng)作為,淬煉人格,與企業(yè)共進(jìn)步、與大唐共成長,做響當(dāng)當(dāng)?shù)拇筇圃茖恕?/p>
發(fā)揚(yáng)三種精神,用活“一次性把事情做好”全員奮進(jìn)力量
打贏疫情阻擊戰(zhàn)既是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),也是一次空前的考驗(yàn)。云岡熱電公在抓好疫情防控的同時(shí)堅(jiān)定不移全面推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)工作,在“干就干一流的事,干就干成一流”的總要求統(tǒng)領(lǐng)下,以“一次性把事情做好”工作規(guī)則引領(lǐng)、鼓舞全體干部職工在非常時(shí)期不等不靠,不拖不看,向奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)雙勝利發(fā)起進(jìn)攻。
“一次性把事情做好”工作規(guī)則涵蓋的事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有評(píng)價(jià)三個(gè)主要發(fā)力點(diǎn)有效增強(qiáng)了云岡干部職工靈活應(yīng)變和運(yùn)籌帷幄的能力,面對(duì)此次疫情大戰(zhàn)和大考,云岡熱電公司充分發(fā)揮國有企業(yè)重要作用,全面落實(shí)中央及上級(jí)公司疫情防控和精準(zhǔn)復(fù)工要求,眾志成城、共抗疫情成為云岡熱電公司400名職工的工作常態(tài)。講政治、顧大局,一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,全力做好保電供熱穩(wěn)定,以穩(wěn)定、安全、有序的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展局面當(dāng)好合格的疫情防控“后援團(tuán)”。
戰(zhàn)疫情、保安全、增電量、穩(wěn)供熱、拓發(fā)展,高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)場上,云岡熱電公司各項(xiàng)工作步調(diào)一致、全面迎戰(zhàn),企業(yè)上下應(yīng)勢而為,合力同心的氛圍濃厚,“一次性把事情做好”工作規(guī)則正成為云岡熱電公司堅(jiān)守初心使命、履行央企擔(dān)當(dāng)?shù)挠辛ξ淦?,引領(lǐng)全體黨員干部職工敢于斗爭、敢于創(chuàng)新、敢于勝利,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作者系山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理(主持工作)
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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