廣東院：實施創(chuàng)新驅(qū)動 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 打造具有能建特色的設(shè)計行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)
廣東院堅持解放思想，聚焦價值創(chuàng)造，打通資源能力梗阻，推進(jìn)創(chuàng)新向價值轉(zhuǎn)化，致力在服務(wù)政府和客戶的過程中實現(xiàn)價值共創(chuàng)。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造共成長、可持續(xù)的價值生態(tài)。堅持市場和價值導(dǎo)向，始終把科技創(chuàng)新擺在核心位置，鍛長板、補(bǔ)短板；圍繞產(chǎn)業(yè)和資源能力定位，開展定制化的商業(yè)模式創(chuàng)新，拓增量、開新局；解方向性、根本性問題，推進(jìn)管理創(chuàng)新走深、走實，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建數(shù)字化比較優(yōu)勢。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，發(fā)揮自身能源全專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)信息、工程大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢，以“產(chǎn)信融合”加速推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以“產(chǎn)技融合”探索推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的乘數(shù)效應(yīng)，深挖數(shù)據(jù)價值，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條的深度和厚度。
西北院：搶抓大市場機(jī)遇 堅持高目標(biāo)導(dǎo)向 全面加快高質(zhì)量發(fā)展步伐
西北院充分發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計企業(yè)龍頭、靈魂、牽引、放大、布局“五大作用”，以發(fā)展、科技、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，加速企業(yè)跨越式發(fā)展進(jìn)程。
以引領(lǐng)創(chuàng)造市場為綱，搶抓大市場機(jī)遇。以“六個聚焦”為抓手，實現(xiàn)從被動市場競爭選擇到主動引領(lǐng)創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變。聚焦規(guī)劃引領(lǐng)，做好謀篇布局；聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，示范耦合發(fā)展；聚焦科技創(chuàng)新，支撐轉(zhuǎn)型升級；聚焦模式創(chuàng)新，加快產(chǎn)融一體；聚焦深耕細(xì)作，優(yōu)先海外發(fā)展；聚焦提質(zhì)挖潛，推動產(chǎn)業(yè)延伸。
以實現(xiàn)價值創(chuàng)造為本，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“六個堅持”為手段——堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，做好組織保障；堅持誠信履約，崇尚服務(wù)至上；堅持追求卓越，創(chuàng)建一流品牌；堅持合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化風(fēng)險防控；堅持警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)；堅持黨建鑄魂，造就優(yōu)秀人才，持續(xù)深化改革。
湖南院：推進(jìn)混合所有制改革 建立市場化經(jīng)營機(jī)制 切實增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動能
2020年6月，湖南院作為國家第三批“混改”及“雙百改革”雙料試點，完成了混合所有制的改造，推動了市場化的體制機(jī)制改革，激發(fā)了全員積極性。
做好發(fā)展、改革兩篇大文章，努力成為集團(tuán)發(fā)展“先導(dǎo)區(qū)”和改革“實驗田”。加快發(fā)展步伐，跑出“先導(dǎo)區(qū)”加速度，形成“電力、化工”雙主業(yè)驅(qū)動；縱深推進(jìn)混改，創(chuàng)造“實驗田”價值貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化體系能力核心競爭力，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。圍繞“做人和做事”兩大子系統(tǒng)強(qiáng)化體系能力核心競爭力構(gòu)建。做人的體系，包括人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵、淘汰，及黨建引領(lǐng)作用，達(dá)到“追求同心、保持活力”；做事的體系，包括戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略實施體系、戰(zhàn)略保障體系。
葛洲壩一公司：加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整 構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢 全力打造水利水電行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)
葛洲壩一公司圍繞水利水電主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)、市場和資源三個布局，全力打造水利水電行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展取得實效。
做優(yōu)核心主業(yè)。立足水電穩(wěn)根基，“一主多輔”優(yōu)先發(fā)展主業(yè)；發(fā)展國際拓增量，鞏固國內(nèi)提質(zhì)量。
發(fā)揮市場優(yōu)勢。發(fā)揮區(qū)域布局優(yōu)勢，國內(nèi)構(gòu)建本部、區(qū)域工作組和在建項目的“1＋8＋N”市場開發(fā)體系，按照“2＋2”布局國際市場；發(fā)揮全員參與優(yōu)勢，形成市場開發(fā)合力；發(fā)揮公共關(guān)系優(yōu)勢，建立大項目、大客戶聯(lián)動機(jī)制；發(fā)揮運(yùn)作機(jī)制優(yōu)勢，組建重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)專班。
優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造水利水電項目管理團(tuán)隊；加強(qiáng)資金使用效能，支持重點水利水電項目建設(shè)；加強(qiáng)裝備實力提升，增強(qiáng)重點水利水電項目進(jìn)度掌控能力。
葛洲壩易普力公司：聚焦價值創(chuàng)造 培育核心競爭力 全力打造民爆龍頭企業(yè)
葛洲壩易普力聚焦價值創(chuàng)造，培育核心競爭力，成長為一家集民爆物品研發(fā)、生產(chǎn)、爆破服務(wù)一體化、礦山總承包、砂石骨料生產(chǎn)運(yùn)營于一體的民爆領(lǐng)軍企業(yè)。
研判行業(yè)大勢，搶抓并購機(jī)遇。率先研判行業(yè)重組整合趨勢，構(gòu)建了民爆完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場覆蓋率全國第一。
強(qiáng)化科技進(jìn)步，創(chuàng)造客戶價值。首創(chuàng)混裝炸藥一體化服務(wù)模式，圍繞安全、高效、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑了核心技術(shù)集群。
加強(qiáng)混企治理，釋放企業(yè)活力。入駐專班開展治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；特色安全文化為主導(dǎo)，促進(jìn)文化融合；先進(jìn)技術(shù)植入、產(chǎn)能集中調(diào)配、市場協(xié)同拓展。
打造標(biāo)桿品牌，穩(wěn)固行業(yè)地位。堅持安全第一，系統(tǒng)打造易普力安全文化品牌，建企以來安全生產(chǎn)零事故，樹立了行業(yè)安全發(fā)展標(biāo)桿。
葛洲壩國際公司：健全管理體系 深化市場布局 構(gòu)建國際市場競爭新優(yōu)勢
聚焦優(yōu)先發(fā)展，健全國際業(yè)務(wù)管理體系。葛洲壩國際公司引領(lǐng)統(tǒng)籌葛洲壩集團(tuán)國際市場開發(fā)、海外布局、項目融資、項目監(jiān)管、經(jīng)營考核、公共關(guān)系等，以扁平化管理模式高效率、高質(zhì)量開展國際業(yè)務(wù)；構(gòu)建了業(yè)務(wù)線、風(fēng)控線、保障線的國際業(yè)務(wù)“三條線”管控體系。
推進(jìn)國際業(yè)務(wù)布局，打造完備市場網(wǎng)絡(luò)。加大全球布局，形成科學(xué)、完善、全面的全球化網(wǎng)絡(luò)；深耕重點國別市場，分別打造支柱、重點、潛力市場；對國別市場和海外機(jī)構(gòu)實行分級分類管理，按機(jī)構(gòu)級別匹配市場開發(fā)資源。
加快創(chuàng)新發(fā)展，培育國際競爭新優(yōu)勢。堅持人才強(qiáng)企，打造專業(yè)齊備的國際經(jīng)營隊伍；強(qiáng)化資源整合，構(gòu)建全方位公關(guān)體系；加大轉(zhuǎn)型升級，從EPC＋F向投建營一體化加快轉(zhuǎn)變，從電力向交通、房建、市政、水務(wù)、環(huán)保等非電業(yè)務(wù)延伸；積極協(xié)同中國能建設(shè)計、電建和裝備企業(yè)“走出去”。
安徽電建一公司：轉(zhuǎn)變發(fā)展思路 加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 全力拓展企業(yè)發(fā)展新空間
安徽電建一公司通過加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，拓寬了發(fā)展空間，助推了經(jīng)營提質(zhì)，提升了價值創(chuàng)造。
順應(yīng)行業(yè)之變，凝聚發(fā)展新思路。對標(biāo)成熟建筑企業(yè)，圍繞“一個中心”—“大建安”戰(zhàn)略；踐行“兩條路徑”—“EPC”和“投建運(yùn)”；聚焦“三化方向”—業(yè)務(wù)多元化、國際化、高端化；鞏固“四大業(yè)務(wù)”—電力、非電、國際、高端，進(jìn)軍“大建筑”業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
落實五大舉措，助推業(yè)務(wù)快轉(zhuǎn)型。資質(zhì)助推轉(zhuǎn)型，組建專班攻堅非電資質(zhì)升級與增項；人才支撐轉(zhuǎn)型，非電人才占比顯著提高；改革驅(qū)動轉(zhuǎn)型，延伸價值鏈，拓展產(chǎn)業(yè)鏈；治理保障轉(zhuǎn)型，重構(gòu)非電業(yè)務(wù)管理制度；協(xié)同拉動轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)合作共贏。
深挖非電市場，拓展發(fā)展新空間。全力開拓新型城鎮(zhèn)化、市政服務(wù)設(shè)施等市場；聚力開拓公路、市政道路、軌道交通等市場；大力開拓水環(huán)境、江河湖泊治理等市場。
天津電建：優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量 全面加強(qiáng)科學(xué)管理 著力提升經(jīng)營創(chuàng)效能力
天津電建堅持“文化凝心、戰(zhàn)略聚力、目標(biāo)導(dǎo)向、效率優(yōu)先”管理方略，優(yōu)存量、強(qiáng)管理、提質(zhì)效，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
敏于時變，通過組織機(jī)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)模式升級拓市場。通過組織機(jī)構(gòu)改革，適應(yīng)外部市場環(huán)境變化，搭建國際、傳統(tǒng)火電、新能源、基礎(chǔ)設(shè)施、檢修運(yùn)維五大業(yè)務(wù)；探索業(yè)務(wù)模式升級，通過EPC＋F、小額參股撬動EPC等方式，實現(xiàn)新商業(yè)模式突破；大力開拓總承包項目，與兄弟單位組成聯(lián)合EPC。
雙輪驅(qū)動，通過信息化、體系化提升科學(xué)管理水平。信息化先行，建成了業(yè)務(wù)一體化、要素全覆蓋、信息云共享、數(shù)據(jù)可視化的PC信息平臺；體系化運(yùn)作，根據(jù)管理要素特點建立專業(yè)系統(tǒng)。
做實項目經(jīng)營管理，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。堅持經(jīng)營生產(chǎn)型的管理導(dǎo)向，對項目實行全生命周期管理，對在建項目實施“四級風(fēng)險”管控。
江蘇裝備公司：發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 加快轉(zhuǎn)型升級 著力提升裝備企業(yè)核心競爭力
江蘇裝備公司堅持以打造“研發(fā)＋設(shè)計＋制造＋服務(wù)”的綜合服務(wù)型制造商為目標(biāo)，在發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級、打造核心競爭力等方面取得了積極成效。
發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)新商業(yè)模式，拓寬了轉(zhuǎn)型路徑。充分發(fā)揮彎管、焊接、檢測等核心技術(shù)優(yōu)勢，圍繞價值鏈、供應(yīng)鏈、管理鏈建設(shè)，探索商業(yè)模式創(chuàng)新，加快向價值鏈兩端延伸。
加快系統(tǒng)集成、新品研發(fā)，增強(qiáng)了轉(zhuǎn)型動力。高度重視產(chǎn)品的系統(tǒng)集成；以模塊化為切入點，加快管道及設(shè)備模塊化研發(fā)。
加強(qiáng)精益管理，夯實了轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。持續(xù)完善事業(yè)部制，推進(jìn)扁平化組織架構(gòu)，暢通溝通渠道；加快信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，改造升級傳統(tǒng)生產(chǎn)線；加快人才培養(yǎng)，完善人才晉升通道。
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