今年以來(lái),大唐黑龍江發(fā)電有限公司咬定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),深入貫徹集團(tuán)公司勞動(dòng)用工和考核分配工作部署,將職工創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽作為實(shí)現(xiàn)“三提兩降一治”的有力抓手,打造平臺(tái)亮點(diǎn),拓展發(fā)展空間,大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神,努力為打造世界一流能源供應(yīng)商儲(chǔ)備一支新型產(chǎn)業(yè)工人大軍。
在發(fā)展形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下,黑龍江公司通過(guò)開(kāi)展職工創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽,有效助推了發(fā)電量、利用小時(shí)、供電煤耗及單位容量輔助服務(wù)等各項(xiàng)主要指標(biāo)的區(qū)域領(lǐng)先。
職工創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)
明確競(jìng)賽定位 突出競(jìng)賽特點(diǎn)
黑龍江公司推動(dòng)建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、多部門協(xié)作、職工廣泛參與的競(jìng)賽工作機(jī)制,通過(guò)競(jìng)賽推動(dòng)企業(yè)從計(jì)劃思維模式向市場(chǎng)思維模式重大轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)識(shí)崗位與企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的重要性,提高“構(gòu)建職工企業(yè)命運(yùn)共同體”認(rèn)識(shí)。
該公司深入基層調(diào)研,多形式、多角度、多渠道創(chuàng)新競(jìng)賽方式和內(nèi)容,從提質(zhì)增效角度突出競(jìng)賽重點(diǎn),確保職工創(chuàng)效競(jìng)賽能夠真正服務(wù)大局、面向職工、貼近一線、優(yōu)質(zhì)有效。該公司積極推動(dòng)系統(tǒng)企業(yè)通過(guò)競(jìng)賽進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,找準(zhǔn)影響生產(chǎn)效率、效益提升的因素,以最小資源投入創(chuàng)造更多更大價(jià)值,構(gòu)建安全優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡的精益管理體系。
競(jìng)賽中,該公司將開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的政治要求,貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)勞動(dòng)大軍的重要指示精神的具體舉措,造就一支有理想守信念、懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍;作為黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的有效載體,引導(dǎo)幫助廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增才干;作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三提兩降一治”的有力抓手,全面提高價(jià)值創(chuàng)造能力;作為挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力、提升職工技能素質(zhì)、激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力的創(chuàng)新平臺(tái),彰顯主人翁地位、主人翁意識(shí)、主人翁作為;作為深化企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配改革的突破途徑,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分釋放發(fā)展活力;作為企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚新經(jīng)驗(yàn)、集聚新智慧、貢獻(xiàn)新方案的重要舉措,以優(yōu)異成績(jī)向建黨100年獻(xiàn)禮。
強(qiáng)化分類施策 推進(jìn)精益管理
為確保涉及層級(jí)全覆蓋、能力提升全覆蓋、參賽人員全覆蓋,黑龍江公司積極組織在職在崗一線職工參加競(jìng)賽,大力動(dòng)員勞務(wù)派遣職工、施工單位職工等群體觀摩并參考標(biāo)準(zhǔn)組織競(jìng)賽。
該公司按照“合理、實(shí)用、簡(jiǎn)便、易操作”的原則,采用一線職工聽(tīng)得懂的指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高邊際貢獻(xiàn),向市場(chǎng)要效益,努力將競(jìng)賽開(kāi)展為以提高經(jīng)濟(jì)效率、提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)的知識(shí)型競(jìng)賽,達(dá)到以賽促學(xué)、以學(xué)促用的目的。
在具體措施制定上,該公司區(qū)分不同系統(tǒng)不同領(lǐng)域,生產(chǎn)一線將“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”等指標(biāo)剛性嵌入,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)?ldquo;闖市場(chǎng)、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)”等情況量化嵌入,工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)?ldquo;保質(zhì)量保安全保進(jìn)度”等情況有效嵌入,服務(wù)型領(lǐng)域?qū)?ldquo;創(chuàng)品牌、高質(zhì)量、無(wú)輿情”等情況彈性嵌入,規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)域?qū)?ldquo;進(jìn)政府、進(jìn)地市、進(jìn)園區(qū)”等情況合理嵌入,將其工作過(guò)程及考核結(jié)果作為競(jìng)賽評(píng)價(jià)的主要指標(biāo),努力將競(jìng)賽開(kāi)展為靈活多樣、多種形式相結(jié)合的組合型競(jìng)賽。
該公司通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)實(shí)現(xiàn)按勞分配,將職工的貢獻(xiàn)大小和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,打破分配上的平均主義,產(chǎn)生分配上的差別,努力將競(jìng)賽開(kāi)展為以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的導(dǎo)向型競(jìng)賽,將勞動(dòng)競(jìng)賽與評(píng)先評(píng)優(yōu)、技能評(píng)定、效益工資、晉職晉級(jí)、用工轉(zhuǎn)換相結(jié)合,讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為培養(yǎng)和選撥人才的沃土,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
該公司將競(jìng)賽與“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)深度融合,推進(jìn)黨建責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),改善運(yùn)行效率、提升發(fā)展質(zhì)量,確保勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作在目標(biāo)上、管理上、考核上融為一體,努力將競(jìng)賽開(kāi)展為黨建引領(lǐng)、各戰(zhàn)線齊抓共管的全局型競(jìng)賽,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”,筑牢發(fā)展的“根”和“魂”,走出一條更有效率、更具活力的企業(yè)發(fā)展新路。
七臺(tái)河發(fā)電公司創(chuàng)新舉辦首屆集控值班員“參數(shù)記憶”大賽
創(chuàng)新評(píng)比形式 壓實(shí)競(jìng)賽責(zé)任
在競(jìng)賽中,黑龍江公司捋清各級(jí)組織在競(jìng)賽中的責(zé)任定位,形成層層有目標(biāo)、級(jí)級(jí)有任務(wù)、人人有責(zé)任的責(zé)任閉環(huán)。該公司對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行每日排名,將競(jìng)賽指標(biāo)同步轉(zhuǎn)換為排名曲線圖在企業(yè)網(wǎng)站等媒體展示,引導(dǎo)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、見(jiàn)賢思齊;召開(kāi)競(jìng)賽月度例會(huì),對(duì)競(jìng)賽成效進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流研討;每季度對(duì)各單位競(jìng)賽成果進(jìn)行階段總結(jié),按照賽區(qū)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比;年底對(duì)全年結(jié)果進(jìn)行全面總結(jié),按照成績(jī)?cè)谌到y(tǒng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,全面構(gòu)建起互利雙贏與和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系,職工的獲得感、幸福感與歸屬感得到進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。
黑龍江公司通過(guò)對(duì)6個(gè)火電企業(yè)發(fā)電部、13個(gè)風(fēng)電場(chǎng)、4個(gè)供熱分公司下屬23個(gè)供熱區(qū)域進(jìn)行廣泛調(diào)研,按照一企一策的原則,組織各類型企業(yè)圍繞本地區(qū)、本單位高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際制定競(jìng)賽方案,確定評(píng)比指標(biāo),檢查跟蹤系統(tǒng)各企業(yè)對(duì)競(jìng)賽的開(kāi)展落實(shí)工作,根據(jù)實(shí)施進(jìn)展情況評(píng)價(jià)活動(dòng)效果,對(duì)競(jìng)賽先進(jìn)進(jìn)行評(píng)選表彰。
各基層單位按照要求建立競(jìng)賽工作體系,充分發(fā)揮分工會(huì)、工會(huì)小組職能,層層落實(shí)責(zé)任;明確競(jìng)賽單一評(píng)價(jià)指標(biāo),提高邊際貢獻(xiàn)導(dǎo)向,積極動(dòng)員,提高參賽率。組織參賽職工建立可量化評(píng)比的競(jìng)賽單元,以分工會(huì)或車間為賽區(qū)、以工會(huì)小組或班組為競(jìng)賽單元組建一線職工參賽隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)當(dāng)班能見(jiàn)面、作業(yè)能互控、情況能交流、思想能溝通。每支參賽隊(duì)伍作為一個(gè)獨(dú)立核算單元加以運(yùn)作,進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化,像經(jīng)營(yíng)一家公司一樣,做到收入最大化和費(fèi)用最小化,讓每一名一線職工成為主角,努力成為提高效益標(biāo)兵、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模范、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手,激勵(lì)職工奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)、再立新功。
評(píng)論