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華電永安發(fā)電公司創(chuàng)造有利環(huán)境培育學(xué)習(xí)型員工

發(fā)布時間: 2021-02-09 08:14:53   來源:中國電力網(wǎng)  作者:高丕儉

  中國電力網(wǎng)訊  學(xué)習(xí)型企業(yè)具有比競爭對手“學(xué)習(xí)得更快”,使企業(yè)形成持續(xù)優(yōu)勢。華電永安發(fā)電公司踐行學(xué)習(xí)型組織建設(shè),創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)環(huán)境 ,培育學(xué)習(xí)型員工。

  該公司建立強有力的教育培訓(xùn)中心,明確職能,三級培訓(xùn)網(wǎng)完善,定期開展活動,嚴(yán)格培訓(xùn)管理。試題庫、人才庫檔案調(diào)用方便,常用培訓(xùn)軟件、《系統(tǒng)培訓(xùn)方案》《技能等級試題庫》齊全,編制具有前瞻性、針對性、操作性強的中長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃,并落實完成。加上誘導(dǎo)性激發(fā)員工參與培訓(xùn)管理意識,授權(quán)讓員工參與有關(guān)培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行、評估與決策,突顯知識與能力不足產(chǎn)生的學(xué)習(xí)需求,調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。

  同時,該公司把人才強企,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),培育學(xué)習(xí)型員工列入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一,實行統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指導(dǎo)。實施強有力的領(lǐng)導(dǎo),建立與完善學(xué)習(xí)型企業(yè)組織機構(gòu),充實職能、培訓(xùn)人員,編列專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)預(yù)算資金并得到落實。企業(yè)提供較好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)場所,建有安全、熱工、電氣一次、機務(wù)、鉗工、輸煤、焊工、金工和集控運行等十大實訓(xùn)室,一套300MW供熱式循環(huán)硫化床兼容600MW超臨界火電機組仿真系統(tǒng)、有一個多媒體教室、二個電化教室、二間大教室及5間標(biāo)準(zhǔn)教室,以及內(nèi)部很好地培養(yǎng)廠內(nèi)師資力量,外部建立起能按需調(diào)用的師資隊伍等。

  另外,該公司刺激主管求新求變的意志,保持主管主動學(xué)習(xí)、支持學(xué)習(xí)的態(tài)度,注意分析員工的學(xué)習(xí)需求,查找差距,強化學(xué)習(xí)意愿,不斷引導(dǎo)員工養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。創(chuàng)造一種“人人是學(xué)習(xí)之人”“處處是學(xué)習(xí)之所”、共同追求進(jìn)步的濃厚氛圍,讓員工理解學(xué)習(xí)的真諦,使學(xué)習(xí)成為員工工作、生活的重要組成部分,既做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”“邊學(xué)習(xí)、邊實踐”,又注重專題,學(xué)習(xí)有針對性、有的放矢、自我剖析。通過學(xué)習(xí),知識創(chuàng)新、學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新,踏踏實實地更新一些本職工作急需的知識,增強創(chuàng)新意識,完成創(chuàng)造性勞動,員工在獲得成長的同時,也使學(xué)有所得、學(xué)有所為、學(xué)有所長,學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力都得到提升,不斷解決現(xiàn)實工作中的難題和困惑,增強工作能力,提高綜合素質(zhì),使自己全面發(fā)展。

  此外,該公司從拓寬人的信念和改變?nèi)说男膽B(tài)入手,著眼于員工的自我超越和心智模式的改善,以突破自我、挖掘潛力、激發(fā)個人潛能,發(fā)揮人的積極性、主動性,達(dá)成個人與企業(yè)預(yù)期的目標(biāo),確定主管人員角色——教練兼導(dǎo)師。一是明晰員工與企業(yè)的目標(biāo),組織制訂學(xué)習(xí)行動規(guī)劃,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意,提升解決問題的能力;二是幫助員工懂得如何學(xué)習(xí)與如何思考問題,以及幫助管理、技術(shù)、技能人員如何應(yīng)用教練技術(shù);三是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化,讓員工產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)的動力,使員工的學(xué)習(xí)心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動,素質(zhì)得以提高;四是主管與下屬互動激發(fā)潛能。主管懂得如何要求下屬、如何教導(dǎo)下屬、如何放手讓下屬去發(fā)揮潛力,使每一位員工在學(xué)習(xí)中成長并創(chuàng)造佳績。

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