汛！汛！汛！

人民網(wǎng)、央廣網(wǎng)、新華網(wǎng)、中新網(wǎng)等媒體持續(xù)發(fā)來報道：“據(jù)預(yù)測，今年汛期我國氣候狀態(tài)總體偏差，加之受新冠肺炎疫情影響，黃河防汛抗旱形勢十分嚴峻。”

水利部、黃河防總不斷強調(diào)：“要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和防汛抗旱工作的重要指示精神，圍繞超標(biāo)洪水防御、水庫安全度汛、山洪災(zāi)害防御三項重點，統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和防汛準(zhǔn)備工作，不斷提升防汛抗旱能力，全力防汛備汛，確保黃河安瀾和人民生命財產(chǎn)安全。”

急！急！急！

6月29日，5520立方米每秒流量洪水順利通過鄭州花園口水文站。6月30日，按照黃河防總要求，三門峽水利樞紐加大下泄流量，逐步開啟部分孔洞，按不超305米降低水位運用，騰出汛限水位以上庫容應(yīng)對2020年黃河一號洪水過程。

7月23日、8月6日、8月11日、8月21日、8月26日，三門峽水利樞紐均按照黃委調(diào)度指令，進行敞泄運行，為黃河2-6號洪水騰庫迎汛，其中包括圓滿應(yīng)對1999年以來最大洪水。

歷史是理解未來的鑰匙。回首來路，第一場洪水入境，距三門峽發(fā)電公司成立不過115天。復(fù)盤今年樞紐防汛工作，不乏“歷史之最”“嚴峻之最”“復(fù)雜之最”，在改革年的“層層加碼”的壓力下，作為黃河下游防洪減災(zāi)工程體系中黃河干流上的重要工程，承擔(dān)著保障黃河安瀾光榮使命的三門峽樞紐，是如何做的？作為樞紐防汛主陣地，肩負樞紐防汛“第一責(zé)任”，成立伊始的三門峽發(fā)電公司是如何應(yīng)對的？

汛前：明晰思路 分步實施

“防汛是三門峽水利樞紐的核心工作之一，發(fā)電公司是樞紐防汛主體責(zé)任的踐行者。樞紐防汛工作是懸在我們頭上的一把劍，防汛形勢面臨‘大考’，不能有半點馬虎和松懈，務(wù)必做好各項準(zhǔn)備。”

“我們一定要強化大局意識，提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到黃委的決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司的工作要求上來，增強工作使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞“兩個堅持、三個轉(zhuǎn)變”的防災(zāi)減災(zāi)理念，嚴格執(zhí)行防汛責(zé)任制，加強防汛設(shè)備設(shè)施的管護，統(tǒng)籌兼顧，正確行令，確保樞紐水旱災(zāi)害防御任務(wù)的圓滿完成。”

發(fā)電公司黨委書記許炳勛早在水旱災(zāi)害防御準(zhǔn)備會議中就標(biāo)清了重點，謀定了目標(biāo)。

公司黨委始終以管好壩、多發(fā)電，發(fā)揮1+1>2的效果作為發(fā)展目標(biāo)，以實現(xiàn)防汛主設(shè)備完好率、可調(diào)率和調(diào)度指令正確執(zhí)行率三個100%的防汛目標(biāo)、不斷提升發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量作為第一要務(wù)，時刻保持高度的政治自覺，做到有汛無汛做有汛準(zhǔn)備，有災(zāi)無災(zāi)做有災(zāi)準(zhǔn)備，即使有百分之一發(fā)生可能，也要用百分之百的努力去防范，牢牢把握工作主動權(quán)，堅守保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的責(zé)任。

提早啟動，補齊短板。該公司在備汛工作中，始終堅持“防”字當(dāng)頭，查找制約防汛工作的短板，立足于防大汛、抗大災(zāi)的思想認識，未雨綢繆，早準(zhǔn)備、細落實，將防汛抗旱責(zé)任落實到每一個設(shè)備、每一處隱患、每一座閘門，確保安全度汛。

克服疫情防控等困難因素，按時完成新裝1^#150T懸臂吊各項工作，在汛期及時投入清污。2^＃150噸懸臂吊、30t回轉(zhuǎn)吊及3臺抓草機按照設(shè)備維護保養(yǎng)制度完成了全面細致的維護保養(yǎng)和消缺工作。充分利用凌汛期，完成了1、3、4號3臺機檢修，并于4、5月完成了2、5號機檢修，有效提高了機組設(shè)備的安全可靠性。

排查隱患，夯實基礎(chǔ)。“實現(xiàn)樞紐工程安全，是防汛安瀾的關(guān)鍵。”該公司牢固樹立“防汛是天職”意識，貫徹落實“兩個堅持、三個轉(zhuǎn)變”防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)新理念，以防御超標(biāo)準(zhǔn)洪水為目標(biāo)，按照《三門峽水利樞紐遭遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水時的問題清單》要求，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三，對三門峽發(fā)電公司所轄的防汛設(shè)備設(shè)施，進行全方位的摸排和深層次的思考，及時消除安全隱患，堵塞管理漏洞，做到整改一處、銷號一處，確保不留死角。

統(tǒng)籌推進，嚴格落實。汛前，細化了防洪預(yù)案，加強防汛設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護，完成防汛主設(shè)備維護保養(yǎng)483項，消除設(shè)備缺陷45項;完成1號隧洞工作閘門加固、2號隧洞300噸啟閉機主鉤鋼絲繩更換等重點度汛工程項目，逐步補齊工程短板。開展水工建筑物及其上下游兩岸護坡人工巡視檢查41次,確保大壩安全穩(wěn)定運行。加大庫區(qū)河道巡查密度，實現(xiàn)對樞紐上下游、左右岸全覆蓋。組織開展防洪應(yīng)急演練，全面提升對洪水防御的應(yīng)急反應(yīng)能力;購置衛(wèi)星電話，提高極端情況下通訊支撐保障能力。

汛期：謀定而動 綜合運籌

每逢汛期，黃河上游的枯木、秸稈等污物隨汛期滾滾濁流翻滾而來，會造成機組攔污柵堵塞嚴重，給汛期發(fā)電和機組安全運行帶來嚴重影響。因而，如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)樞紐壩前清污與電力生產(chǎn)工作，既保證清污工作順利進行，又提高發(fā)電運行效益，始終是難題，也是必答題。

在推進機構(gòu)改革，加快融合的進程中，發(fā)電公司始終以賀樹明董事長提出的“補短板、強監(jiān)管，激活力、提效益，育人才、促發(fā)展，爭一流、保安全”的24字要求為目標(biāo)，貫徹落實習(xí)近平總書記“3·14”“9·18”“1·03”重要講話精神，以確保樞紐安全運行、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量為己任，擔(dān)使命，抓落實，保安瀾，促發(fā)展，及早部署、扎實準(zhǔn)備，科學(xué)組織、緊密協(xié)作，充分發(fā)揮樞紐防汛與電力生產(chǎn)協(xié)調(diào)聯(lián)動效應(yīng)，積極探索壩前清污方式與機組經(jīng)濟運行的最佳配合模式，使部門聯(lián)動更高效，工作銜接更緊密，組織活力更凸顯，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)更強化，為圓滿完成汛期各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。

防字為先突出關(guān)鍵點。公司始終繃緊防汛保安瀾這根弦，嚴格落實24小時防汛值班制度，全面加強日常巡視檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行職責(zé)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。以問題為導(dǎo)向，把握工作節(jié)點，第一時間將集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指示落實到位。在協(xié)調(diào)進度、擔(dān)當(dāng)決策上堅持“細、準(zhǔn)、實、快、好”，切實解決防汛工作中遇到的難題，為各級干部職工樹立了良好榜樣。積極加強清污工作組織創(chuàng)新，專門抽調(diào)9名技術(shù)管理干部在壩前帶班，承擔(dān)清污工作現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)，及時處理清污現(xiàn)場各種問題。為應(yīng)對新增一臺清污設(shè)備的實際情況，將四個值合并為三個值，并增加了外聘人員，解決了清污人員短缺問題。

壩前壩后形成聚合力。壩前清污采取“抓斗逐步下潛”的方式，每天先將上層的污物清理干凈，然后根據(jù)機組所帶負荷有選擇地進行“深抓”，長時間保持攔污柵零壓差，安全可靠的提高機組運行工況和效率。發(fā)電機值班人員加強機組巡檢和工況檢查，精心調(diào)整導(dǎo)葉開度，使機組基本上未連續(xù)出現(xiàn)壩頂通氣孔異音、尾水氣泡多等往年出現(xiàn)的惡劣工況。尾水水位升高時，適當(dāng)減小導(dǎo)葉開度，往往負荷變化不大而機組工況有明顯改善。充分利用機組振擺裝置分析研判機組工況變化，調(diào)整時實時監(jiān)視調(diào)整時機組工況、出力變化，力爭調(diào)整效果最優(yōu)，實現(xiàn)連續(xù)23天日電量保持在530萬度以上。

清污攻堅收獲新成效。開展了新型清污抓斗的研發(fā)與應(yīng)用，新型清污抓斗能夠更加有效地扒除攔污柵條上纏繞的污物，提高扒柵效率，縮短扒柵時間。進行了清污船現(xiàn)場試驗，使得清污船可以在庫區(qū)主動收集污物，減少攔污柵前的污物堆積量，首次實現(xiàn)了主動清污的新突破。進行了降低尾水高程提升發(fā)電效益攻關(guān)研究，已經(jīng)完成了尾水區(qū)域地形測量。

技能競賽提振精氣神。水工中心、發(fā)電中心、維護中心分別開展以班組為單位，以清污量、發(fā)電量、維護消缺率為目標(biāo)的勞動競賽，進一步激發(fā)職工主觀能動性，提振職工精氣神，為電力生產(chǎn)注入新動能。做好重點設(shè)備的特巡和定期維護工作,共發(fā)現(xiàn)缺陷230條，其中清污設(shè)備缺陷36條，發(fā)電設(shè)備缺陷194項（消缺176項，消缺率90.7%）。汛期有效果的機組負荷增減調(diào)整次數(shù)共計90多次。壩前清污方式也隨著來污量、機組負荷、柵后壓差等的不同進行不斷的優(yōu)化調(diào)整。通過積極調(diào)整設(shè)備工況、機組保持最大出力等措施，創(chuàng)造了汛期單日電力生產(chǎn)610萬度的最高紀錄。

縱觀2020年汛期，發(fā)電公司嚴格落實防汛責(zé)任制和水利部、黃委、集團公司關(guān)于做好水庫安全度汛的各項要求，嚴格執(zhí)行上級調(diào)度指令，強化防汛設(shè)備巡檢和消觖，安全啟閉閘門806次，實現(xiàn)防汛主設(shè)備完好率、可調(diào)率和調(diào)度指令正確執(zhí)行率三個100%。24小時清污累計達98天，創(chuàng)24小時清污最長紀錄。成功應(yīng)對了黃河干流6場編號洪水，確保1999 年以來最大洪水平穩(wěn)通過三門峽樞紐，充分發(fā)揮了樞紐的社會效益，為保障黃河安瀾做出了新的貢獻。最大限度發(fā)揮了水資源綜合效益，讓黃龍翻滾輸送著源源不斷的幸福“綠波”，創(chuàng)造了汛期電力生產(chǎn)新的歷史記錄。

事實證明，在這場不乏“歷史之最”“嚴峻之最”“復(fù)雜之最”的防汛戰(zhàn)役中，年輕的發(fā)電公司，不懼“負重”，時刻準(zhǔn)備著、補充著、完善著，以思路、以謀略，以行動、以堅毅，聞“汛”而動，接令即行，用實際行動兌現(xiàn)了確保黃河安瀾的錚錚誓言。

戰(zhàn)，必亮劍，利刃出鞘。不論外部環(huán)境如何變化，亮劍這種精神是困難面前敢想敢做、不懼不怕，這種氣魄是重壓之下泰然自若、游刃有余，這種底氣源自平時、來自常時，久久為功。

黃河岸邊、波濤滾滾，洪波涌起、喚弄潮兒。眺望新征程，在下一場“防汛”戰(zhàn)役中，發(fā)電公司有信心準(zhǔn)備好么？答曰：劍鋒所指，戮力齊心，勇于亮劍，惟智者勝。