百舸爭流，奮楫者先;中流擊水，勇進(jìn)者勝。2020年上半年，華電山東公司直面突如其來的疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，堅持疫情防控和黨建生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展工作“兩手抓、兩不誤”，聚力戰(zhàn)疫情、持續(xù)強黨建、全力提效益、加快促轉(zhuǎn)型、深入推改革、著力創(chuàng)一流，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。在發(fā)電量同比下降16.7%的情況下，累計完成利潤較承包預(yù)算進(jìn)度高3億元;火電機組利用小時1809小時，高于電網(wǎng)平均水平37小時;開工在建新能源項目30萬千瓦，新發(fā)起新能源61萬千瓦，發(fā)電裝機達(dá)到1991萬千瓦。

　　硬核戰(zhàn)“疫”，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　危難時刻顯擔(dān)當(dāng)。山東公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央精神，立即研究部署防控措施，自上而下迅速建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控體系，實施分級結(jié)對精準(zhǔn)管控，層層壓實責(zé)任，形成了全面防控、全員參與的戰(zhàn)“疫”格局。生產(chǎn)運營保持平穩(wěn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)率100%。

　　戰(zhàn)“疫”期間，山東公司牢記央企社會責(zé)任，全力保障電熱安全穩(wěn)定供應(yīng)。啟動安全生產(chǎn)專項整治三年行動，制定“1+2+10”實施方案，有序推進(jìn)專項整治落實落地;創(chuàng)新應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管模式，在現(xiàn)場重大風(fēng)險作業(yè)區(qū)布局影像設(shè)備，實現(xiàn)遠(yuǎn)程“云監(jiān)控”，上半年火電單位實現(xiàn)“零非停”。

　　山東公司各級黨組織和廣大黨員爭先出擊，把疫情防控和保電保熱保民生作為“五爭先”黨員實踐活動的主戰(zhàn)場，組建“一崗一區(qū)三隊”，選樹黨員示范崗658個、黨員示范團隊297個;開展“擔(dān)使命、筑堡壘、戰(zhàn)疫情”主題黨日活動，關(guān)鍵時期充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

　　鞏固深化，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　山東公司牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，以“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項行動為抓手，深入落實全面從嚴(yán)治黨要求，持續(xù)鞏固“三基建設(shè)”，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加快黨建工作提質(zhì)、增效、升級，始終以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　進(jìn)一步壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。認(rèn)真落實《黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，制訂山東公司落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單和年度工作任務(wù)，督促基層單位黨組織成立全面從嚴(yán)治黨組織機構(gòu)，研究制定責(zé)任清單和年度工作任務(wù)，結(jié)合黨建考評反饋問題整改，抓好貫徹落實。

　　啟動“示范黨支部標(biāo)桿”創(chuàng)建。抓好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層黨組織工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》落實，瞄準(zhǔn)基層黨組織組織力提升，在推動示范黨支部創(chuàng)建“全覆蓋全達(dá)標(biāo)”基礎(chǔ)上，開展“示范黨支部標(biāo)桿”創(chuàng)建，堅持系統(tǒng)策劃、全程管控、嚴(yán)格質(zhì)量，突出“基礎(chǔ)工作過硬、作用發(fā)揮突出、特色工作鮮明”三個維度。

　　落實黨員培訓(xùn)規(guī)劃要求，全面提升教育成效。制定貫徹落實《2019—2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》具體措施和重點工作任務(wù)清單，分期分批組織實施黨員培訓(xùn)。通過云端課堂開展黨建專責(zé)素質(zhì)能力提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、舉辦“黨課開講啦”活動……隨著基層黨組織工作越來越規(guī)范、基礎(chǔ)越來越扎實，創(chuàng)新成為山東公司進(jìn)一步加強黨建工作的“妙招”。

　　堅持守正創(chuàng)新推進(jìn)黨建工作。組織開展第二屆黨建工作創(chuàng)新競賽，強化目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)重點熱點難點問題，找準(zhǔn)突破口，明確重點課題62項，一般課題141項;積極探索新形勢下加強和改進(jìn)基層黨建工作的新方法、新途徑，實施支部掛牌攻堅和黨員爭先行動，打造與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新載體、新機制。

　　逆勢前行，答好提質(zhì)增效“考卷”

　　深入開展提質(zhì)增效專項行動，制定提質(zhì)增效專項工作方案，細(xì)化制定32項重點工作措施，圍繞搶電量、控煤價、控成本等關(guān)鍵要素，答好提質(zhì)增效“考卷”。

　　牽緊電量“牛鼻子”，發(fā)揮機組優(yōu)勢和特殊題材，爭取基數(shù)電量計劃371.9億千瓦時，優(yōu)先發(fā)電權(quán)計劃利用小時較全網(wǎng)平均高188小時，位列各發(fā)電集團首位。積極搶占市場份額，依據(jù)用戶需求配置個性化套餐，依托售電平臺提高溝通效率，上半年代理電量408.85億千瓦時，同比增加97.45億千瓦時。加強區(qū)域電量調(diào)度，優(yōu)化轉(zhuǎn)移電量71.71億千瓦時，增加效益2億元。

　　以績效考評管理為導(dǎo)向，強化燃料全過程管理職能，持續(xù)提升燃料控價保供能力。準(zhǔn)確預(yù)判價格走勢，對供煤格局進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化;進(jìn)口煤業(yè)務(wù)取得重大突破，萊州公司、青島公司、龍口公司等采購進(jìn)口煤40萬噸。

　　充分利用副產(chǎn)品銷售市場行情看好的有利時機，推動粉煤灰銷售由招標(biāo)躉售向掛牌零售模式轉(zhuǎn)變，上半年發(fā)電副產(chǎn)品銷售520.4萬噸，銷售利潤同比增長66%。

　　綜合發(fā)力，“風(fēng)光熱”拓展卓有成效

　　今年以來，山東公司認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，深入落實集團公司“五三六戰(zhàn)略”，追“風(fēng)光”、逐“供熱”，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快。

　　在風(fēng)光電發(fā)展上，山東公司量化分解風(fēng)光電發(fā)展指標(biāo)，納入年度企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書，加大項目拓展獎懲力度，激發(fā)基層企業(yè)加快風(fēng)光電項目發(fā)展的積極性和主動性，同時發(fā)揮基層企業(yè)地方協(xié)調(diào)優(yōu)勢，全面摸排當(dāng)?shù)刭Y源狀況，積極主動“走出去”尋找發(fā)展資源，千方百計拓展發(fā)展空間。

　　鄒縣電廠成功與鄒城市石墻鎮(zhèn)簽訂華電濟寧鄒城陽來光伏項目合作框架協(xié)議，十里泉發(fā)電廠取得山東華電滕州濱湖150兆瓦分布式并網(wǎng)光伏發(fā)電項目政府備案文件……今年上半年，山東公司新拓展陸上風(fēng)光電資源91萬千瓦，臺兒莊一期優(yōu)化增容項目全部風(fēng)電機組順利投產(chǎn)發(fā)電，“風(fēng)光景色”無限美好。

　　把供熱發(fā)展作為火電單位的“生命工程”，將其放到區(qū)域發(fā)展全局工作中進(jìn)行長遠(yuǎn)謀劃和戰(zhàn)略布局，推進(jìn)落實2020-2022年三年供熱發(fā)展規(guī)劃，堅持供熱源、網(wǎng)、荷一體化推進(jìn)，勾勒供熱發(fā)展藍(lán)圖。完成萊州公司向萊州市供熱、龍口公司向龍口東部城區(qū)供熱協(xié)議簽訂工作，上半年新拓展供熱面積900萬平方米，區(qū)域總供熱面積達(dá)到1.9億平方米，完成供熱量4147萬吉焦，同比增長13.84%，創(chuàng)造了以供熱促轉(zhuǎn)型的“山東樣本”。

　　把如期完成脫貧攻堅目標(biāo)、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為重大的政治任務(wù)，堅持“地方所需、企業(yè)所能”原則，在民生設(shè)施、特色產(chǎn)業(yè)、教育、消費、人才扶貧和“救急難”上下功夫，對4個民生設(shè)施改善與特色農(nóng)業(yè)扶貧項目進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，幫扶資金合計88萬元。