中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入2022年以來，中煤大屯電熱公司通過深入實(shí)施內(nèi)部市場化工作，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理水平，充分挖掘了職工潛力，增強(qiáng)了企業(yè)活力，取得了初步成效。

　　為全面推動(dòng)內(nèi)部市場化管理工作的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理工作規(guī)范化、制度化，該公司結(jié)合大屯公司有關(guān)內(nèi)部市場化管理相關(guān)考核要求，制定了《內(nèi)部市場化管理考核辦法》，對內(nèi)部市場化管理的全面預(yù)算管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、對標(biāo)管理、信息化管理等先進(jìn)方法進(jìn)行多位一體的有機(jī)融合，形成濃厚的全面內(nèi)部市場化管理工作氛圍，達(dá)到“每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營結(jié)果、每個(gè)市場都能有效控制、每一件事都講投入產(chǎn)出”的管理目標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競爭力。

　　該公司為進(jìn)一步提高廣大干部職工對內(nèi)部市場化工作的認(rèn)識，推動(dòng)內(nèi)部市場化工作深入發(fā)展，多次組織宣講員深入到各基層部室中心，認(rèn)真開展內(nèi)部市場化專題宣講活動(dòng)。宣講員們圍繞“433312”內(nèi)部市場化建設(shè)總體工作思路、深化提升市場主體建設(shè)階段、要素市場建設(shè)再完善階段、全面總結(jié)工作再提升階段工作重點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳宣講，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)向縱深發(fā)展是落實(shí)國有企業(yè)改革的重要舉措，是落實(shí)“雙碳”目標(biāo)要求的重要保障，要提高站位和思想認(rèn)識，把內(nèi)部市場化工作作為國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的重要改革項(xiàng)目全力推進(jìn)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到多創(chuàng)效、多創(chuàng)利上來，規(guī)范、優(yōu)化、完善崗位價(jià)值評價(jià)、全員績效考核等內(nèi)部市場化管理各項(xiàng)工作，通過內(nèi)部市場化真正破解經(jīng)營難題，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得。

　　據(jù)該公司內(nèi)部市場化推進(jìn)辦公室主任魏玉亮介紹，目前企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式已經(jīng)形成，行政管理向市場管理已達(dá)到初步轉(zhuǎn)變，各級部門圍繞著內(nèi)部市場考核指標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營管理，內(nèi)部市場化管理全面發(fā)揮著價(jià)值導(dǎo)向杠桿作用和優(yōu)化資源配置的作用，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。