中国电力网讯 为保障安全，落实责任，提升公司安全文明生产管理能力，近日，湘潭发电公司召开专题会议学习生产任务日计划管理制度，并提出在燃运专业进行试点。
会议要求，一是燃运专业作为该公司生产任务日计划管理试点专业，要坚持“一次性把事情做好”的理念，以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关”为原则，将两票管理、缺陷管理、质量管理、检修管理、运行管理、安全管理有效结合，推进安全生产长效机制建立。二是试点期间严格执行以班组为基础，分级管理，加强生产现场检修作业(运行操作)“事前预控、事中管控、可控在控”管理，认真落实集团公司、华银公司“双预机制”，严格执行“生产任务日计划清单”批准的七个可行，狠抓“三讲一落实”的必讲内容，做到三者有效整合，切实提升安全生产管理水平，实施规范后可在公司其他专业和外包外委单位推行。三是生产任务日计划管理的检修任务组和操作任务组，由分管检修和运行的副总工程师担任组长，明确分工，落实责任。
会议组织相关人员认真学习了《生产任务日计划管理指导意见》《关于推进双预机制深化生产任务日计划、三讲一落实管理工作的通知》，并结合公司生产管理实际情况进行分析，参会人员从不同的角度提出了自己的见解。
相关部门负责人参加会议。（苏华）
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