中國電力網(wǎng)訊  連日來，中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部前三季度發(fā)電量突破14.76億千瓦時，10月9日，事業(yè)部單日發(fā)電量達1230萬千萬時，創(chuàng)事業(yè)部成立以來新高。

　　今年以來，大唐蒙中事業(yè)部聚焦發(fā)展質量和效益，將風險防控融入安全生產(chǎn)全過程，精益管理、深度挖潛，抓緊抓細抓實提質增效專項行動，緊盯高質量發(fā)展總體目標，全力以赴搶發(fā)電量。

　　一是扎實開展“六查六嚴”和安全環(huán)保隱患集中排查整治專項行動，緊抓安全生產(chǎn)基礎，深刻汲取事故教訓，強化外包隊伍安全管理、夯實班組基礎管理等薄弱環(huán)節(jié)。二是加強高風險作業(yè)“三措兩案”審核，根據(jù)技改作業(yè)的推進情況，群策群力研究高風險作業(yè)施工方案，編制典型、大型高風險作業(yè)“三措兩案”通用模板，最大程度降低風險。三是以設備“體檢會診”回頭看為契機，以專項檢查、日常巡檢為手段，摸清設備底數(shù)，多角度挖掘設備隱患。四是對設備存在的典型缺陷進行專題分析、針對設備共性、批量性問題制定合理的整改措施和計劃，多角度提高設備可靠性。五是全方位開展“向設備要效益”工作，完善獎勵機制，強化內(nèi)部激勵，激發(fā)檢修工作積極性。六是加強員工培訓教育。根據(jù)每位員工的實際狀況，開展有針對性的技術培訓，提高業(yè)務技能水平，同時把崗位轉正、晉升與業(yè)務學習結合起來，進一步調動員工學習業(yè)務的積極性，發(fā)揮績效工資的杠桿調節(jié)作用，提高員工履行崗位職責的能力，進一步做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作。(李鳳霞)