中國電力網(wǎng)訊 時光荏苒，猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼2021年已來到驕陽似火的8月，在過去的這段看似平凡的時光里，黨員人數(shù)超過部門總?cè)藬?shù)60%的湘潭發(fā)電公司設(shè)備管理部，精誠團結(jié)、開拓進取，通過深化點檢定修、加強設(shè)備治理，出色地完成了上半年各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航。

　　連續(xù)奮戰(zhàn)，無縫完成1、2、3號機組集中檢修。2021年上半年，該部門各專業(yè)通過修前設(shè)備狀態(tài)技術(shù)分析，針對性開展設(shè)備治理，圓滿完成了1號機組布袋除塵器布袋以及袋籠更換、1號機組煙道系統(tǒng)降阻改造、2號機組吸收塔漿液噴淋系統(tǒng)改造、3號汽輪機通流改造、DCS改造等重大技改項目，3臺集中檢修機組均完成了修前策劃的檢修目標(biāo), 取得顯著成效。3號機組相關(guān)項目合計影響機組供電煤耗降低約13.22克/千瓦時，檢修后的機組性能得到穩(wěn)步提升，為機組安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　精心策劃，高分通過A修修前修中檢查。3號機組A級檢修為公司2021年度重點工作，該部門根據(jù)集團公司《火力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合機組實際情況，圍繞節(jié)能降耗、配煤摻燒等重點工作，從檢修準備工作任務(wù)分工、修前設(shè)備狀態(tài)分析、科學(xué)確定檢修項目、規(guī)范完善檢修管理文件、精心編制檢修文件包、精心策劃“精品工程”創(chuàng)建等六個方面入手，全面開展3號機組A級檢修各項準備工作。公司生產(chǎn)相關(guān)部門管理人員統(tǒng)籌規(guī)劃、克服集中檢修現(xiàn)場任務(wù)繁重以及疫情防控影響，各部門加班加點，對照全過程檢查表逐項落實并及時完成整改，最終在集團公司3月13日至15日進行的修前檢查中綜合得分95.19分， 4月27日至29日進行的修中檢查綜合得分91.7分，均以高分通過并獲得廣東分公司檢查組的肯定。

　　強化管理，切實提升機組安全可靠性水平。針對影響當(dāng)前設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的45項重點、難點問題，公司成立了攻關(guān)治理小組，分解任務(wù)，落實責(zé)任。該部門每月跟蹤整改進度，從項目資金重點支持到難題攻關(guān)激勵，多方面調(diào)動及挖掘公司技術(shù)人員鉆研難題的積極性、技術(shù)潛力，群策群力，逐步醫(yī)治設(shè)備疑難雜癥。目前，1號機發(fā)電機密封瓦漏氫量大等得到了成功的治理。

　　落實責(zé)任，生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)牌標(biāo)識實現(xiàn)全覆蓋。為貫徹落實集團公司、華銀公司進一步強化設(shè)備責(zé)任制管理的要求，進一步提高對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管控能力，提升設(shè)備設(shè)施安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平以及現(xiàn)場問題處理的響應(yīng)速度。該部門組織對生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任制標(biāo)識制定了整體策劃和詳細的標(biāo)識制作、安裝方案，并積極推進，于5月底完成區(qū)域責(zé)任人標(biāo)牌315塊，設(shè)備責(zé)任人標(biāo)牌28398塊，閥門責(zé)任人標(biāo)牌30946塊，合計59344塊，實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)牌標(biāo)識全覆蓋。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。當(dāng)前，4號機組C級檢修準備工作已正式啟動，2022年檢修、技改項目準備工作也已提上日程。設(shè)備管理部全體人員將直面困難與挑戰(zhàn)，勇往直前，書寫新的精彩。