鴻山公司首度獲得“國家能源集團福建公司現(xiàn)場安全文明生產標準化一級企業(yè)”榮譽稱號

發(fā)布時間： 2021-03-23 14:37:41 來源：中國電力網(wǎng) 作者：陳義

　　回首2020年，在發(fā)電任務重、檢修機組多、外部經(jīng)濟形勢嚴峻的不利局面下，堅定不移地實現(xiàn)安全環(huán)保和現(xiàn)場安全文明標準化達標一流的奮斗目標，既是對該公司干部職工信心和勇氣的重大考驗，更是對黨政領導班子駕馭企業(yè)發(fā)展能力的重大考驗。

　　在“十三五”收官之年，該公司干部職工以干事創(chuàng)業(yè)、誓爭一流的激情與熱忱寫下絢麗篇章，交出了一份出色的答卷。

　　這是一幅“精心”繪就的宏圖

　　回首2020，該公司領導班子就確立了“三個維度、三項攻堅、三大重點、一個目標”的“3331”工作基本點。以風險預控安全管理體系和“三基”建設為主線，努力打造本質安全型、高產高效型、資源節(jié)約型、自主創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型“五型電廠”，堅定不移地實現(xiàn)通過集團安全環(huán)保一級企業(yè)和福建能源公司現(xiàn)場安全文明生產標準化一流企業(yè)奮斗目標的“施政綱領”。這個“施政綱領”，無疑是一年來該公司決勝千里的信心之源。這個“施政綱領”，在該公司爭創(chuàng)世界一流能源企業(yè)的關鍵時期，打消了疑慮，穩(wěn)定了人心，鼓舞了士氣，指明了方向。

　　圍繞這個“施政綱領”，該公司從加強形勢任務教育入手，進一步統(tǒng)一干群思想，提升應對困難、把握機遇的能力。深入開展“輝煌5周年”形勢任務教育、“慶祝建黨99周年”理想信念教育、“我為100億作貢獻”主人翁意識教育“三項教育”活動，通過形勢宣傳、演講宣講、深度匯談和專題黨課等各種形式，強化目標任務意識、黨性宗旨意識、爭A創(chuàng)優(yōu)意識，強化廣大黨員、干部職工的思想導向引領，為公司發(fā)展激發(fā)了斗志、集聚了合力。

　　圍繞這個“施政綱領”，該公司以構建長效機制為目標，夯實安全基礎，提升本質安全管理水平。進一步強化安全責任落實，強化安全質量管理，強化科技裝備管理，強化安全文化建設，濃厚從嚴管理氛圍，狠抓“三基”建設，確保實現(xiàn)安全生產年。

　　圍繞這個“施政綱領”，該公司以一防三保為重點，再動員、再研究、再部署，做好聯(lián)防聯(lián)控疫情全覆蓋，確保一線生產運維萬無一失，全力以赴打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。合理安排生產布局，確保發(fā)電量穩(wěn)發(fā)增發(fā)。實現(xiàn)疫情隔離和到崗到位有序銜接，科學組織生產，把握生產節(jié)奏，保障生產活動的正常開展。

　　圍繞這個“施政綱領”，該公司以加強人力資源管理為基礎，發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合管理水平。加強干部隊伍建設，不斷提升學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，改進作風，改進形象，充分調動管理干部的工作積極性。加強員工隊伍素質提升，采取課堂集中培訓、夜校培訓和現(xiàn)場互動培訓等形式，強化員工技能培訓教育和專業(yè)技術人才隊伍建設。

　　圍繞這個“施政綱領”，該公司以實施“科技興企”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，提升公司核心競爭力。深化節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，健全經(jīng)營管理制度，向科技要效益，向經(jīng)營要效益，向管理要效益，推進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　圍繞這個“施政綱領”，該公司以創(chuàng)收增效為目標，組織開展“雙增雙節(jié)”和年節(jié)支100萬元“成本擠水分”活動，堅持舞活龍頭，狠抓入廠大宗材料管理，提升經(jīng)濟運行質量和效益。

　　圍繞這個“施政綱領”，該公司以和諧共建共享為核心，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)。圍繞集團公司“1357”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“嚴管+厚愛”品牌文化、“五精”管理(安全生產精細、精準、精確、精益、精美)和“提升管理、持續(xù)改進”安全文化管理體系建設，強化崗位廉潔從業(yè)風險防控管理，大力實施關愛民生工程，落實員工通勤車和員工團購房等一系列民生工程，深化人性化星級服務競賽活動，全力營造和諧發(fā)展氛圍。

　　驚濤拍岸自巋然，運籌帷幄更從容。一系列措施的出臺，為該公司平穩(wěn)健康發(fā)展提供了堅實保障，彰顯出該公司黨政領導班子駕馭復雜局面的能力和擔當，彰顯了該公司員工迎難而上、奮勇爭先的精神風貌。

　　這是一份“精彩”紛呈的答卷

　　盡管2020年任務目標十分繁重，有困難也有壓力，但一年來該公司激情超越、跨越發(fā)展的步伐從未停止，我們知難而進、頑強拼搏、敢打敢拼，圓滿完成安全環(huán)保考核分數(shù)達到一級標準和現(xiàn)場安全文明生產標準化一流企業(yè)各項指標任務。

　　——安全管理工作得到鞏固發(fā)展。“安全第一”是現(xiàn)場安全文明生產標準化的建設方針，是各項工作的重中之重，沒有了安全保障，公司發(fā)展猶如無源之水、無本之木。2020年全年，面對新冠疫情、廠區(qū)東南角地質塌陷、引風機出口管道共振等隱患的威脅，我們立足超前防范，強化責任落實，創(chuàng)新管理機制，倡導人性化管理，強化職業(yè)安全健康管理，不斷推進本質安全型公司建設。一年來，公司1000MW超超臨界復合閥汽輪機組配汽優(yōu)化技術研究及應用科技成果獲中國設備管理協(xié)會一等獎、公司大型單元接線火電機組無起備電源啟停技術研究與應科技成果獲中國電力技術市場協(xié)會銀獎、3號機凝汽器加裝在線清洗裝置技改項目科技成果獲中國電力技術市場協(xié)會銀獎、發(fā)電機交直流勵磁封母加裝強制風循環(huán)裝置科技成果獲中國電力技術市場協(xié)會銀獎銅獎。公司連續(xù)5年完成“八無”目標，實現(xiàn)安全生產5周年。

　　——生產組織在穩(wěn)產中實現(xiàn)新突破。2020年，圍繞105億度發(fā)電量的奮斗目標，該公司聚焦效益一流，牢固樹立“度電必爭”理念，全力增發(fā)搶發(fā)每一度電。堅持“提早謀劃、緊抓機遇、保價保量、精準發(fā)力”的營銷策略，通過加大營銷力度，不斷開拓電力市場，實現(xiàn)了省內電力年度雙邊協(xié)商交易穩(wěn)中有進，連續(xù)第四年實現(xiàn)“提價保量”，全年獲得電力直接交易電量26.12億千瓦時，同比增加1.7億千瓦時，成交均價同比提升0.8厘/千瓦時。為爭取電量指標，公司持續(xù)優(yōu)化報價策略，截至10月，跨省電力交易成交電量再創(chuàng)新高，超出福建省常規(guī)燃煤機容量份額8.97億千瓦時。

　　在努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，公司不斷加強安全生產管控力度，以“現(xiàn)場安全文明生產標準化一級達標”和“安全環(huán)保創(chuàng)一流”工作為契機，深入開展隱患排查活動，強化設備巡回檢查，嚴抓缺陷處理和分析，認真執(zhí)行缺陷管理制度，確保缺陷消除閉環(huán)管理，持續(xù)提升機組健康水平，為搶發(fā)電量增效益筑牢安全屏障。

　　——經(jīng)營管控能力得到持續(xù)加強。一年來，面對戰(zhàn)線長、噸煤成本持續(xù)增加的不利因素，公司大力倡導過緊日子的思想，通過健全制度，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營活動，不斷提高經(jīng)濟運行質量，堅持走安全、清潔、低碳、高效發(fā)展道路，把節(jié)能降耗、安全環(huán)保工作與企業(yè)生產經(jīng)營工作擺在同等重要的位置來抓。三年來，持續(xù)降低供電煤耗13克/千瓦時，每年可減少煤炭消耗約15萬噸。

　　公司采取和汽輪機廠、高校、知名科研單位聯(lián)合技術攻關方式，通過數(shù)模計算、理論分析、控制策略調整、性能優(yōu)化試驗等，證明了通過汽輪機配汽優(yōu)化，實現(xiàn)順序閥運行，可以提高機組效率。經(jīng)過2年多的不斷創(chuàng)新優(yōu)化，總結出一套嚴謹、完整的方法后，實現(xiàn)了順序閥配汽方式的安全穩(wěn)定運行，中低負荷可降低供電煤耗1.5-2.5克/千萬時。

　　2020年提前7天完成“硬過半”任務，提前30天完成年度發(fā)電任務，創(chuàng)造投產以來歷史同期發(fā)電量新紀錄，實現(xiàn)單日、單月發(fā)電量雙雙刷新機組投產以來最高紀錄。連續(xù)三年獲評福建省“A級納稅人”，獲集團公司瘦身健體提質增效工作優(yōu)秀基層單位榮譽稱號。公司充分發(fā)揮市場化降本增效和經(jīng)濟杠桿拉動作用，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，全年修舊利廢創(chuàng)效節(jié)支100萬元。

　　——企業(yè)文化建設在豐富中得到發(fā)展。該公司致力于國家能源集團超越文化的學習宣貫，系統(tǒng)規(guī)劃、更新更換了國家能源集團形象標識及企業(yè)文化內容，加大了對大集團核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略等基本理念的宣傳灌輸力度。編印了《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《職業(yè)安全健康手冊》、《本質安全管理手冊》，掛牌了“韓寶軍創(chuàng)新工作室”，高標準建設了科技文化書屋，以“四冊一室一屋”的形式，構建了全方位的企業(yè)文化建設陣地，形成了全方位的企業(yè)文化灌輸體系，增強了企業(yè)文化引領人、教育人、塑造人、鼓舞人的功效。圍繞“安全文明標準化”管理樣板創(chuàng)建要求，打造了12個標準化管理示范點。建立了空間、設備、設施、人力資源、經(jīng)營、物流六個編碼系統(tǒng)，為ERP管理全覆蓋做好了鋪墊。堅持以“嚴管+厚愛”品牌文化為主導，不斷推動企業(yè)文化向求深、求實、求細、求效發(fā)展，持續(xù)推進安全管理創(chuàng)新，延伸安全管理層次，創(chuàng)新安全管理方式，對公司安全文化進行再挖掘、再提煉，構建了以“安全第一”、“提升管理”、“文明治理”、“持續(xù)改進”為主要內容的現(xiàn)場安全文明生產標準化文化管理體系，打造了具有鴻電特色的安全文化品牌，全面推進了公司安全文化管理工作。

　　——黨建工作在創(chuàng)新中形成新特色。一年來，該公司各級黨組織以黨建工作規(guī)范化建設為重點，圍繞中心任務，服務發(fā)展大局，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，彰顯優(yōu)勢作用，為實現(xiàn)安全環(huán)保一流、現(xiàn)場安全文明生產標準化一流的歷史跨越提供了強大的組織保障和動力支持。公司注重從“三會一課”、制度建設、文件管理、黨內生活及黨建活動、資料記錄等工作著手，強推支部規(guī)范化建設，實現(xiàn)了基礎工作的規(guī)范提升。加強黨員隊伍建設，以慶祝建黨99周年活動為契機，組織開展了回顧紅色歷史、傳唱紅色歌曲、誦讀紅色經(jīng)典、追尋紅色足跡、開辦紅色講壇“五項紅色活動”，開展了黨員讀書活動，強化了習近平治國理政精神的學習宣貫，增強了黨員的黨性觀念，提高了政治理論和業(yè)務水平。建立了黨支部書記月度履職、季度考核、技能競賽、交流使用機制，提高了黨支部書記隊伍的理論素養(yǎng)和管理水平?？茖W化提升機制助推黨建。開展了“珍惜榮譽，永葆先進，提升黨建科學化水平”教育活動，建立了黨建工作的目標落實、規(guī)范運行、考核評價、循環(huán)提升“四項機制”以及黨委、黨委工作部、黨支部三級目標責任落實體系和三級考核網(wǎng)絡，建立了黨支部書記月度例會、黨群部門每周檢查督導制度，開展了黨建工作基層基礎提升季、黨支部工作規(guī)范化競賽季等活動，把所有黨支部劃分為發(fā)電、綜合、安生、設備四個賽區(qū)，實行月度互檢、季度綜評、獎優(yōu)罰劣，使黨建工作呈現(xiàn)了一月一個新變化、季季都有新進展的良好提升態(tài)勢。公司堅持把“爭A創(chuàng)優(yōu)”活動作為黨建工作的核心載體，實施了“學全會精神，做先鋒模范”、“樹正氣、勇?lián)?、做表?rdquo;等主題黨日活動，推行紀委書記講專題黨課活動，開辟了“先進基層黨組織”、“優(yōu)秀共產黨員”宣傳專欄，先后推出了“創(chuàng)先鋒崗、建示范區(qū)”黨員引領工程、“身邊無三違、身邊無事故”黨員承諾、黨員“奉獻季、奉獻日”等一系列主題突出、內涵豐富的實踐活動，為黨建工作增添了生機與活力，推動了各項工作的蓬勃發(fā)展。

　　——和諧建設在實踐中全面深化。“要把著力解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，作為我們各項工作的出發(fā)點和落腳點。”董事長鄭恒的話語，可謂情真意切，溫暖人心。2019年開通員工上下班通勤車，旭日東升，夕陽西下，職工們坐上通勤車，臉上洋溢喜悅，內心充滿自豪。完成停車場車棚搭建、職工公寓樓降噪、食堂凈水裝置安裝，2020年啟動職工團購房，簽訂合同30余套，折扣力度低至8.3折，降低費用約2000元/平方米。4月份，在石獅市政府的推動下，取得了石獅市教育局的文件，員工子女入學特別是幼兒園入園問題得以用制度的方式得到根本解決，14名員工子女成功進入公立優(yōu)質學校。10月組織開展婚戀知識講座、“緣在工會”聯(lián)誼活動等，切實關心關愛未婚青年，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。建設了“零點利潤、盈虧平衡”的福利食堂，落實食堂就餐補助和價格補貼，提高了職工滿意指數(shù)、溫馨指數(shù)和幸福指數(shù)。一項項惠民工程落地生根、開花結果，職工和家屬看在眼里，樂在心頭。

　　這是一次“嶄新”啟航的征程

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。手捧福建能源公司現(xiàn)場安全文明生產標準化達標驗收沉甸甸的果實，該公司走過了輝煌的2020年。

　　2021年，正值公司正式建成投產6周年，也是該公司承繼6年發(fā)展經(jīng)驗、全面邁入新的發(fā)展階段的起步年。

　　2021年，是經(jīng)濟形勢復雜、任務依然艱巨的一年，更是該公司搶抓新機遇、打造新優(yōu)勢、再創(chuàng)新業(yè)績、續(xù)寫新輝煌的一年。在壓力面前，該公司黨政領導以強烈的使命感和責任感，全面貫徹落實國家能源集團一系列會議精神，綜合分析企業(yè)當前面臨的形勢，確立了企業(yè)新的發(fā)展思路，2021年主要工作目標清晰呈現(xiàn)——

　　全年發(fā)電量確保完成101.55億度，力爭102億度;營業(yè)收入計劃31.2億元，力爭32億元。供電煤耗287.2 克/千瓦時。

　　安全生產堅決實現(xiàn)“八無”目標，現(xiàn)場安全文明生產標準化達到集團一級水平，安全環(huán)保考核確保集團一級……

　　一項項務實、科學、細化的奮斗目標，凸現(xiàn)出鴻電人科學發(fā)展、壯大提升的信心和決心……

　　堅持安全發(fā)展不動搖。沒有安全作保障，企業(yè)發(fā)展就無從談起。對此，該公司有著清醒的頭腦，把“安全發(fā)展”作為根本方向，始終牢記“安全是第一責任”這一企業(yè)發(fā)展的主題，牢固樹立安全為天思想，加強從嚴管理，狠抓“三基”建設，著力提升本質安全管理水平。持續(xù)提升現(xiàn)場安全文明生產標準化水平，夯實安全基礎，規(guī)范作業(yè)行為，強化安全責任落實，強力推進安全文化建設，堅定不移地抓好安全生產。扎實開展“安全生產專項整治三年行動”主題活動，努力實現(xiàn)生產安全無事故、職業(yè)健康零傷害目標。

　　謀求科學發(fā)展不松勁?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。特別在目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境不明朗的情況下，發(fā)展就是實現(xiàn)保吃飯、保增長、保穩(wěn)定最硬的道理和最根本的任務。為此，該公司把全部精力集中到科學發(fā)展上，把全部力量集中到促進科學發(fā)展上。一方面堅持做大主業(yè)，實現(xiàn)發(fā)電量協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。另一方面完善經(jīng)營管理機制，穩(wěn)步提升經(jīng)濟運行質量。堅持以預算管理為主線，建立完善全面預算管理機制，嚴格收支兩條線管理，加強資金管理和籌資目標考核。加強物資計劃管理，切實抓好清倉查庫和積壓物資的調劑使用工作，降低資金占用。加強營銷管理，抓好電力銷售，確保實現(xiàn)產銷平衡。加強煤質管理，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的意識，進一步強化源頭煤質管理，嚴把流程控制，把牢產品質量關口，嚴格各項指標考核，確保以質增收。

　　推動持續(xù)創(chuàng)新不停步。在5年的風雨歷程中，該公司正是在不斷的創(chuàng)新和開拓中從小到大、由弱到強，正是憑著不斷地創(chuàng)新和開拓，公司走上了健康發(fā)展的道路。為此，公司以科技創(chuàng)新工作為抓手，進一步完善科技創(chuàng)新獎勵機制，積極開展科技攻關，提高科技裝備水平，加快公司技術革新和升級改造步伐。突出安全管理人才培養(yǎng)，加強干部隊伍建設，完善干部任用機制和干部考核評價體系，強化員工職業(yè)技能培訓，健全完善“金牌值長”和“首席技師”考評辦法，實施全員素質提升工程，加速員工業(yè)務技能全面提升。

　　始終關注民生不懈怠。該公司將繼續(xù)把提高員工幸福指數(shù)作為一項重要的工作來抓，盡心盡力為職工群眾辦好事、辦實事。加快職工培訓室和員工公寓的改造提升步伐，為職工營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境;加強“一堂一寓”管理，深入開展星級后勤服務活動，提升后勤服務水平;強化職工健康體檢工作，落實職業(yè)病防治措施，保障職工的身體健康;完善療養(yǎng)休養(yǎng)工作機制，抓好員工帶薪休假;加強廉潔勤政建設，杜絕各類違紀違法行為的發(fā)生;加強特色文化建設，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。

　　風生水起春潮涌，砥礪奮進再揚帆。新一年的奮斗目標已經(jīng)確立，科學發(fā)展的步伐正在加快，奮發(fā)進取、激情奔放的該公司已經(jīng)踏上新的征程，正以從未有過的氣勢，展示新風采，迎接新挑戰(zhàn)。