中國電力網(wǎng)訊   為進(jìn)一步加強(qiáng)精益思想的宣貫和推進(jìn)，近日，大唐華銀株洲發(fā)電公司迅速統(tǒng)一思想行動，要求該公司上下將上級公司全面推進(jìn)精益管理的會議要求迅速貫徹到生產(chǎn)實干的行動中，以實際行動踐行高質(zhì)量發(fā)展，確保機(jī)組生產(chǎn)水平提質(zhì)增效。

　　該公司要求：一是要提高認(rèn)識、凝聚強(qiáng)推精益化管理的思想共識。要認(rèn)識到精益管理是以經(jīng)濟(jì)效益為評價標(biāo)尺的管理升級與變革。只有學(xué)懂弄通精益思想，才能將精益思想正確運用到實際工作中;只有持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能向管理要方法、要效益、要提升;只有以高度的政治自覺、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能推動精益化管理落地見效。二是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級公司的工作部署上來。統(tǒng)一思想認(rèn)識，就要求中層干部要帶頭學(xué)、專業(yè)骨干要主動學(xué)、基層員工要重點學(xué)，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想境界，形成“人人講精益，事事求精益，處處見精益”的生產(chǎn)局面。堅持以實現(xiàn)“從精益思想到精益行動”的目標(biāo)，做到立標(biāo)堅持問題導(dǎo)向、對標(biāo)堅持結(jié)果導(dǎo)向、達(dá)標(biāo)堅持效果導(dǎo)向、創(chuàng)標(biāo)堅持差異導(dǎo)向，同時以正向激勵為主，提速完善機(jī)制、強(qiáng)化過程管控，高效推進(jìn)管理提升。三是要精進(jìn)管理，大力提升設(shè)備的精益管理水平。要全面樹牢精益化管理的新理念，在重點排查治理隱患、開展安全專項檢查中，在保證環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定、可靠，保證灰場、?；窡o泄漏的前提下，敢闖敢試、先行先試、創(chuàng)新創(chuàng)亮、挖潛增效，對兩臺機(jī)組進(jìn)行重點監(jiān)督、整治;對主要設(shè)備加強(qiáng)巡視、維護(hù);對重要物品提高監(jiān)管、檢測力度，確保該公司有序、有力、有效推進(jìn)管理精益化、效益最大化。

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