福建鴻山發(fā)電公司：從標本兼治到文化培育

發(fā)布時間： 2021-01-15 08:57:45 來源：中國電力網(wǎng) 作者：陳義

　　中國電力網(wǎng)訊藍得如同大海一般清澈的廠房，白得如同云彩一般純粹的煙氣，綠樹成蔭芳草茵茵，廠房整潔明亮，設備設施光亮可鑒，這是福建鴻山發(fā)電公司經(jīng)過安全文明生產(chǎn)標準化整治后的廠景。

　　2020年，福建鴻山發(fā)電公司積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，貫徹落實福建公司“126”工作方略，牢牢把握公司“3331”的工作基本點，聚力攻堅三大重點工作，強化安全生產(chǎn)標準化工作，不斷改善企業(yè)治理體系，實現(xiàn)流程、制度、崗位工作標準化，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備設施治理有了大幅改觀和提升，安全文明標準化建設交出了傲人“成績單”，成為福建公司合并重組以來首家通過現(xiàn)場確認的安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)。

　　建章立制落實責任

　　2018年底，該公司成立以黨委書記、董事長為組長的標準化領導小組，設立標準化辦公室及以分管領導為組長的汽機、鍋爐、環(huán)化、燃料、廠前區(qū)等七大區(qū)域，加強組織領導，明確任務分工，層層壓緊壓實責任，強力推進工作落實。同時，建立覆蓋各部門的標準化組織網(wǎng)絡，確定專兼職聯(lián)絡員，為標準化管理持續(xù)有效開展提供保障。

　　為進一步吃透精神，實現(xiàn)零的突破，該公司聘請標準化建設專家“走進來”指導，通過標準化知識講座、標準修編等技能培訓，建立起全體員工對標準化的認識與理解。派人參加標準化培訓班，對各個專業(yè)開展專題調研，吃透火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)4個方面126個要素的內容和要求，逐條梳理，制定具體措施，為標準化工作提供規(guī)范性指導。

　　立規(guī)矩成“方圓”。該公司編制《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設實施方案》《標準化設備缺陷管理規(guī)定》《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設目標、指標及管理方案》等一系列安全生產(chǎn)標準及規(guī)定，要求各部門嚴格執(zhí)行提高規(guī)范化管理水平。同時，搭建標準化管理平臺，上傳國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)章制度，實現(xiàn)在線學習與查詢，制訂《2020年創(chuàng)建(集團)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化達標企業(yè)實施方案》，組織開展崗位測評和崗位說明書修編，全方位優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作業(yè)務及流程。三年來，制定標準體系表包括技術標準558項、管理標準257項、崗位標準662項，整個標準體系表涵蓋電力生產(chǎn)、經(jīng)營所有業(yè)務和流程，為實現(xiàn)企業(yè)科學化、規(guī)范化管理提供重要的技術支撐和基礎保障。

　　積極探索穩(wěn)步實踐

　　由“亂”到“治”，其中艱難常人難以想象，但福建鴻山發(fā)電公司義無反顧，如何把標準化作業(yè)進行到底，成為該公司領導班子思想深處一直思考的重要命題。

　　針對標準化期間，機組等級檢修、重大修理技改項目多、管理人員少、施工難度大、施工任務重等具體情況，該公司創(chuàng)新實施現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化“6+2+1”協(xié)同管理，嚴把“巡檢、檢查、檢修、試運、投用、閉環(huán)”六個環(huán)節(jié)，強化 “運行+檢修” 協(xié)同保障，嚴格交接班驗收，嚴厲考核兌現(xiàn)，嚴格按照“五看”原則，完成以氨區(qū)、爐前燃燒器、鍋爐脫硝區(qū)域和灰?guī)?、脫硫工藝樓等為代表?個安全文明示范區(qū)的創(chuàng)建工作。通過標準作業(yè)示范展示、標準文件示范展示、應急資源示范展示、安全管理示范展示、設備設施示范展示、安全設施示范展示，高標準完成安全文明示范區(qū)創(chuàng)建，打造系統(tǒng)化、流程化、精品化的標準化生產(chǎn)現(xiàn)場，并得到了第三方專家高度肯定。

　　經(jīng)過三年的努力，現(xiàn)在該公司滿眼都是音符般的視覺享受。無論是在四通八達的汽機房通道還是鍋爐島80多米高的樓層，處處底板平整，無淤泥積水、無生產(chǎn)垃圾和雜物;電纜吊掛標準，整齊劃一，閥門牌挺拔直立，表面清潔無塵;各種材料碼放整齊，設備標識清晰;電除塵振打像列隊接受檢閱的士兵筆直地站立著。現(xiàn)場檢修點的零部件擺放規(guī)范，猶如一排五線譜演奏著現(xiàn)場安全文明標準化雄渾的樂章。

　　文化建設以人為本

　　人在安全生產(chǎn)中占據(jù)核心地位，所以做好“人”的工作，對建設標準化管理文化至關重要。

　　為增強員工參與標準化工作的積極性和主動性，該公司注重全過程宣貫發(fā)動，發(fā)布《全員行動大干兩百天全力沖刺標準化達標倡議書》，內網(wǎng)開辟“安全文明生產(chǎn)標準化”專欄、創(chuàng)建了標準化工作微信群，營造“人人講標準”的良好氛圍，增強員工參與感。

　　該公司堅持將正面激勵與反面鞭策相結合，靠制度激勵人、約束人、規(guī)范人，積極構建評優(yōu)找差、正反現(xiàn)場會、流程精品作業(yè)點創(chuàng)建、標準化精品示范區(qū)評定等“互促互動”質量創(chuàng)爭機制，詳細制定出“三違”積分考核的管理規(guī)定，健全完善了安全管理逐級連帶責任追究管理制度，嚴抓流程管控、細節(jié)管理、過程考核、動態(tài)考評，根據(jù)各專業(yè)安全環(huán)保系統(tǒng)考評情況，嚴格兌現(xiàn)獎懲，極大地調動了全員參與現(xiàn)場安全文明標準化競賽活動的積極性和創(chuàng)造性。

　　同時，圍繞“安全文明標準化”管理樣板創(chuàng)建要求，該公司還打造了12個標準化管理示范點，建立了空間、設備、設施、人力資源、經(jīng)營、物流六個編碼系統(tǒng)，為ERP管理全覆蓋做好了鋪墊。目前，該公司累計完成了458個滲漏點、326個防護欄桿和護(圍)欄、218個樓梯(爬梯)通道格柵和通道及平臺、1227個轉動機械護罩/網(wǎng)、5827個色標和流向、71134個設備閥門標識牌、9203個安全標示牌、24000米地面和通道及倉儲劃線治理工作。

　　風生水起春潮涌，砥礪奮進再揚帆。福建鴻山發(fā)電公司將全力以赴抓好現(xiàn)場安全文明標準化工作，不斷鞏固提升企業(yè)精細化管理水平，蹄疾步穩(wěn)邁向集團現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。