中國電力網(wǎng)訊  為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，解決崗位人才斷層問題，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。近年來，福建華電高砂水電公司立足現(xiàn)狀，依托專業(yè)崗位特點，從健全培訓機制、創(chuàng)新培訓形式、豐富培訓手段等多方面入手，把全員培訓納入常態(tài)化管理，為員工量身定制培訓“套餐”，練本領(lǐng)、精技能、強素質(zhì)，為員工“提素”。

　　導師帶徒練本領(lǐng) 精準培訓一對一

　　為盤活青年人才培養(yǎng)機制，在不斷引進青年員工的同時，積極實施選才、育才、用才的“三步走”戰(zhàn)略，為青工成長鋪設(shè)“高速通道”，助力青工夯實基本功。

　　以促進青工成長為目的，針對青工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、崗位專業(yè)特點，不斷創(chuàng)新、改進培訓方式，提升青工崗位勝任力、協(xié)作力。針對青工缺乏工作經(jīng)驗實際，充分發(fā)揮導師帶徒“一對一”的傳、幫、帶作用，利用每一處作業(yè)現(xiàn)場、每一次操作機會，每一例典型故障，讓師傅對徒弟面對面?zhèn)魇?，手把手教學，促進青工業(yè)務(wù)技能的穩(wěn)步提升和工作經(jīng)驗的迅速積累。

　　崗位練兵精技能特色培訓育人才

　　依據(jù)員工的素質(zhì)能力、崗位技能狀況，分析培訓需求，通過勞動競賽和技能比武，達到以賽促訓、以比促學的目的，營造學業(yè)務(wù)、比技術(shù)、提能力的學習氛圍。

　　以崗位練兵為窗口，創(chuàng)新培訓形式，加大培訓力度，注重培訓效果，鼓勵員工崗位成才。堅持“小、實、精”的原則，運用技術(shù)問答、現(xiàn)場講解、異常分析、專業(yè)研討等形式，分層次、分專業(yè)、分崗位，開展專題授課、勞動競賽、技術(shù)比武等活動，采取內(nèi)樹典型、以點帶面、以老帶新、互幫互學的培訓方式，不斷提高員工理論水平，積累實際操作經(jīng)驗，推動人才隊伍的整體提升。

　　立足崗位強素質(zhì)全員培訓助發(fā)展

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，完善教育培訓管理機制，建全員工教育培訓檔案，強化培訓工作規(guī)范性、實效性。做到有激勵、有考核，使培訓工作有條不紊、扎實推進。

　　以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才為目標，把提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為人才隊伍建設(shè)的中心任務(wù)，搭平臺、建渠道，構(gòu)建全方位、多層面、立體化的人才培育模式，大力推行“借力”培訓法，組織崗位能手、技術(shù)骨干結(jié)合自身工作心得、實踐經(jīng)驗，以工作流程、作業(yè)規(guī)范、知識案例等為主要內(nèi)容，開展崗位內(nèi)訓、強化業(yè)務(wù)能力，打造高素質(zhì)人才方陣，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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